Híres, ismert paradoxonok a coaching szolgálatában Számos gondolkodási (kognitív) hibát ismerünk, ezek egyike a paradoxonok titokzatos és hajmeresztő világa. Ennek egy kis szeletéről lesz szó a coaching-törekvések figyelembevételével. Kapcsolódó, korábbi bejegyzések:–A kontroll illúziója–Beck-féle gondolkodási hibák–Gilbert-kísérletek: Attribúciós hibák–Ross-kísérlet–Téves heurisztikák–A Pygmalion-hatás–Koincidencia–Stockholm-szindróma–Tanult tehetetlenség–A zongorázó kislány esete–A hátba szúrt főnök esete Mit találsz a jelenlegi posztban? Feliratkozás Iratkozz felBővebben: „A 22-es csapdája”
Címketár:coaching
Ha nem hagysz békén, felmondok!
Felmondás mint fegyvertény – Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai A poszt most készül, nézz vissza később! Ebben a posztomban egy banki kihívást (nem használjuk a probléma kifejezést!) elemzek coach szemmel. Lehetne pusztán szakmai kérdésként kezelni, de számomra sokkal többet jelent: egy olyan helyzet, amelyben jól megmutatkozik, hogyan működnek az emberi gondolkodási minták, kommunikációs reflexekBővebben: „Ha nem hagysz békén, felmondok!”
Életvezetési és üzleti stratégiák 7.
Monty Hall paradoxona Ebben a sorozatban bemutatott modellek, stratégiák, megalapozott és eredménnyel szolgáló designok nem kész válaszok, hanem gondolkodási struktúrák, amelyekben a coach révén a kliens új módon értelmezi önmagát és az őt körülvevő világot. Katalizátorként működnek: a megszokott narratívákat felnyitják, új értelmezési mintát hoznak létre, és döntési helyzetekben nem véletlenszerű, hanem jól megfontolt ésBővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 7.”
Életvezetési és üzleti stratégiák 6.
Személyes BCG-mátrix Eddigi üzleti és életvezetési stratégiák (posztmcdonaldizációs tervek): BCG-mátrix A BCG-mátrix, vagy teljes nevén Boston Consulting Group-mátrix, egy üzleti stratégiai eszköz, amelyet a Boston Consulting Group fejlesztett ki az 1970-es években. Célja, hogy vállalatok vagy üzleti egységek portfólióját elemezze piaci részesedésük és a piac növekedési üteme alapján. A portfólió olasz eredetű szó, jelentése dosszié, bizonyosBővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 6.”
Életvezetési és üzleti stratégiák 5.
Többszörös fogolydilemma Vannak helyzetek, amikor nem elég okosnak, jónak vagy gyorsnak lenni. Hanem jelen kell lenned stratégaként: érzékenyen, tudatosan és rugalmasan. Olyan viszonyterek ezek, ahol minden döntés válasz valamire – és egyben ajánlat is a következő körre. A többszörös fogolydilemma nemcsak a játékelmélet egyik legizgalmasabb modellje, hanem kulcs a hosszú távú kapcsolati intelligenciához. Kiderül belőle,Bővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 5.”
Életvezetési és üzleti stratégiák 1.: Felelős vagyok a gondolataimért!
Életvezetési és üzleti stratégiák 1., coach képzés, nemzetközi, akkreditált, ICF, IFC, IACM, pszichológus, pszichológia, coach, coaching.
Gogol holonikus köpönyege- a holonok
Tanácsadói rendszerszemlélet alapja: holon, holonok, holonikus szisztémák A holonok és a holonikus rendszerek jelentősége abban rejlik, hogy segítenek megérteni a komplex, többrétegű működések természetét. A pszichológia, a szociálpszichológia és a coaching területén ez különösen fontos, hiszen az emberi viselkedést nem lehet kizárólag az egyén szintjén értelmezni, ahogy a társadalmi hatásokat sem szabad leválasztani a személyesBővebben: „Gogol holonikus köpönyege- a holonok”
Designgondolkodás a coachingban / Kids coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A tolvaj kisgyerek)
Designgondolkodás jellegzetességei, lépései. Designgondolkodás a coachingban. Miről szól a poszt? Designgondolkodás vagy más néven tervezői gondolkodás a coachingban – annak járunk utána, hogy használjuk az alkotó ember életszemléletét, önmagához, a környezetéhez és a „problémákhoz” való viszonyulását, kreatív gondolkodását a tanácsadásban. Miért indokolt, hogy egy innovátor látásmódját alkalmazzuk a segítő folyamatokban? Mert a coachoz nem kisebbBővebben: „Designgondolkodás a coachingban / Kids coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A tolvaj kisgyerek)”
Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal
Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, nárcisztikus karakterek együttműködése. Nárcizmusról és a nárcisztikus karakterekről írt posztunk tartalma: Mielőtt belefogsz, javaslom, olvasd el a tanácsadói irányokról és törekvésekről szóló posztomat, hogy érthetővé váljon miért úgy, azon a módon közelítünk az egyes nárcisztikus személyekhez, milyen stratégiákat választunk velük szemben.👉 Olvasd el: Tanácsadói szintek (egy konkrét esetpéldán keresztül) Nézd át miképpen alakul kiBővebben: „Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal”
Kik ők: a mentor, a szakértő, a mediátor, a moderátor, a facilitátor, a mentálhigénés szakember, az önismereti tanácsadó, a tréner, a szupervízor, a humánprofilozó és a pszichológus, meg a coach?
Ebben a posztban azt járjuk körül, miért kulcsfontosságú, hogy a különféle segítő szakmákat – mint például a coach, tréner, pszichológus, mentor vagy mediátor – világosan definiáljuk és elhatároljuk egymástól. A szerepek tisztázása nem pusztán elméleti kérdés, hanem gyakorlati és etikai szempontból is alapvető, gondolva azokra, akik épp segítséget keresnek vagy jelenleg is segítőként dolgoznak. FeliratkozásBővebben: „Kik ők: a mentor, a szakértő, a mediátor, a moderátor, a facilitátor, a mentálhigénés szakember, az önismereti tanácsadó, a tréner, a szupervízor, a humánprofilozó és a pszichológus, meg a coach?”