A poszt, ahogy az IACM Akadémia oldalán lévő összes bejegyzés jogvédett és az első betűtől az utolsóig IFC licence alatt áll a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában. Az Uncanny Valley jelenség a mesterséges entitások technológiai tervezésében és az evolúciós biológia törvényszerűségeiben gyökerezik. Kognitív idegtudományi és antropológiai keretrendszerben érthető meg igazán.
Címketár:design thinking
Amikor a közös élet már csak függés: emlékek és határok
A házastársi árulás emlékei, a jelenlegi függés és a leválás lehetőségei szakmai elemzésben: ontológia, döntési csapdák és fokozatos autonómiaépítés.
Szexuálterápia a coachingban 5.: Just a gigolo 10 mintafeladattal
Szexuálterápia a coachingban: IACM Akadémia coach képzés.
Szexuálterápia a coachingban 4.: Jazz, meg szex
DeMcDonaldizáció+ Ha téged egyetlen téma sem érdekel, amit a posztban felvetettem, az egyrészt szomorú, másrészt érdektelen számomra. Ahogy Richard Rorty mondja: „Mindannyian rendelkezünk egy velünk születet szótárral. Egy magára valamit adó embernek az a legfőbb feladata, hogy ezeket a szótárakat zárójelbe tegye és új szótárakat sajátítson el.” Mi által, hogyan? A határok feszegetése: tanulás aBővebben: „Szexuálterápia a coachingban 4.: Jazz, meg szex”
Ontológia felmérése (teszt és esetpélda részletes értékeléssel, MI használati útmutatóval)
A teszt és a módszertan az IACM Akadémia tulajdona. Tilos engedély nélkül nyilvánosan bemutatni, parafrázisát adni, kisajátítani és magadénak bemutatni. Hivatkozással használható. Mesterséges Intelligenciával asszisztált professzionális coaching A legtöbb segítő folyamat ott akad el, hogy beéri a történetmeséléssel. Az ügyfél előadja a saját narratíváját – a sérelmeit, a vágyait és a magyarázatait –, a coachBővebben: „Ontológia felmérése (teszt és esetpélda részletes értékeléssel, MI használati útmutatóval)”
Hogyan kezeljük a méltatlan helyzeteket, hogy ne veszítsük el az önuralmunkat és az emberi méltóságunkat?
Sokan még mindig azt hiszik, hogy empátiával minden konfliktus elsimítható, pedig ez az egyik leggyakoribb tévedés a méltatlan helyzetek kezelésében. Ha nem tanulod meg időben felismerni, mikor válik az empátia önfeladássá, akkor nemcsak a pozíciódat, hanem a hitelességedet is elveszíted. Ebben a posztban világosan megmutatom, miért nem az empátia az első lépés, hanem a sajátBővebben: „Hogyan kezeljük a méltatlan helyzeteket, hogy ne veszítsük el az önuralmunkat és az emberi méltóságunkat?”
Amikor az agyad automata üzemmódba kapcsol – így találod meg a rejtett hibáit
Kognitív torzítások népes családjáról egy tréningfeladaton keresztül, rengeteg példával Döntsd el, igazak vagy hamisak az állítások! Ha a fenti három kérdés bármelyikére is IGEN-nel válaszoltál, NEKED SZÓL ez a poszt! A „berlini beteg”, a hírhedt „fekete autó” és más zavarba ejtő történetek mentén végigvezetlek az értelmezési és észlelési torzítások teljes láncolatán. Ha elolvasod, biztos kézzelBővebben: „Amikor az agyad automata üzemmódba kapcsol – így találod meg a rejtett hibáit”
Hogy válasszak coachot? 10 szempont a legjobb coach kiválasztásához
Ajánlott posztok: 👉Coaching lépései👉Hogy válasszak jó coach képzést? 10 szempont és a 10 legjobb nemzetközi coach képzés A coachválasztás olyan, mint amikor az ember felébred egy különös álomból, és rájön: a világ, amelyre eddig építette a gondolatait, talán sosem létezett — vagy ha létezett is, csak annyiban, amennyire a saját tudata megvilágította. A coach pedigBővebben: „Hogy válasszak coachot? 10 szempont a legjobb coach kiválasztásához”
Vezetői és vezetési modellek tesztekkel -humánprofilozás
Egy szamárvezető mennyire alkalmas vezető? A vezetésről hajlamosak vagyunk úgy gondolkodni, mint valami távoli, nagyvállalati dologról – mintha csak menedzserekre, cégvezetőkre vagy politikusokra tartozna. Pedig valójában mindannyian vezetők vagyunk, akik szervezeteket működtetnek nap mint nap. Egy anya, aki koordinálja a család időbeosztását, döntéseket hoz, problémákat old meg és motivál másokat, éppúgy vezető, mint egy nagyfőnök.Bővebben: „Vezetői és vezetési modellek tesztekkel -humánprofilozás”
Változásmenedzsent
A változásmenedzsment nem csak projektmenedzsment, hanem coaching-alapú kommunikációs és stratégiai folyamat: egyszerre monitorozzuk és álmodjuk meg a jövőt, egyszerre tesszük alkalmassá a szemléletünket és a gondolkodásmódunkat a változás befogadására, sőt, egyenesen annak vágyására, egyszerre alakítjuk át a struktúrát, vele együtt a szervezeti kultúrát, mellyel óhatatlanul hatást gyakorolunk más közösségekre is, és egyszerre menedzseljük a változástBővebben: „Változásmenedzsent”