Itt a VUCA, légy VUCA-ready!

Forrás: CoachPolitan Akadémia, a VUCA-coaching nemzetközi világa
VUCA-coaching Írországból

Fogalmak: VUCA (ejtsd: vuka), VUCA-ready, ontológia, reziliencia, wellbeing, exaptáció

Mi az a VUCA, milyen kapcsolatban áll a VUCA-ready az ontológia és a reziliencia kifejezésekkel?

A VUCA egy angol mozaikszó, a világ rendkívüli sokszínűségére és változékonyságára, egyszóval ontológiai bizonytalanságra utal: Volatility (változékonyság), Uncertainty (bizonytalanság), Complexity (összetettség) és Ambiguity (kettősség). Ezt a fogalmat eredetileg az Amerikai Hadsereg vezette be a hidegháború utáni környezetre annak érdekében, hogy felhívja a figyelmet arra, a világ egyre összetettebb és kiszámíthatatlanabb. Azóta a VUCA kifejezés széles körben elterjedt a vezetés, az üzleti élet és a stratégiai tervezés területén és itt az idő, hogy alkalmazhatjuk a magánéleti viszonyaink alakulására is.

Mindannyian rezignáltan fogadjuk azt a tényt, hogy ahány ember, annyiféle. De, ha ez ilyen magától értetődő, min vitatkozunk, miért nem jutunk megnyugtató eredményre a megbeszéléseink során, miért dagadnak az apró ellentétek kanalizálatlan válságokká? Miért akarjuk szembesíteni a másikat a viselt dolgaival, miért kutatjuk az “igazi énjét”, miért akarjuk átnevelni, megváltoztatni egymást? Miért akar szinte mindenki valami mást?

Ontológia egyéni világlátást jelent, azt a módot, ahogy a kihívásainkhoz, lehetőségeinkhez, a minket körülvevő környezethez viszonyulunk és a sorsunkat alakítjuk. Gyakran koncepciótlanul, ezer hibával és tévedések árán. Az ontológia magyarázattal szolgál arra, miért döntünk így vagy úgy, mi miatt tartjuk problémának az előttünk álló élethelyzeteket, mit gondolunk támogatandó törekvésnek vagy végzetes hibának. Azt is előrejelzi, hogyan reagálunk a legkülönfélébb impulzusokra, mi okoz örömet, mi motivál bennünket.

Az ontológia meghatározásában nem a magabiztos, ám sokszor megalapozatlan véleményekre építünk, hanem tudományos igénnyel összeállított, nemzetközileg validált tesztekkel dolgozunk. Az eredmény: könnyen “írhatóvá”, “olvashatóvá”, egyszóval nyitott könyvvé válunk. Az eljárás neve, humánprofilozás. Ezt a tudást különféle szinteken oktatjuk, használjuk, gyakoroljuk a képzés és a coaching-folyamatok során.

Ha tudjuk, ki, miért és hogyan viselkedik, mivel motiválhatjuk, hogy lehet vele együttműködni, milyen irányban érdemes fejleszteni, hátra is dőlhetünk?

VUCA. A világ hirtelen változik (Votality), kiszámíthatatlan (Uncertainty), bonyolult (Complex), váratlan döntéseket igényel (Ambiguity). 

1. V, Volatility (változékonyság):
   • Gyors és gyakori változások, amelyek nehezen előrejelezhetők.
   • Üzleti példák: piaci ingadozások, technológiai újítások, politikai fordulatok.
   • Magánéleti példák: a nagy ő megjelenése, sorskérdések (betegség, baleset, haláleset) következtében előálló fordulatok.
   • Munkahelyi példák: új, jóval kedvezőbb munkaajánlatok, vezetőváltás.
2. U, Uncertainty (uralhatatlanság, bizonytalanság):
   • Az események és következmények kiszámíthatatlansága, az információ hiánya vagy ellentmondásossága.
   • Üzleti példák: váratlan versenytársak megjelenése, új szabályozások, globális járványok.
   • Magánéleti példák: szerencsejátékok, egy szerető megjelenése, továbbá nem akaratlagos érzelmek és folyamatok: csalódás, kiábrándulás, elfordulás, elhidegülés.
   • Munkahelyi példák: munkahely megszűnése, sikeres pályázati elbírálásra való várakozás, karrierváltás.
3. C/ ejtsd: K, Complexity (komplexitás, összetettség):
   • A helyzetek bonyolultsága, számos összefüggő és kölcsönhatásban lévő tényezők együttes jelenléte.
   • Üzleti példák: globális ellátási láncok, multinacionális vállalatok működése, technológiai integrációk.
   • Magánéleti példák: generációk együttélése, magánélet és a munka egyensúlyának megteremtése, új gyermek a családban, önképzés, tanulás (pl. gyerek és munka mellett).
   • Munkahelyi példák: üzleti tervezés, vállalkozásindítás, vezetéssel járó feladatok, több generáció együttműködése a munkahelyen.
4. A, Ambiguity (ambivalencia, kétértelműség, ellentmondásosság, kettősség):
   • A helyzetek értelmezésének nehézsége, ahol nincs egyértelmű útmutatás vagy válasz.
   • Üzleti példák: új piacokra való belépés, innovatív termékek bevezetése, kulturális különbségek kezelése.
   • Magánéleti példák: CSOK bevállalása, udvarlás, szakítás, válás, gyász.
   • Munkahelyi példák: munkahelyi konfliktusok rendezése, lojalitás kontra rugalmasság (pl. mennyi idő múlva váltsunk új munkahelyet), elfogadjunk-e egy új, jelentős beosztást, ha az egyébként több teherrel is jár?

A VUCA világban való navigálás különleges készségeket és stratégiákat igényel:

• Stratégiai előrelátás: Az események és trendek figyelemmel kísérése, valamint a jövőbeni lehetőségek és veszélyek azonosítása.
• Reziliencia: rugalmasság és alkalmazkodóképesség. A gyors változásokhoz való gyors alkalmazkodás képessége.
  
  A reziliencia a nehézségekkel szembeni ellenállóképességet, valamint a stresszes vagy traumatikus eseményekből való gyors és sikeres felépülés képességét jelenti. Ez magában foglalja a rugalmas alkalmazkodást, a pozitív, kihívásközpontú gondolkodást és a problémamegoldó készségeket (stratégiákat és a stratégiaalkotó képességet), amelyek lehetővé teszik, hogy az egyén vagy a közösség megerősödve kerüljön ki a kihívásokból.
  
  A reziliencia nem csak a stressz vagy a trauma elviselésére vonatkozik, hanem az ilyen helyzetekből való tanulásra és fejlődésre is. Az emberek, akik reziliensnek bizonyulnak, képesek megtalálni a módját annak, hogy alkalmazkodjanak a változó körülményekhez, fenntartsák a mentális jólétüket (wellbeing) és továbbra is képesek legyenek minőségi életet élni.
• Agilitás és döntési képesség: Gyors és hatékony döntéshozatal a bizonytalanság és összetettség közepette.
• Kreatív problémamegoldás: Új megközelítések és innovatív megoldások, adaptáció és exaptáció a komplex és kettős helyzetek kezelésére.

Bizony, kevés arra törekedni, hogy megismerjük magunkat és másokat! Mit kezdenénk ezzel a tudással egy változékonyságában kiismerhetetlen közegben? A folyton alakuló VUCA-világban kell eligazodnunk és hazatalálni önmagunkhoz. “My way” – Merre vezet az Ön útja? Keressen velünk válaszokat, élje át a magával ragadó VUCA-élményt!

Miért pont Írország? Mitől különleges az ír életérzésre épülő coaching?

A 85 millió főt számláló ír etnikumnak ma már csak töredéke, alig 5 milliónyi él az Ír-szigeten. A kivándorlók nagy része angolszász országokban telepedtek le, de csaknem 45 millióan vallják magukat írnek az Amerikai Egyesült Államokban. Nagy populációjukkal találkozunk Kanadában, Ausztráliában, Új-Zélandon, Dél-Afrikában, a Karib-szigetek országaiban, Jamaicán, Barbadoson és Latin-Amerikában.

Ez a kiterjedt életforma nagyfokú nyitottságot, a VUCA-kihívásokhoz való könnyedebb idomulást feltételez. Annyi már most bizonyos, van mit tanulnunk azoktól, akik ennyire reziliensek. (Reziliencia: rugalmas alkalmazkodóképesség.) Eredjünk együtt a titkaik nyomába!

VUCA-élmény

Létezik egy kifejezés: „VUCA-ready”. Olyan személyre illik, aki remekül feltalálja magát a VUCA-univerzumban. Ilyesféle tulajdonságokkal írható le: birtokol egyfajta belső “iránytűt” (pszichológiai és intellektuális “giroszkópot”), nyitott az újra, jól tűri a bizonytalanságot, rendelkezik elemzőkészséggel és megértéssel, reziliens (rugalmasan alkalmazkodó), professzionális stratégiaalkotó, fogékony a látomásokra, víziókra és képes azokat újraszőni. Nem utolsó sorban pedig elég bátor és kompetens ahhoz, hogy szembenézzen a kihívásokkal, majd helyt álljon a VUCA-térben. Mindez tanítható és tanulható. A VUCA-ready jutalma: nyugalom, kiegyensúlyozottság, belső derű, testi, lelki, anyagi jól-lét élmény (wellbeing). Problémákkal folytatott örök küzdelem helyett Ön is erre vágyik?

Tartson velünk! “Érezd az érzést”!