1. Rövid válasz egy mondatban A Panda-stratégia olyan dinamikus, designalapú gondolkodásmód, amelyben nem erőltetünk azonnali végső megoldást, hanem tudatosa…
Címketár:coaching
Tutorial – Mi a Koala-stratégia?
1. Rövid válasz egy mondatban A Koala-stratégia olyan tervezési és változáskezelési elv, amely szerint bizonytalan helyzetben először egy biztonságos, működő…
Tutorial – Hogyan zajlik a tervelemzés?
1. Rövid válasz egy mondatban A forrástartomány kifejtése olyan fegyelmezett tervelemzési folyamat, amelyben előbb megértjük az eredeti mű, történet, esemény…
Tutorial – Mi a Jaspers határhelyzet?
1. Rövid válasz egy mondatban A jaspersi határhelyzet olyan elkerülhetetlen egzisztenciális tapasztalat, amelyben megszokott megoldásaink és biztonságillúzió…
Tutorial – Mi az a demcdonaldizáció?
1. Rövid válasz egy mondatban A demcdonaldizáció olyan paradigma- és keretváltó coachinggondolkodás, amely nem a megszokott megoldás hatékonyabb végrehajtásá…
Tutorial – Mi az a posztmcdonaldizáció? Hogy használjuk a coaching-folyamatokban?
:::writing{variant=”document” id=”73184″} 1. Rövid válasz egy mondatban A posztmcdonaldizáció a standardizált, mérhető és kiszámítható működés meghaladása úg…
Tutorial – Mi az mcdonaldizáció?
1. Rövid válasz egy mondatban A mcdonaldizáció a működés hatékonyságának, mérhetőségének, kiszámíthatóságának és kontrollálhatóságának növelése, amelyet a co…
Tutorial – Mi az ontológia (erős, gyenge, stb.) és miért van szükség rá a coaching során?
1. Rövid válasz egy mondatban Az ontológia a coachingban annak feltárása és alakítása, hogy a coachee milyen alapfeltevések, értékek, kategóriák, történetek …
Tutorial – Mit értünk a : kevesebb elmeolvasás, több agyírás stratégia alatt? (posztmcdonaldizáció)
1. Rövid válasz egy mondatban A „kevesebb elmeolvasás, több agyírás” stratégia azt jelenti, hogy mások gondolatainak, szándékainak és érzéseinek kitalálása h…
Tutorial – Mi a Tom Sawyer-stratégia? (posztmcdonaldizáció)
1. Rövid válasz egy mondatban A Tom Sawyer-stratégia annak tudatos átalakítása, hogy egy kényszerként, büntetésként vagy teherként megélt feladatot a kliens …