Két teszt többletinformációi: BeBIG és a HEXACO találkozása a coach boncasztalán

Az önfejű, aki szűkre szabott világának falába veri a saját fejét

Hajlamosak a hagyományos értékekhez és megszokott megoldásokhoz ragaszkodni különösen, ha úgy érzik, hogy azok már beváltak a számukra. Kevésbé alkalmazkodók, a változásokat nehezebben dolgozzák fel. Elzárkóznak az új módszerektől, eszközöktől, vagy éppen az idegenektől.

Ragaszkodnak ahhoz, hogy maguk döntsenek a fontos kérdésekről, és megbeszélés nélkül önállóan cselekedjenek. Komfortzónájukon belül mozognak.

Hajlamosak kerülni a változásokat, ha azonban úgy érzik, hogy mégis szükség van rá, képesek lépéseket tenni az új dolgok felé – de csak aprókat és fokozatosan.

Fókuszáltak. Megszokott helyzetekben megbízhatók, kiszámíthatók és rendkívül sikeresek lehetnek, erős döntéshozó képességgel rendelkeznek.

Jellemző a lojalitás és elköteleződés. Általában nem keresnek új munkaköröket vagy pályafutásbeli irányváltásokat, inkább a megszokott munkát végzik el jól és felelősségteljesen.

Leginkább raktári munkakörben, laboratóriumi kutatások környékén, adminisztrációs és szervezési feladatokban, adatkezeléssel, analízissel kapcsolatos tevékenységekben könyvelésben, mérnöki, technikusi munkákban teljesítenek kiválóan.

A kívülről irányított, aki másoktól függő létformára kárhoztatja magát

Az új dolgok iránti vágyakozásuk miatt a mindennapjaikat állandó változás és felfedezés övezi. Mivel alacsony az önirányításuk, valószínűleg nem hoznak meg önálló döntéseket, inkább a környezetük véleményére és irányítására támaszkodnak. Az új lehetőségeket keresők hajlandóságát nem egy erős belső késztetés kíséri, hanem inkább külső impulzusok hatására cselekszenek.

A folyamatos változások és a kíváncsiságuk fenntartják a motivációikat, de a stabilitás és a kitartás, valamint az önirányítás hiánya miatt előfordulhat, hogy nem jutnak el egy-egy nagyobb cél eléréséig.

Jól alkalmazkodnak új helyzetekhez, könnyen barátkoznak és szívesen megismerkednek új emberekkel. Ugyanakkor, mivel alacsony önirányítással rendelkeznek, hajlamosak kiszolgáltatni magukat mások véleményének, és nem képesek önállóan elköteleződni még a szorosabb emberi kapcsolataikban sem.

Hol találkozhatunk velük? Pl. Marketing szakember, újságíró, értékesítési tanácsadó, rendezvényszervező, kutatás-fejlesztési munkatárs, kreatív író, művészeti vezető, divattervező, turisztikai menedzser, szoftverfejlesztő.

„Szellemkutya” -az introvertált élménykereső

Az új dolgok iránti kíváncsiságuk ellenére a nem feltétlenül csatlakoznak csoportos tevékenységekhez. Lehet, hogy olvasás, tudományos munka, kreatív projektek vagy más egyéni aktivitások révén fedezik fel az új élményeket.

Az új impulzusok keresése nem a társas interakciókhoz, hanem inkább magányos tevékenységekhez kötődnek.

Hajlamosak a magányra, de legalábbis a szociális interakciók minimalizálására. Gyakran más módon keresik a társas élményeket, például online közösségekben, virtuális interakciók során, vagy kisebb, intimebb összejöveteleken.

Milyen munkakörökben szükségesek? Szabadúszó író, kutató, könyvelő, szoftverfejlesztő, grafikus, könyvtáros, laboratóriumi munkatárs, archiváló, adatbázis-kezelő, online marketing szakember.

Unatkozó és szorongó partiarc

Nem keresnek új, szokatlan élményeket, és elzárkóznak a kockázatvállalástól. A megszokott környezet és tevékenységek a legkomfortosabbak számukra. Szociálisan aktívak, energikusak, és szívesen vesznek részt társas interakciókban. Szeretnek a figyelem középpontjába kerülni, élvezik a társas eseményeket, és könnyen alakítanak ki új kapcsolatokat.

Nyitottak és társaságkedvelők, szeretnek másokkal lógni, de nem keresik különösebben az újdonságokat vagy kalandokat. Inkább a megszokott, komfortos társasági élményeket preferálják.

A változás helyett inkább a stabilitást és a kiszámíthatóságot részesítik előnyben, és nem hajlandók jelentősen változtatni a mindennapi rutinjaikon.

Lehet üzletkötő, értékesítő, rendezvényszervező, ügyfélkapcsolati munkatárs, képzési koordinátor, média- és kommunikációs szakember, kereskedelmi képviselő, újságíró, PR-munkatárs, marketinges, tréner, oktató, sales manager, hostess, recepciós, ügyfélszolgálati munkatárs, bemutató értékesítő, kampányszervező, kulturális rendezvények koordinátora, kommunikációs tanácsadó, protokoll-ügyintéző, szabadúszó újságíró, közösségi médiakezelő.

Élni akaró és élni tudó

Az örömök keresése kontrollált, nem uralkodik el rajtuk a túlzás vagy a felelőtlenség (pl. túlzott költekezés). Képesek teljes életet élni, amelyben az élvezetek fontosak, de nem teszik függővé vagy irracionálissá őket. Stabil érzelmi alapjaikra támaszkodva jól tudják kezelni az élvezetek iránti vágyaikat és azok következményeit.

Az erős érzelmi stabilitás miatt előfordulhat, hogy mások túl higgadtnak vagy kevésbé szenvedélyesnek érzékelik („flegma”), még akkor is, ha valójában mélyen élvezi az életet. Nehezen érti meg azokat, akik érzelmileg intenzívebben élik meg az örömeiket, vagy akik könnyebben mutatnak impulzív, esetleg kontrollvesztett viselkedést.

Értékeli és élvezi az élet örömeit, de ennek során érzelmileg stabil marad. Például élvezheti a luxus, a gasztronómia vagy a szórakozás kínálta lehetőségeket anélkül, hogy bűntudat gyötörné, vagy más módon kerülne túlzott érzelmi hullámzásba.

Képes örömet találni mind a nagyobb élményekben, mind a mindennapi apró eseményekben. Közben higgadt és kontrollált marad. Nem lelkesedik infantilis módon, de nem is válik csalódottan kiégetté.

Hol van rá szükség? Turisztikai menedzser, rendezvényszervező, értékesítési szakember, vendéglátóipari vezető, fitnesz edző, szórakoztatóipari szakember, kreatív szakember, pszichológus, coach, ügyfélszolgálati vezető, marketing menedzser.

Az aszkéta, az álruhás Yoda

Különös képességük van arra, hogy a stabilitást tartsák szem előtt és célorientáltan szervezzék a mindennapjaikat, ezzel is példát mutatva mások számára a tudatos életvitelről.

Hajlamosak a felelősségteljes döntések meghozatalára, és figyelembe veszik a hosszú távú következményeket, nem csak a pillanatnyi örömöt. Gyakran fókuszálnak a céljaik elérésére, és könnyűszerrel lemondanak az azonnali élvezetekről a nagyobb, hosszú távú célok érdekében.

Nyugodtak és kiegyensúlyozottak, könnyen kezelik a stresszes helyzeteket. Pozitívan látják a világot, és képesek a kihívásokban is meglátni a lehetőségeket.

Hatékonyan kezelik a konfliktusokat és a nehézségeket, mivel képesek objektíven értékelni a helyzeteket.

Könyvelő, pénzügyi elemző, jogász, adatbázis-kezelő, műszaki szakértő, orvos, tudományos kutató, adminisztratív vezető, minőségbiztosítási szakember, rendszergazda.

Játékos lelkiismeretes, aprólékos, pepecselő

Ez a kombináció lehetővé teszi, hogy a személyek felelősségteljesen és precízen végezzék el a feladataikat, miközben élvezik az élet apró örömeit. Képesek a céljaik elérésére, de nem érzik a külső nyomást, ami segít nekik a stressz kezelésében és a boldogság megtartásában.

Az élvezetekre és a mindennapi boldogságra koncentrálnak, mintsem a nagy célok elérésére. Élvezettel merülnek el a szabadidős tevékenységeikben, a hobbijaikban, örömüket lelik a baráti társaságaikban.

Kis nyomás nehezedik rájuk, ezért könnyedebben élik meg a stresszt és a szorongást. Kiegyensúlyozott érzelmi állapotban élnek, és jobban élvezik az apró örömöket. Rugalmasabban közelítik meg a különböző helyzeteket. Nem feltétlenül ragaszkodnak egy előre meghatározott úthoz vagy célhoz, ami lehetőséget ad számukra, hogy alkalmazkodjanak a változásokhoz.

Felelősségteljesek a kötelezettségeikkel kapcsolatban, de nem érzik kényszernek a teljesítményüket. Élvezik a munkájukat és a feladataikat, anélkül hogy a külső elvárásoknak akarnának megfelelni.

Magas etikai normákat követnek, de nem a siker vagy a teljesítmény a legfontosabb. A személyes kapcsolataiknak nagy jelentőséget tulajdonítanak.

Szociális munkás, pedagógus, ápoló, könyvtáros, kutató, adminisztrátor, pszichológus, HR szakember, titkárnő, non-profit szervezetek munkatársa.

Eredményhajhász, haszonmaximalizáló sikerember.

Az eredmények mihamarabbi elérése az elsődleges szempontja. A hatékonyság és a csúcsteljesítmény érdekében az apróbb részleteken bármikor felülemelkedik. Ha a cél indokolja, az erkölcsi normák rugalmas felülvizsgálatára is kész.

Nála a fókusz elsősorban a kézzelfogható eredményeken van, míg a folyamatok, amelyek ehhez vezetnek, másodlagos fontosságúak. Szereti a kitaposott utat járni, de ha a helyzet úgy kívánja, a körülményeket gyorsan mérlegeli és ehhez igazítja döntéseit. Gördülékeny megoldások és adaptív válaszok mestere.

Heurisztikus döntési módszere, széleskörű tapasztalata, és bravúros stratégiaalkotó képessége a fő fegyvere. Praktikusan veszi az akadályokat. Nem torpan meg a korlátok előtt, azonnal a lehetőségeket keresi.

A lelkiismeretesség alacsonyabb mértéke tehát nem etikátlanságot jelent, hanem az adminisztratív teendők vagy aprólékos feladatok iránti kis hajlandóságot. A részfeladatokat háttérbe helyezi, vagy kiszervezi. Rezilienciája lehetővé teszi, hogy a folyton változó körülményekhez (VUCA-világ) alkalmazkodva a legjobbat hozza ki önmagából.

Sikerre született, jó versenykompetenciákkal bíró bajnok-típus. Arra törekszik, hogy ezt a környezete is észrevegye, elismerje és megfelelően díjazza. Társadalmi státusza a trófeája.

Vezetői pozíciók, vállalkozó, üzleti tanácsadó, értékesítési vezető, menedzser, marketing szakember, pénzügyi szakember, projektspecialista, ingatlanügynök, vállalati stratéga.

Tanácsadó háttérember, befolyásos súgó

A kisebb fokú hatalomcentrikusságú, de magas dominancia iránti igényű egyén finomabban, de határozottan érvényesíti akaratát. Nem durva vagy nyíltan erőszakos, hanem rafinált eszközökkel szerzi meg a befolyást. Véleménye érvényesítésénél inkább a meggyőzés és diplomácia eszközeit használja. Képes meggyőzni másokat, ügyesen manipulál. Kerüli a nyílt konfrontációt, inkább stratégiai alapon alakítja a helyzetet saját céljai érdekében. Döntési szituációkban magabiztosan, nagy önbizalommal lép fel. Nem feltétlenül kíván a fókuszba és a frontvonalba kerülni, de mindenképpen befolyásolni akarja a történéseket.

Párkapcsolatban gyakran olyan partnert keresnek, aki tiszteli őket, és akivel egyenrangú kapcsolatot alakíthatnak ki. Bár nem vágynak arra, hogy mindent ők irányítsanak, fontos számukra, hogy véleményüket és döntéseiket figyelembe vegyék. Az egyensúlyt keresik a kapcsolatban, és bár szeretnek vezető szerepet vállalni, de nem túl tolakodó módon. A bizalom, tisztelet és kölcsönös elismerés kulcsfontosságú számukra a harmonikus párkapcsolathoz.

Sikeresek lehetnek olyan területeken, ahol gyors döntések és stabil irányítás szükséges, mint a pénzügyi szektor vagy vállalatok vezetése. Azok a pozíciók, ahol a stratégiai tervezés, hosszú távú célok kitűzése és a csapat koordinálása fontos, szintén ideálisak számukra.

Gyakran Stratégiai tanácsadó, projektvezető, középvezető, vállalati tanácsadó vagy elemző, politikai tanácsadó vagy lobbi szakember, művészeti vezető, kutató vagy akadémiai vezető. Coachként, kommunikációs szakemberként, pénzügyi vagy jogi tanácsadóként, fejlesztő menedzserként vagy PR-vezetőként tevékenykednek.

Taktikus mesterhatalom, befolyás, manipuláció

A magas hatalomcentrikussággal és kismértékű dominancia iránti igénnyel rendelkező emberek olyan személyek, akik erőteljes vágyat éreznek a hatalom megszerzésére és fenntartására, de nem szükséges számukra, hogy folyamatosan domináljanak vagy irányítsanak másokat. Ők inkább a háttérben, a háttérbe húzódó, de hatékony vezető szerepet keresik, és a hatalom számára inkább a döntéshozatalban és a befolyásolásban való részvételt jelent.

Az ilyen emberek szeretnek egy erős, stabil pozícióban lenni, de nem vágynak a figyelem középpontjába kerülni vagy folyamatosan a színpadon állni. A hatalom számukra elsősorban a stratégiai irányítás és a mások döntéseire gyakorolt befolyásolás lehetősége. Képesek a háttérből vezetni, és inkább a döntések meghozatalára összpontosítanak, mint hogy minden egyes részletet irányítsanak vagy ellenőrizzék.

Ez a kettős motiváció néha gátolhatja őket abban, hogy elérjék a kívánt hatalmat vagy pozíciót, mert nem hajlandók felvállalni a dominanciát és a nyílt hatalomgyakorlást, amit a társadalom vagy munkahelyi kultúra gyakran elvár. Nem vállalják fel azokat a vezetői szerepeket, amelyek folyamatosan kiemelkedő, irányító pozíciókban való jelenlétet igényelnek, nem hajlandóak minden aspektusában kifejezni és gyakorolni a hatalmukat.

A magas hatalomorientációjú és kis dominanciaigényű személyek frusztrációját növelheti a nyitottság (BeBIG) vagy a nyitottság az élményekre (HEXACO) alacsony szintje, mivel ez gátolhatja őket abban, hogy rugalmasan alkalmazkodjanak a változó környezetekhez és új lehetőségekhez. A nyitottság az új élmények iránt, valamint az új ötletek, tapasztalatok és megoldások keresésére való hajlandóság nemcsak a személyes fejlődést, hanem a hatalom megszerzését és befolyásának növelését is elősegítheti.

Milyen munkakör illik hozzá? Stratégiai tanácsadó, vezető tanácsadó, végrehajtó igazgató, magas rangú vállalati vezető, politikai tanácsadó, vagy vállalati stratégiai elemző.

Stabilitásmánia, biztonságteremtés, óvatosság

A magas biztonságigényű, alacsony altruizmusú személy erősen ragaszkodik a kiszámíthatósághoz és a stabilitáshoz, miközben mások iránt kevés együttérzést mutat. Alapvetően önmagára koncentrál, döntéseit elsősorban saját biztonsága és érdekei határozzák meg.

Kerüli a kockázatokat, pontosan tervez, minden váratlan helyzettől óvakodik. Nem hajlandó saját komfortérzetét feláldozni mások érdekében, hidegebb, távolságtartóbb típus. Segítségnyújtás helyett inkább védekező pozíciót foglal el, és akkor is csak akkor avatkozik be mások ügyeibe, ha abból közvetlen haszna származhat. Bizalmatlan az ismeretlenekkel, óvatosan mérlegel minden emberi kapcsolatot. Nem érzelemalapú, hanem racionális döntéshozó, aki elsősorban a saját biztonságára és stabilitására koncentrál. Érzelmileg visszafogott, nem könnyen nyílik meg, inkább zárkózott és önvédő beállítottságú.

A magas biztonságra törekvő, alacsony altruizmusú személy előnye, a magas altruizmusúval szemben, hogy jobban védi saját erőforrásait, érzelmileg kevésbé támadható, tudatosabban válogatja meg, kinek segít, nem merül ki mások problémáiban, hatékonyabban védi saját határait, nem válik könnyen kihasználhatóvá és józanabbul mérlegel támogatási helyzeteket.

A biztonságra törekvő, alacsony altruizmusú típus hátrányai közé tartozik, hogy nehezebben épít mélyebb emberi kapcsolatokat, kisebb eséllyel alakít ki valódi támogató közösséget maga körül, érzelmileg távolibbnak tűnhet, és hajlamos elzárkózni váratlan élethelyzetek elől. Kapcsolatai felszínesebbek, bizalmatlanabb, kevésbé képes önzetlen gesztusokra, ami hosszú távon elszigetelheti őt másoktól.

Egy olyan ember jellemzője, aki mindig védi saját érdekeit, kerüli a kockázatokat, elsősorban magára számít, és csak nagyon megfontoltan, saját biztonságának veszélyeztetése nélkül hajlandó másoknak segíteni. Döntéseiben a biztonság és a saját védelem dominál, érzelmileg távolságtartó, racionális és kalkulatív.

Alapvetően képtelen inspirálni és motiválni csapatát. Döntéseiben elsősorban a saját védelmét és érdekekeit tartja szem előtt, ami rombolja a munkahelyi légkört, bizalmatlanságot és félelmet szül a beosztottakban. Az ilyen vezető inkább akadályozza, mintsem elősegíti a kreativitást és az innovációt.

Milyen munkakörökben találhatunk rájuk? Pénzügyi elemző, számviteli szakember, biztonsági vezető vagy tanácsadó, adminisztratív pozíciók, jogászi pozíciók, alkalmazott kutató.

Nyitott, önzetlen, emberközpontú

Olyan ember, aki erősen elkötelezett mások segítése iránt, képes önzetlenül támogatni embertársait, miközben nem ragaszkodik mereven a saját biztonságához. Hajlandó kilépni a komfortzónájából azért, hogy másokon segítsen. Kreatív megoldásokat keres a problémákra, nem fél kockázatot vállalni a közösség érdekében.

Döntéseiben az empátia és a törődés vezérli, nyitott az új lehetőségekre, rugalmas és befogadó. Képes átlátni mások helyzetét, és képes olyan lépéseket tenni, amelyek nem a saját védelmét, hanem a közösség javát szolgálják. Egyensúlyt teremt a merészség és a segítőkészség között, ami alkalmassá teszi arra, hogy valódi pozitív változásokat generáljon maga körül.

Szociálisan érzékeny, hajlamos mások segítésére, de nem különösebben aggasztja a stabilitás vagy a biztonság. Nyitott a változásokra és új tapasztalatokra, mivel nem ragaszkodik szoros szabályokhoz vagy előre meghatározott struktúrákhoz. Szívesebben él a pillanatban, segít a rászorulókon, és az önzetlen cselekedetei határozzák meg, hogyan közelíti meg a világot. Fontos számára, hogy másoknak jobb életet biztosítson, és hajlandó kockázatot vállalni azért, hogy másokat támogasson, még ha az nem mindig biztosítja a személyes stabilitást. Ő az, aki könnyen megérti mások szükségleteit és igyekszik hozzájárulni a közösséghez, miközben a biztonságos, előre tervezett környezetek nem vonzzák.

Erőssége, hogy képes átlépni saját érdekein, és mindig a csapat, a szervezet javát tartja szem előtt. Nem ragaszkodik mereven a biztonsághoz. Inspiráló vezető, aki nem utasít, hanem motivál, nem irányít, hanem támogat. Döntéseit nem az egyéni védelem, hanem az együttműködés és a törődés vezérli. Képes mélyen átérezni munkatársai helyzetét, ami lehetővé teszi a valódi, emberközpontú vezetést. Ugyanakkor gyengesége, hogy néha túlságosan altruista lehet, saját érdekeit teljesen háttérbe szoríthatja, ami hosszú távon kimerítheti és alááshatja saját pozícióját. Vezetői stílusa inkább coach jellegű: fejleszt, ösztönöz, és nem kontrollál.

Projektmenedzsment, stratégiai tervezés, oktatás, tanácsadás, nonprofit menedzsment, emberi erőforrás fejlesztés, szociális innováció, szervezetfejlesztés, startup alapítás, kutatásfejlesztés, coaching, mentorálás, képzési koordináció, Change management, kompetenciafejlesztés, tudásmegosztás, közösségépítés, kulturális menedzsment, sustainability vezető, etikai tanácsadó, tudás transzfer menedzser, szociális vállalkozás irányítás.

Önálló, „karó és nem inda”

Rendkívül önálló és nem hajlandó engedni a társadalmi nyomásnak vagy követni a tömeget. Bátran megkérdőjelezi a szabályokat és normákat, ha úgy érzi, azok nem felelnek meg az erkölcsi elveinek. Bár nem hajlandó vakon alkalmazkodni a társadalmi elvárásokhoz, mindig tisztességes és becsületes marad, még akkor is, ha ez kellemetlenségekkel jár.

Őszinte, szilárd értékrenddel rendelkezik, és hajlandó kiállni az igazságért, függetlenül attól, hogy a környezetében ez népszerűtlen vagy kényelmetlen lehet. Az ilyen emberek gyakran vezetők, akik nem félnek saját álláspontjukat képviselni, még akkor sem, ha az ellentétes a megszokott normákkal.

Ez a vezetői profil egy rendkívül progresszív, ugyanakkor mélyen etikus vezetőtípust jelenít meg. Olyan személy, aki nem ragaszkodik mereven a hagyományos szervezeti keretekhez, ugyanakkor rendíthetetlen erkölcsi elveket követ. Képes felismerni azokat a szabályokat és struktúrákat, amelyek elavultak vagy igazságtalanok, és bátran kezdeményez változásokat. Nem fél szembemenni a bevett gyakorlatokkal, ha azok nem szolgálják valóban az emberek vagy a szervezet érdekeit. Döntéseiben kreatív és innovatív, de soha nem tesz olyat, ami mások jogait vagy méltóságát sértené. Vezetői stílusa inspiráló, mert hitelesen képviseli azokat az elveket, amelyeket hirdet. Munkatársaiban képes bizalmat és lelkesedést ébreszteni, mert látják, hogy nem az aktuális szabályok vagy elvárások irányítják, hanem egy magasabb rendű erkölcsi meggyőződés. Képes rendszerszintű változásokat kezdeményezni úgy, hogy közben mindig az érintettek tiszteletben tartásával és támogatásával jár el. Nem a szabályok betartása, hanem az igazságosság és a méltányosság vezérli.

Magánemberként erősen független és saját értékrendje szerint él. Nem hajlamos követni a divatot vagy a társadalmi elvárásokat, hanem saját döntéseit hozza meg, az erkölcsi és etikai alapelvek vezérlik. Szülőként a gyerekeit arra ösztönzi, hogy saját döntéseket hozzanak, amelyek összhangban vannak az erkölcsi értékeikkel. Nem erőlteti rá a saját nézeteit a gyermekeire, hanem teret ad a saját gondolkodásuk és személyiségük fejlődésének.

Kedvenc területei lehetnek: tudománypolitika, kutatásfejlesztés, etikai tanácsadás, fenntarthatósági menedzsment, szociális vállalkozások, innovációs stratégia, startup leadership, civil szervezetek, oktatásfejlesztés, környezetvédelmi projektek, társadalmi hatású innováció, tudásmenedzsment, technológiai etika, kutatói hálózatok koordinálása, oktatási reformok, szociális innováció, kutatási projektvezetés, tudástranszfer, mérnök-etikai tanácsadás, újmédia-stratégia

Ez egy veszélyes vezetői típus. Pontosan követi a szabályokat és elvárásokat, de minden erkölcsi tartás nélkül. Tipikus bürokrata, aki vakon teljesíti a felső utasításokat, függetlenül azok etikai megítélésétől.

Képes olyan döntéseket végrehajtani, amelyek másoknak árthatnak, csakhogy ne kelljen szembekerülnie a hierarchiával. Eszköz a rendszerben, aki nem mer vagy nem akar kritikai gondolkodást mutatni. A szabályok betartása fontosabb számára, mint az igazságosság vagy az emberi méltóság. Könnyen válik korrupt rendszerek kiszolgálójává, mert nem rendelkezik belső erkölcsi kompasszal. Karrierjét a megfelelésnek rendeli alá, nem mer szembemenni a hivatalos narrative-val. Veszélyes, mert látszólag tökéletes szabálykövető, valójában lelkiismeret nélküli végrehajtó. A szervezetben a merev bürokrácia és a morális vakság megtestesítője.

Magánemberként elkerüli a konfliktusokat, elfogadja a közösségi normákat, mert úgy érzi, hogy ezzel könnyebbé válik az élete, de nem feltétlenül követi a tisztesség vagy erkölcs irányvonalát, ha az önérdekeivel ütközik. Az ilyen ember nem mindig őszinte. Szülőként valószínűleg arra törekszik, hogy gyermekeit a társadalmi elvárások szerint nevelje. Partnerként is inkább a külső elvárásoknak próbál megfelelni, mintsem az őszinte kommunikációra és tisztességes viselkedésre építene. Nem mindig képes teljes mértékben őszinte lenni, és gyakran elrejti valódi érzéseit vagy szándékait. Fontos számára, hogy megfeleljen a kapcsolaton belüli szerepének, de hajlamos lehet titkolni olyan dolgokat, amelyek nem illenek bele ebbe a szerepbe.

Nem alkalmas vezetőnek. Teljes mértékben hiányzik belőle a valódi vezetéshez szükséges erkölcsi tartás és belső motiváció. Egy olyan vezető, aki csupán a szabályokat követi, de nem érti meg azok mélyebb értelmét, veszélyes a szervezetre és az ott dolgozókra nézve. Nem képes stratégiai gondolkodásra, nem mer újítani, nem védi munkatársait, nem képviseli érdekeiket. Pusztán eszköz a rendszerben, aki bármilyen utasítást végrehajt lelkiismeret-furdalás nélkül. A szervezet előbb-utóbb megbénul az ilyen típusú vezetés alatt, mert hiányzik belőle az emberi dimenzió, a kreativitás, a valódi elköteleződés. Egy ilyen vezető nem inspirál, nem motivál, nem épít közösséget, csupán adminisztrál és utasít. Hosszú távon rombolja a szervezeti kultúrát, elfojtja a kezdeményezőkészséget, és gátolja a fejlődést.

Hol bontakozhatnak ki? Adatrögzítés, iktatás, titkárság, ügyfélszolgálat, könyvelési adminisztráció, iratkezelés, nyilvántartások vezetése, szabályzatok ellenőrzése, hatósági ügyintézés, statisztikai adatfeldolgozás, irodai adminisztráció, érkeztetés, postázás, dokumentumkezelés, adatmentés, irattárazás, ütemezés, irodai koordináció, jelentéskészítés

A közösség ereje

Jellemzően konzervatívak, és értékelik a hagyományokat, a családi kötelékeket és a közösségi normákat. Gyakran részt vesznek helyi eseményeken, és elkötelezettek a közérdek mellett. Hajlamosak lehetnek elutasítani az új, ismeretlen dolgokat, mivel a megszokott keretek között érzik magukat biztonságban. Erős erkölcsi értékekkel rendelkeznek, és gyakran követik a vallási vagy kulturális hagyományokat, amelyek irányítják a döntéseiket.

Aktívan részt vesznek a hagyományos közösségi tevékenységekben, és élvezik, hogy másokkal együtt élik meg a kulturális vagy vallási szokásokat. Nemcsak tisztelik a múltból származó értékeket és normákat, hanem energiával és lelkesedéssel képviselik és terjesztik.

Könnyen válhatnak közösségi vezetővé vagy összetartó erővé egy hagyományokat ápoló csoportban, mivel természetes társasági készségeik és aktivitásuk révén képes összekapcsolni az embereket a közös rituálék és szokások körül. Ugyanakkor lehet, hogy kevésbé nyitottak az újítást igénylő kezdeményezésekre, mivel az értékrendjük erősen a múlt stabilitásán alapul.

Az introvertált ötletgazda

Értékelik a hagyományokat, de nem zárkóznak el az új ötletektől. Hajlamosak a belső világukra összpontosítani, és szívesebben töltik az idejüket csendes környezetben, ahol lehetőségük adódik elmélyülten gondolkodni vagy kifejezésre juttathatni a sokszínű, komplex érzelmi életüket. Az ilyen típusú emberek gyakran megbízhatóak és hűségesek, de a társas interakciókban kicsit visszahúzódóbbaknak látszanak.

Érzelmeiket és gondolataikat nem mindig osztják meg másokkal. Általában megfontoltan kommunikálnak, és előnyben részesítik a mélyebb, jelentőségteljes beszélgetéseket a felszínes társalgásokkal szemben.

Megőrzik a családi és kulturális hagyományokat, de hajlandóak azoknak a modernizálására vagy átalakítására is, hogy jobban illeszkedjenek a jelenlegi körülményekhez. Bár tisztában vannak a hagyományos értékek jelentőségével, nyitottak a különböző perspektívákra és megközelítésekre.

Felszínesen érzelmes, aktívan kedélyes

Jóindulatukat inkább elvként vagy kötelességtudatból élik meg, mint belső érzelmi azonosulásból. A közvetlen környezete, például családja, barátai vagy munkatársai iránti gondoskodó kés segítőkészek, de az nehezen értik meg mások mélyebb érzelmeit és borúlátó perspektívátlanságát.

Inkább konkrét, gyakorlati segítséget nyújtanak, mintsem érzelmi támogatást. Például szívesen ajánlanak fel időt vagy más erőforrásokat, de kevésbé képesek „lelki életet élni”, együttérezni a környezetükben állókkal.

Jóindulatukat elsősorban a közvetlen kapcsolataira korlátozzák, miközben meglehetősen távolságtartók az idegenekkel szemben.

Bár szándékaik jók, és önzetlenek előfordulhat, hogy cselekedeteik ridegnek vagy érzelmileg kevésbé elkötelezettnek tűnnek, ami félreértést, vagy mélyebb konfliktusokat szülhet. Sokszor tarthatják őket flegmának, pedig csak pragmatikusan, tárgyilagosan, célvezérelten állnak a világ dolgaihoz.

Az individualista kukkoló, passzív rezonáló

Rendkívül érzékenyek mások érzelmeire, könnyen beleélik magukat a többiek helyzetébe, és mélyen megértők, ugyanakkor kevésbé hajlandók aktívan segíteni vagy támogatást nyújtani a környezetükben állók számára.

Nagy érzelmi intelligenciával rendelkeznek. Rendszerint kimerültek és túlterheltek lelkileg.

Bár detektálják mások szükségleteit és pontosan regisztrálják az érzelmi állapotokat, de nem alakul ki különösebb késztetésük arra, hogy cselekedjenek az elesettek és rászorulók érdekében. Úgy gondolják, hogy nem az ő felelősségük tenni valamit, vagy nem motiváltak arra, hogy időt és energiát fektessenek a támogatásba. Gyakran hallunk ismerős magyarázatokat: „értő hallgatás”, „ez nem az én asztalom”, „hogy avatkozhatnék mások sorsába felelőtlenül”?

Prioritásaik inkább önközpontúak, személyes érdekeikből kiindulóak. Passzív megfigyelők. Az érzelmi finomhangolásuk inkább beavatott információforrásként szolgál, mint cselekvési irányelvként. Mindig jól értesültek. Kukkolónak is nevezhetjük őket, ha egyébként nem tudnánk, hogy Magyarországon a panaszkodás tömegsport, így mindig szükség van az „értő fülekre”.