Szexuálterápia a coachingban: IACM Akadémia coach képzés.
Címketár:design
Termosztát-modell
Van egy rossz hírem, meg egy jó. Mindkettő ugyanaz: A coaching TANULHATÓ.Várunk a képzéseinken. Poszthoz tartozó, releváns találatok:🔹„Felelős vagyok a gondolataimért”-stratégia🔹„Don Quijote-stratégia”🔹„Előbb a vonzó dominancia, aztán az empátia”-stratégia🔹„Nem leszek a tervek propagandaeszköze!”-stratégia🔹„Többszörös fogolydilemma”🔹„Személyes BCG-mátrix” és az emberi kapcsolataink rendj🔹„Monthy Hall-paradoxon”🔹Mit kezdjünk az alattomos beszólásokkal, lejárató kampányokkal, aljas rágalmakkal?🔹Hogyan kezeljük a méltatlan helyzeteket, hogy ne veszítsükBővebben: „Termosztát-modell”
Ontológia felmérése (teszt és esetpélda részletes értékeléssel, MI használati útmutatóval)
A teszt és a módszertan az IACM Akadémia tulajdona. Tilos engedély nélkül nyilvánosan bemutatni, parafrázisát adni, kisajátítani és magadénak bemutatni. Hivatkozással használható. Mesterséges Intelligenciával asszisztált professzionális coaching A legtöbb segítő folyamat ott akad el, hogy beéri a történetmeséléssel. Az ügyfél előadja a saját narratíváját – a sérelmeit, a vágyait és a magyarázatait –, a coachBővebben: „Ontológia felmérése (teszt és esetpélda részletes értékeléssel, MI használati útmutatóval)”
Hogyan kezeljük a méltatlan helyzeteket, hogy ne veszítsük el az önuralmunkat és az emberi méltóságunkat?
Sokan még mindig azt hiszik, hogy empátiával minden konfliktus elsimítható, pedig ez az egyik leggyakoribb tévedés a méltatlan helyzetek kezelésében. Ha nem tanulod meg időben felismerni, mikor válik az empátia önfeladássá, akkor nemcsak a pozíciódat, hanem a hitelességedet is elveszíted. Ebben a posztban világosan megmutatom, miért nem az empátia az első lépés, hanem a sajátBővebben: „Hogyan kezeljük a méltatlan helyzeteket, hogy ne veszítsük el az önuralmunkat és az emberi méltóságunkat?”
Nem minden szervezet akar élni
Mi irányít: szabály, ember vagy a helyzet? Bezzeg Miles Davis ezt is jobban tudta! 2026-tól a posztok egy része nyilvános marad, míg a gyakorlati példák, tesztek, kifejtős részek átkerülnek egy fizetős oldalra. Dönthetsz, hogy megvásárolod-e a hozzáférést vagy kimaradsz és magad próbálod megszerezni a teljeskörű információt.Egy ilyen poszt megírása gyakran egy teljes napot is igénybeBővebben: „Nem minden szervezet akar élni”
Életvezetési és üzleti stratégiák 4.
Nem vagyok a tervek propagandaeszköze! Tervek és stratégiák. Az eddigi posztok az ontológiai coaching stratégiai megfontolásaiból: „Felelős vagy a gondolataidért!”„Don Quijote-stratégia”„Előbb a vonzó dominancia, aztán az empátia”-stratégia„Nem leszek a tervek propagandaeszköze!”-stratégia„Többszörös fogolydilemma” Az emberi gondolkodás sosem volt steril, pusztán logikus észjárás. Mindig is át- meg átszőtték történetek, minták, sémák, vágyak, félelmek, közhelyek és hiedelmek. RáBővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 4.”
Designgondolkodás a coachingban / Kids coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A tolvaj kisgyerek)
Designgondolkodás jellegzetességei, lépései. Designgondolkodás a coachingban. Miről szól a poszt? Designgondolkodás vagy más néven tervezői gondolkodás a coachingban – annak járunk utána, hogy használjuk az alkotó ember életszemléletét, önmagához, a környezetéhez és a „problémákhoz” való viszonyulását, kreatív gondolkodását a tanácsadásban. Miért indokolt, hogy egy innovátor látásmódját alkalmazzuk a segítő folyamatokban? Mert a coachoz nem kisebbBővebben: „Designgondolkodás a coachingban / Kids coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A tolvaj kisgyerek)”