Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal

Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, nárcisztikus karakterek együttműködése.

Nárcizmusról és a nárcisztikus karakterekről írt posztunk tartalma:

Mielőtt belefogsz, javaslom, olvasd el a tanácsadói irányokról és törekvésekről szóló posztomat, hogy érthetővé váljon miért úgy, azon a módon közelítünk az egyes nárcisztikus személyekhez, milyen stratégiákat választunk velük szemben.
👉 Olvasd el: Tanácsadói szintek (egy konkrét esetpéldán keresztül)

Nézd át miképpen alakul ki egy személyiség, milyen rétegek alkotják. Ahhoz, hogy megértsd és el tudd helyezni a nárcizmusról szóló diskurzust, erre az információra is szükséged lesz.
👉 Olvasd el: Egy személy személyiségrétegei

Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

„Nekem ez jár”

A nárcizmus ma még mindig pejoratív, elítélő címke sokak szájából: gyakran összekeverik azzal, amikor valaki bátran és világosan fogalmazza meg saját érdekeit, majd ezek mentén cselekszik.

Pedig a nárcizmus nem csupán klinikai kórkép, hanem olyan alapvető személyiségvonás, amely mindannyiunkban ott rejtőzik, és annyira mindennapi, hogy kultúránk részévé vált. A „nekem ez jár” attitűd jól illeszkedik a fogyasztói társadalom logikájához, ahol az önérvényesítés kötelező eszközzé vált.

Ebben a posztban nem pszichiátriai definíciókat találunk, hanem azokat a jellegzetes archetípusokat mutatjuk be, amelyek bármelyikünkben felbukkanhatnak, amikor valódi önvizsgálatot tartunk – vagy amikor másokat ítélünk meg.

Az erőtlen csügged, az erős megállja.
-Arany János

Nárcisztikus erősségeink

A stabil önkép nyugalmat áraszt, a művészet új valóságot idéz elénk, az innováció áttörést jelent, az álmaink sikert hoznak és örökséget teremtenek, a stílus pedig követőket vonz. A jó kommunikáció figyelemre tart számot és érdemi hatást gyakorol. Mindez pedig erőt és hatalmat biztosít.

Most őszintén: te tényleg nem vágysz egyikre sem?

  • kiegyensúlyozottnak lenni (stabil önkép)
  • olyan dolgokat látni, amelyek sohasem léteztek (művészeti alkotás)
  • játékszabályok megváltoztatására, újításra való késztetettség
  • erő az álmaink megvalósításhoz
  • hagyatékot hátrahagyni
  • fergeteges stílusban kommunikálni 
  • követőket vonzani

A nárcisztikus vonások megismerése lehetőséget ad arra, hogy feltérképezzük saját és mások viselkedésének mozgatórugóit, együttérzéssel, de főleg hatékonyabban közelítsünk az emberi sérülékenységekhez. Ezzel szemben a „betegségként” való elutasítás, a megbélyegzés falakat emel és elzár a valóságos párbeszéd, a kapcsolatépítés és az együttműködés elől.

A stigmatizálás deprimáló (elnyomó és leminősítő). Ha viszont a nárcisztikus jellegzetességeket tanulási lehetőségként kezeljük, aktív pozícióba kerülünk: tudatosan formálhatjuk önazonosságunkat, és hitelesebb, empatikusabb, gyümölcsözőbb viszonyt alakíthatunk ki másokkal.

Ma a magabiztos önérvényesítés szinte elvárás: aki egyáltalán nem mutat nárcisztikus vonásokat, könnyen a társadalom perifériájára szorul. Van egy jó hírem: te is nárcisztikus vagy!

Egy személyiségvonás, amely biológiai (temperamentum) és környezeti tényezők (neveltetés, társadalmi elvárások) együttese révén alakul ki. Ugyanakkor bizonyos nárcisztikus viselkedésformák – például a magabiztos önreklám vagy a tökéletes imázsépítés – valóban tanult készségek, amelyeket az egyén maga is fejleszthet, tökéletesíthet.

Egy spektrum: kategóriákat különböztethetünk meg és intenzitásokat azonosíthatunk- a mindennapi, egészséges önbecsüléstől és önérvényesítéstől kezdve a kevésbé adaptív önfókuszon át egészen a kórosan grandiózus, empátiahiányos személyiségzavarig. Az, hogy a nárcisztikus vonások mely szintjén állunk, nagyrészt a genetikai örökségünk, személyes történetünk, környezetünk és önismereti munkánk eredménye.

Ugye, te se lopod el a szellemi termékeinket?

Ez a tartalom az első betűtől az utolsóig szellemi jogvédelem alatt áll a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában IFC megjelölés alatt. Tilos másolni, nyilvánosan bemutatni, továbbadni, hivatkozás nélkül idézni, parafrázisát (értelmezését) adni, a szellemi terméket magáénak bemutatni a szerzőre és a jogvédelemre való hivatkozás nélkül. A szellemi termék eltulajdonítását a törvény bünteti!

Köszönjük.

Hogyan alakul ki és fejlődik tovább?

Miért létezik a nárcizmus?

„Csecsemőkirály”

Freud a nárcisztikus személyiségre úgy tekintett, mint aki a „csecsemőkirály” mítoszának keretébe zárva él: saját „ősbölcsőjében” ringatná önmagát. A nárcisztikus vágy – Freud szerint éppúgy legmélyebb belső kényszer, ahogy a csecsemő ragaszkodik az anyai testhez – egyszerre kisajátít, formál és bezár.

A nárcizmus nem egyszerű önimádat: benső kényszerünk és külvilághoz fűződő viszonyunk összeütközése.

Heinrich Heine A teremtés dalai című költeményében e karikatúraszerű archetípust tovább finomítja. Heine szerint a valódi érték nem önmagunk csillogó másolatában, hanem a másokkal való kölcsönhatásban és a kulturális közösséghez való kapcsolódásban bontakozik ki.

Csecsemőkirály, Freud. Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

A felvilágosodás óta a termelésre épülő ipari berendezkedés intézményei a protestáns etika szellemében a szorgalmat, takarékosságot, becsületességet és pontosságot emelték fő erényekké, ezáltal belénk nevelték azokat az értékeket, amelyek a modern társadalom alapját képezik. A nárcizmus ezt némiképp felülírja.

Puritán etika, puritanizmus, szorgalom, pontosság, becsületesség, tisztesség, megbízhatóság. Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

A nárcizmus nélkül nem létezne a túlfogyasztás, nárcizmus a fogyasztói társadalom alapja.

Erich Fromm rámutatott, hogy minden társadalom sajátos, átható „társadalmi karakterrel” (ontológiával) bír – ez az a viselkedés- és értékrendszer, amelyet a közösség tagjai ösztönösen elfogadnak, sőt kikövetnek maguknak.

„Az vagyok, amit elfogyasztok”
– a fogyasztói társadalom emberei

Fromm tanítványai így fogalmazták meg a saját koruk „identitásképletét”: „az vagyok, amit fogyasztok” – e rövid, ám felettébb beszédes megállapítás éles tükörként mutatja meg, hogy a mai ember önmegítélése és társadalmi pozíciója egyre inkább a birtokolt javak és a fogyasztási szokások mentén formálódik.

„Bűnös” és a „tragikus” emberek kora

Heinz Kohut szerint amikor a korai élethelyzetekből hiányzik a környezeti tükrözés és a követhető eszményképek rendszere, a gyerek nem tud belső stabilitást, egészséges önértékelést kialakítani: önmagától sem képes megnyugvást meríteni, és az összerendezett, érett személyiség felépítéséhez nélkülözhetetlen érzelmi biztonság sem születik meg. Ennek következményeként két alapvető belső konfliktusmintázat rajzolódik ki az önmagukkal küzdők körében.

Az ún. „bűnös” típus saját magát vissza-visszarúgó bűntudattal terheli: vágyai – gyakran szexuális természetűek – ellentmondanak a külvilág normáinak, ezért túl soknak, túl erősnek érzett igényeit magát hibáztatva próbálja kordában tartani. Mivel nincsenek belső iránytűi (tükröződés és idealizmus nélkül nem születik meg az a kép, hogy mi a mérték), folyamatosan önostorozásban, önkorlátozásban leli csak meg a látszólagos egyensúlyt.

Ezzel szemben az ún. „tragikus” személyiség abban szenved, hogy ambíciói nem találnak visszaigazolásra: sem a környezet, sem saját belső ideáljai nem kínálnak olyan mintát, aki felé fordulhatna és akinek teljesítményeivel azonosulhatna. A folyamatos elismeréséhség és a mintanélküliség törékeny identitáshoz, állandó elégedetlenséghez vezet, hiszen sem külső, sem belső támpont nem áll rendelkezésére ahhoz, hogy a célokat reálisan definiálja és mikor elérte, büszkeséget érezzen.

Mindkét esetben gyökere a hiányzó, vagy torzított tükrözés: ha nincs, aki visszaadná a rátermettségünk vagy a fejlődésünk mértékét, illetve nincs olyan követhető eszménykép, amihez viszonyulhatnánk, a személyiség vagy önmaga ellen fordul, vagy örökké a beteljesületlen vágyak és elismeréskeresés között vergődik. így születnek meg a bűnösök és a tragikusok belső drámái – és bizonyítékai annak, mennyire nélkülözhetetlen a környezeti tükrözés és az ideálok rendszeres jelenléte a kiegyensúlyozott élethez.

A "bűnös ember" (Kohut). Csecsemőkirály, Freud. Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.
A "tragikus ember" (kohut. Csecsemőkirály, Freud. Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

Nárcizmus mára a kultúránk elválaszthatatlan része

Jane Cote rámutat, hogy a XX. és XXI. század fordulójára a nárcisztikus vonások oly mértékben beépültek a mindennapi kultúránkba, hogy mára már nem is tűnnek rendellenesnek: annyira megszoktuk önmagunk folyamatos láttatását, az önreprezentáció és önnézés állandó igényét, hogy az elidegenedés mint tünet gyakorlatilag eltűnt a palettáról.

A XX. század közepétől fogyasztóivá váló társadalomnak már nem ilyen aszketikus jellemekre, hanem merészen kockáztató, rokonszenvet keltő, manipulatív és látványos fogyasztásra orientált egyénekre van szüksége.

A több évtizedes média- és fogyasztói nyomás következtében mindenki kiszabadult a személyes önreflexió tradícionális kereteiből, és a nárcizmus nemcsak elfogadottá, hanem elvárttá is vált: így maga a „túlságosan önközpontú” viselkedés semmivé olvadt a megszokott közegben, sőt, sokszor épp az önérvényesítés és a láthatóság hiányát nevezzük az elidegenedés legsúlyosabb jeleként.

Álesemények, pszeudoünnepek kora

A modern piacgazdaság átalakulását azok az újhullámos intézmények lendítették leginkább előre, amelyek kifejezetten a fogyasztói igények generálására és fenntartására szerveződtek. Ebben a folyamatban vált különösen meghatározóvá az úgynevezett „álesemény” jelensége: ezek nem valódi kulturális vagy közösségi ünnepek, hanem mesterségesen kreált, rendezvényszerű alkalmak, melyeket pusztán marketingcélok szolgálnak. Az álesemény egy látszólagos szertartás – legyen szó a fekete péntek akcióiról, Valentin-napi tematikus kampányokról vagy a karácsony előtti extra kedvezményekről –, melynek egyetlen valódi funkciója, hogy erős sürgetést és különlegesség-érzetet keltsen, és ezáltal növelje egy adott termék iránti keresletet. Így ezek az események ma már nem melléktermékei, hanem kőkemény mozgatórugói a fogyasztói társadalom dinamizmusának.

Pszeudoünnepek 2. Csecsemőkirály, Freud. Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.
Pszeudoünnepek., álesemények, celebek, média, reflektrofény, magamutogatás. Csecsemőkirály, Freud. Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

„Kis különbségek nárcizmusa”

Glenn Gabbard a „kis különbségek nárcizmusáról” beszélve arra hívja fel a figyelmet, hogy az apró, látszólag jelentéktelen eltérések kiemelése nem pusztán figyelemfelkeltő trükk, hanem a különlegesség tudatának és az önként vállalt elkülönülés érzésének fenntartására szolgál.

Eredetileg a ruházat, az autó, az utazás adta meg ezeket a finom jeleket, amelyekkel valaki diszkréten jelezhette: én több vagyok az átlagosnál.

A múlt század közepétől azonban a fogyasztási minták helyét egyre inkább maga a test vette át: a külső megjelenés, az alak, a bőr, a vonások formálása és tökéletesítése vált olyan kis, de „mérhető” különbséggé, amely ma már nemcsak a gazdagság és ízlés jele, hanem a fizikai egyediségünkhöz való ragaszkodás és a belső nagynak érezhetőség egyik utolsó bástyája.

A „kis különbségek nárcizmusa” továbbgondolt stratégiává vált: egyszerre eszköz arra, hogy láthatóvá tegyük magunkat a tömegben, és védjegye annak a belső kényszernek, hogy önazonosságunkat – akár a testünkkel formázva – folyamatosan igazolni, újra- és újra bemutatni akarjuk mások előtt.

"Kis különbségek nárcizmusa". Pszeudoünnepek. Csecsemőkirály, Freud. Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.
Testkultúra, testkultusz: "Kis különbségek nárcizmusa". . Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

Celebkultusz

Chris Hedges szerint a celebkultusz a vallástalan, fogyasztóvá lett társadalom új polytheizmusa (több isten imádata): a modern idők „istenei”, a sztárok és celebek a reflektorfényben élnek, imádatuk pedig a régi vallási rítusok helyébe lépve kínál érzelmi menedéket és identitást önmagunknak.

A híressé válás számos esetben a patológiás nárcizmus önterápiás kísérlete, amely ugyanolyan sebezhetőséget és létbizonytalanságot takar, mint amire gyógyírként szolgálni hivatott. Ám ez a terápiás próbálkozás ritkán hozza el a várt megnyugvást: a celebek élete gyakran torzulásba torkollik, ahol a glamour mögé drogok, plasztikai beavatkozások, megszakított diéták és promiszkuus kapcsolatok (szabados nemi élet) sorozata épül, s jóval több törést és függőséget generál, mint amennyit orvosolna.

Mégis napjainkban a hírességek magánéletének követése szerves részévé vált szellemi táplálékunknak: az önazonosságra és közösségi hovatartozásra éhes tömeg számára az üres kirakatfényekben való tükörnézés többé nem puszta szórakozás, hanem a lelki diéta apró, ám megkérdőjelezhetetlen fogása.

Celebkultusz. "Kis különbségek nárcizmusa". Pszeudoünnepek. Csecsemőkirály, Freud. Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.
Celeb, celebritás, sztár, sztárok, sztárkultusz. Celebkultusz. "Kis különbségek nárcizmusa". Pszeudoünnepek. Csecsemőkirály, Freud. Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

Lássuk, milyen nárcisztikus karakterekkel, archetípusokkal, ontológiákkal kell szembe néznünk!

Nárcisztikus karakterek

A lent felsorolt nárcisztikus karakterek inkább fogalmi ideáltípusok, semmint önmagukban létező, „vegytiszta” nárcisztikus személyiségek. A legtöbbünkben ezekből az jegyekből egyszerre több is jelen van változó erősséggel – csak a klinikai szinten megjelenő, patológiás formák rögzülnek tisztán egy-egy képben.

👉Mutatom, milyen, mikor két nárcisztikus jegy van egyszerre egy emberben.

Olyan ez, mint egy speciális mix: egyes aromák harmonikusan kiegészítik egymást, míg más kombinációk disszonáns eredményt hoznak. Az egészség akkor születik meg, ha tudjuk, mely ­jegyekből áll a saját koktélunk, és hogyan érdemes finomhangolni az arányokat.

A 7 alapkarakter (nárcisztikus ontológia):
👉”Vágyó„, 👉”Különleges szerető„, 👉”Varázsló” (vagy „Csaló”), 👉”Fantaszta” (vagy „Álomgyártó”), 👉”Testépítő„, 👉”Dühös„, 👉”Hatalomzabáló

Vágytól vágyig vágyik

Bár ontológiai értelemben a „vágyó” nárcisztikus karakter a többi archetípus közös metszeteként, vagy inkább legnagyobb „szülőhalmazaként” fogható fel, a gyakorlatban mégis önálló, elkülönült kategóriaként is használjuk.

A „vágyó” létének minden színterén ugyanaz a kettősség uralkodik – a beteljesületlen vágyak új utakra csábítják, miközben a kapcsolódás, befogadás és elfogadás reményétől sosem tud megszabadulni.

Nárcizmus karaktertípusa: "vágyó". Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

A nárcisztikus vágyak mélységeiben lakozó űr nem egyszerűen a pillanatnyi kielégületlenség érzete, hanem egy önfenntartó mechanizmus: minél többet kap, annál nagyobbra tágul az igénye, mégis egyre kevesebbnek érzi azt. Ez a „feneketlen kút” ingadozó örömökkel, de soha el nem múló belső feszültséggel jár együtt. A korábban megszokott élményekkel való telítődés paradox módon elégedettlenséget szül. A nárcisztikus személynél minden siker vagy elismerés csak újabb és újabb vágyakat kelt – mert a valóságos beteljesülést képtelen visszaigazolni.

A belső kiürülés következménye a folyamatos, kínzó éhségérzet, amely ritkán enged megnyugvást. Minden tárgy, gesztus vagy kapcsolat csak átmeneti gyógyír – egy alig tartó öröm, amely után még mélyebbre zuhan. Ez a belső űr szorongássá szilárdul, hiszen a személy folyamatosan a következő beteljesülési lehetőségre vár, újból és újból csalódva, amikor kiderül, hogy az sem hoz felszabadító ellazulást. A csillapíthatatlan vágy és a kudarc a kétségbeesés határára sodorja.

A kapcsolatokban a vágy kielégülésének mechanizmusa ON/OFF jellegű váltakozásokban nyilvánul meg. Amikor a másik valóban közelíteni látszik, a nárcisztikus személy örül, hogy végre van kibe kapaszkodni – ám épp az intimitás váltja ki a félelmet: „ha valóban összeforrnánk, elveszíthetném”. Ezért amikor a partner megpróbálja fenntartani a közelséget, a nárcisztikus visszavonul, sőt, akár el is hagyja. A „vágyó” számára a párkapcsolat ördögi kör, ahol a magány és az elutasítás élménye folyamatosan újraéled önmagát igazoló önbeteljesítő jóslatként: „nem is szerettél igazán”.

A fő nehézség az önnyugtatásra való képtelenség. Míg az egészséges személy krízishelyzetben is megőrzi a belső derűjét, optimizmusát – akár emlékképek, belső dialógus vagy egy barát segítségével –, a nárcisztikus nem tudja magát megnyugtatni. Hiányzik belőle a belső tükrözés és a stabil énkép, amely megtartaná az érzelmi egyensúlyt. Akkor is szorong, ha a külvilág számára ez nem látszik. Pont akkor, amikor egyedül marad, fellizik a feszültsége.

„Szükségem van szeretetre!” – ezt kommunikálja. Mintha a szeretet hiánya volna az egyetlen betegsége, amely szeretet árán meggyógyíthatná. Minden megmozdulása erre az igényre épül. Minden bókban, egy figyelmes üzenetben vagy egy apró gesztusban azonnal a szeretet megnyilvánulását látja.

Ez a dinamika nem csak a párkapcsolatokra korlátozódik, hanem az élet minden területén jelen van. Munkahelyi közösségekhez, baráti társaságokhoz, akár önkéntes csoportokhoz is szívesen és nagyon könnyen, lelkesedéssel kapcsolódik, ám gyakran váratlanul kivonul: mintha félne attól, hogy a közösség elnyelné, feloldódna benne, megfeledkezne róla, és a többiek számára megszűnne különlegesnek lenni.

A „vágyó” jó szülő, amikor kreatív energiáit gyermekei fejlődésére fordítva – közös alkotásban, játékban, képzeletbeli történetekben oldódik fel. Az ilyen programokkal és a gyermekéhez való kötődéssel erősíthetjük a biztonságérzetet és valamelyest megtaníthatjuk neki az önnyugtatás képességét. A gyermekéhez fűződő hullámzó kötődése komoly nehézséget jelent a kicsiknek: olykor túlzottan ragaszkodik, mindent megtenne a gyerekért, máskor pedig hirtelen elhúzódik, mert fél, hogy elveszíti önmagát a szülői szerepben. Így a gyermek gyakran bizonytalanságban nő fel, és folyamatos visszaigazolásra szorul. Miután könnyen szövődnek körülötte kapcsolatok és állandóan az új impulzusokat keresi, lelkiismeretfurdalása miatt gyakran elpityereg, majd el is távolodik – ez a gyerekekben is félelemmel vegyes bizalmatlanságot ébreszthet.

A „vágyó” típus a munkahelyen gyakran ragyogó ötletgazdagságával tűnik ki: elsőként ragadja meg az új projekteket, remekül épít hálózatot és ösztönzi a kreatív megközelítéseket. Ugyanakkor nehézségei adódnak az ismétlődő, rutinszerű feladatokkal, mert a gyors elismerés helyett hosszabb idő kellene a kiteljesedéshez, így hajlamos félbehagyni vagy túl gyakran váltani a pozíciókat. Érdemes világos visszajelzési ciklusokat és reális határidőket kialakítani számára, hogy ne érezze a folyamatos kielégületlenséget.

A magánéletében ugyanaz a hullámzó dinamika érvényesül: párkapcsolataiban a kezdeti eufória után hamar rátör a szorongás, amely menekülésbe vagy túlzott ragaszkodásba fordulhat. Gyermekeivel szemben szenvedélyes, de következetlen: hol lelkesítő, hol visszahúzódó, és nehezen viseli, ha a családi ritmus akadályozza más impulzusok utáni vágyai kielégítését. A hosszú távú kapcsolatok titka, hogy stabil keretekkel és rendszeres megerősítéssel, érzékenyen reagáljunk a hullámvölgyeire, miközben türelmesen támogatjuk abban, hogy ne csak a vágyak kielégítésére, hanem a közös építkezésre is fókuszáljon.

A „vágyó” a munkahelyen az újdonságok felkutatója és a csapat inspirátora: elsőként lát meg trendeket, ötletgazdagon vet be minden új lehetőséget, és kiválóan épít belső–külső kapcsolatokat. Remekül indít projekteket, lendületet visz a csapatba, és mindig tud valami váratlant ajánlani a kollégáknak. Ugyanakkor hosszabb távon nehezére esik a monoton, ismétlődő feladatok teljesítése: vágyik visszajelzésre, elismerésre, és ha az nem érkezik meg, könnyen feladja. Érdemes számára jól definiált mérföldköveket és rövid ciklusú visszajelzéseket kialakítani, valamint világos határidőket szabni, hogy a lelkesedése ne lankadjon, és a napi operatív munka keretei között is érezze a folyamatos előrelépést.

A külső visszajelzés, megerősítés, stabilitás iránti kényszeres ragaszkodás, az elismerés hajszolása közben épp azt ássa alá, amihez valódi belső erő kellene – az önmagunkból fakadó megbékélés.

Szeressük őket, működjünk együtt velük!

Benne rejlik az új utak felfedezésének szenvedélye: remek katalizátor, amikor inspirációra és friss ötletekre van szükség.

A „vágyó” archetipikus nárcisztikus soha meg nem szűnő lendülete és impulzusérzéke révén kiváló hajtóerő lehet minden folyamatban, különösen kreatív vagy innovációs munkában: ütközésmentes kezdeményezőként viszi előre a projektet, mert egyszerre szenvedélyesen keresi az újat, és együtt rezonál a csapattal.

A „vágyó” típusú kollégát érdemes olyan projektekhez bevonni, ahol gyors alkalmazkodásra van szükség: új csapatok összefogásában, termékpilotok indításában vagy szezonális kampányok vezetésében kiválóan teljesíthet.

A „vágyó” könnyedén lép ki egy-egy csoportból, hogy új közösségekhez csatlakozzon, éppen ezért ideális a szervezeti átalakulásoknál vagy ha új szakmai hálózatok kiépítésére van szükség.

Emellett jól használható mentor- vagy facilitátori szerepben is, amikor friss szemléletet kell hozni, ötletbörzéket tartani, illetve a szervezeti változások kommunikációját és elfogadtatását kell támogatni.

Olyan helyzetekben tud igazán kibontakozni, ahol folyamatos visszajelzést adhat és kaphat (például kkv-vezetői mentor szerep, márka‐élménytervezés vagy élményalapú rendezvények szervezése).

Kielégíthetetlen, néha kiszámíthatatlan vágyai a környezetet is folyamatosan motiválják és aktivitásra ösztönzik.

Azon ritka emberek közé tartozik, akik nem félnek a belső feszültségtől: gyötrődéseiből merítve alkot olyan világokat, amelyek egyszerre képesek megragadni az érzelmek finom árnyalatait és egyszerre felszabadítani.

Ügyesen formálja a környezetét – akár divattervezőként, akár kulturális szervezőként –, és olyan atmoszférát teremt, ahol szárnyra kaphatnak az igazán különleges gondolatok.

Készülj a „vágyó”-val való interakcióra! Egyszerűen csak legyél figyelemmel arra, hogy:

  1. Tartsd meg a belső iránytűdet!
    „Ez valóban hozzám illik?”, „Akarom ezt?”, „Mennyit vagyok hajlandó ‘fizetni’ érte?”, „Mi a kockázata?”, „Van tartalékom?”, „Kibírom, ha ez az egész nem jön be?”, „Egyedül is meg tudom csinálni?”
  2. Állíts fel egészséges határokat!
    „Jól hangzik, de most nem tudok ebbe belekezdeni”.
  3. Légy tény- és tényellenőrzés–barát!
    Kérj konkrétumokat, mérföldköveket, határidőket!
  4. Tarts fenn több lábon álló támogatást!
    Építs ki változatos támogató hálót: barátokat, kollégákat, mentort. Így, ha a lelkesedés lankad, más forrásból nyerhetsz megerősítést.
  5. Gyakorold a tudatos jelenlétet!
    Ne hagyd magad kiborítani: végy mély lélegzetet, sétálj egyet, írj le egy-két gondolatot. Fontos, hogy világos szabályokat és napi rutinokat tartsunk fenn.

Így magabiztos keretek között élvezheted a „vágyó” lendületét anélkül, hogy elvesztenéd önmagad.

Beleszeretett a romantikus szerelembe ideájába

A „különleges szerető” nárcisztikus archetípus maga a romantikus nagyregény hőse: nagyszabású, eposzi rajongással fordul a környezete felé. Kerüli a hétköznapi tényeket, és a profán valóságot.

Hihetetlen érzelmi gazdagsága, szelektív empátiája és intoleranciája miatt a legkisebb tökéletlenség is kegyetlen kiábrándulásba rántja.

Nárcizmus karaktertípusa: "Különleges szerető". Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

Valódi módon hisz a romantikus szerelem ideológiájában: számára a szerelem és más emberekhez való kapcsolódás, mindenfajta közös együttműködés nem csupán tranzakció és érzelem, hanem szent küldetés, misztikus találkozás, amely minden racionális logikát és mindennapi életszabályt felülír. Ebben a grandiózus mesében az idealizált viszony az egyetlen valóság, amelynek minden pillanatát ösztönösen keresi és ünnepli, miközben minden olyan tényt, ami nem illeszkedik a rózsaszín álmok kereteibe, hajlamos elutasítani vagy fel sem ismerni. A hétköznapi élet gyakorlatias vonatkozásai – a számlák rendezése, a munkanapok feladatai, a kompromisszumok térnyerése – számára hideg, jelentéktelen részletek csupán, amelyek kizökkentik az érzelmi extázis zónájából. Ha a realitás betör az idealizmusába, heves csalódásba, gyötrő szorongásba zuhan. Ennek következtében párkapcsolata és másokhoz való viszonya soha nem ér el tartós egyensúlyt.

Szelektív empátiája révén csak saját belső világában talál magyarázatot, mások érzelmeit idegen távolságból szemléli. A többiek valós vagy vélt hibáit könyörtelenül számon tartja, miközben saját mulasztásait és gyengeségeit gondolkodás nélkül bagatellizálja. A környezetében mindenki, csalódást okoz neki- ez a magányos győzelem keserű íze.

Számukra a szeretet és a szeretve-levés a legfőbb igény, ezért szoros érzelmi függés alakul ki kapcsolataikban. Extravertált, másokról gondoskodó típusok – például ápolónők, tanárok, szociális munkások vagy támogató menedzserek – között gyakoriak. Vezetőként azonban alulmaradnak, mert állandó jóváhagyásra és bőséges közreműködésre szorulnak. Nem vállalják a nyílt konfliktust, ezért sokszor inkább érzelmi zsarolással kényszerítik függőségbe környezetüket.

A „különleges szerető” szülőként is az idealizálás mestere: gyermekét a világ középpontjának tekinti, narancsszínű fényben fürdeti, ám minden apró tökéletlenséget kegyetlen csalódásként él meg. Mivel az érzelmi ragaszkodást túlmisztifikálja, hajlamos a rátelepedésre, a túlzott védelemre, de ha a gyerekei nem viselkednek az elképzelései szerint, érzelmi zsarolásba kezd. Odaadása mellett ritkán vállalja a mindennapi, gyakorlati nevelés terheit. A következetességet elutasítja és a hétköznapi határok ritkán tartják kordában – a gyerekek elé ezért érdemes világos szabályokat és visszajelzési pontokat felállítani ahhoz, hogy ne ragadjanak ebbe az érzelmi és intellektuális hullámvasútba.

Társaként ő maga a romantikus nagyszabású történetek hősnője vagy hőse: minden találkozást misztikus ünneppé varázsol. Együttlétükben a világ minden hétköznapi kötöttsége megszűnik, helyébe lép a mesék légies valósága, ahol minden mozdulat, minden szó nagy jelentéssel bír. Éppen ez a grandiózus idealizálás húzza alá a kapcsolatot, mert ahogy először felfedi a hétköznapi valóság a maga apró tökéletlenségeit, kínzó csalódás lesz rajta úrrá. Érett párkapcsolat csak akkor lesz ebből, ha a partnere képes helyt állni a profán mindennapokban is: szervezni, elintézni, megoldani a feladatokat.

A munkahelyen a „különleges szerető” olyan lelkes szervező, aki pezsdítő szenvedéllyel indít minden projektet. Egy-egy aprócska mulasztást is képes érzelmileg túlreagálni. Ha azonban sikerül egyensúlyt teremteni a grandiózus víziói és a mindennapi felelősségek között, igazán felemelő közös sikerek születhetnek.

Szeressük őket, lépjünk velük kapcsolatba!

Általában kifinomult érzékük van az igazán értékeshez: amint meglátnak valami nagyszerűt, bátran és akár elsőként karolják fel. Ezzel nemcsak irányt mutatnak a közösségüknek, de új trendeket menedzselnek, és kedvet csinálnak az újdonságokhoz másoknak is.

A „különleges szerető” lendülete gyakran válik mozgatórugóvá ott, ahol erős vízióra és szenvedélyes elköteleződésre van szükség: képes hitelessé és izgalmassá tenni bármilyen ötletet, kampányt vagy projektet, mert épp a grandiózus, eposzi narratíváit alakítja belső motorjává.

Odaadó rajongásukkal lendületet adnak a nagyformátumú alkotóknak és vezetőknek; így ők maguk válhatnak elsőrangú „szárnysegédekké”, akik szorgalmasan és segítőkészen állnak az ügy mellé. Érdemi támogatásukkal nemcsak megbízható asszisztenciát nyújtanak, de közösségi energiákat is mozgósítanak, elősegítve a grandiózus terv valóra válását.

A „különleges szerető” abban is kiemelkedik, hogy számára jóval kevesebb elismerés vagy anyagi jutalom is elegendő: már egy apró köszönet vagy figyelmesség visszaadja lelkesedését, és gyakran a korábbinál is fokozottabb energiával lát neki a feladatának, sőt nagyobb teljesítménnyel járul hozzá a közös sikerhez.

Ez a típusú ember szívügyének tekinti a rábízott feladatokat, mintha saját csatáit vívná meg, olyan lelkiismeretességgel készül fel, rendkívül elkötelezett és felelősségteljes.

Magas érzelmi intelligenciája révén könnyedén teremti meg a lelkesítő kapcsolatot közönségével, úgy festi fel a jövőt, hogy mindenki azt érezze: ennek részesévé kell válnia.

Ez a típus épp ott ér el kiemelkedő eredményeket, ahol inspirálni, feltüzelni és megmozgatni kell embereket – legyen szó márkaépítésről, kreatív rendezvények szervezéséről vagy akár nonprofit ügyek népszerűsítéséről.

Szenvedélyes hitük a romantikus eszményekben kulcs a legerősebb kötelékek kialakításához: emlékezetes élményeket és mély elköteleződést szülnek, ami hosszú távon is katalizátora lehet minden nagy és érdemi változásnak.

Még az érzelmileg legviharosabb helyzetekben is nyitott, empatikus figyelemmel fordulnak a másik felé, mielőtt bármit átgondolnának vagy előnyt és hátrányt józanul, esetleg számítóan mérlegelnének. Ez a fajta kezdeti jóindulat és finom érzékenység segít a feszültségek oldásában, és a fájdalmas élmények feldolgozásának elindításában.

Készülj a „különleges szerető”-vel való interakcióra! Egyszerűen csak legyél figyelemmel arra, hogy:

  1. Kérd meg az áradat! Figyelj oda, hogy az ígéretek mögött valós és arányos tettek álljanak! Határozd meg a világos kereteket: előre tisztázd, ki mit vállal, és tartasd magad hozzá; ha el is csábít a grandiózus ígérete, mindig kérj írásos megerősítést a konkrét teendőkről! Őrizd meg a saját ritmusodat: ne engedd, hogy a nagy lendületében átlépje a napi teendőket; iktass be rendszeres, rövid „állj és ellenőrizz” pillanatokat, hogy lásd, a vízió mellé életképes terv is társul-e!
  2. Ne szolgáltasd ki magad, kérj másoktól is segítséget és asszisztenciát! Tartsd karban a saját érzelmi hálódat: ne csak rá építs, gondoskodj más támogatókról is, így ha egyszer ’kiábrándul’, nem maradsz teljesen egyedül.
  3. Adj neki is a sikerből és osztozz az eredményeken! Ne felejtsd el megköszönni a támogatását!
  4. Tarts határokat, ne tárulkozz fel előtte, ne légy kiábrándító! Maradj nyitott és a lehetőségek erejéig rugalmas!
  5. Kínálj perspektívát: avasd be a víziókba, emeld ki a terveid és a tetteid grandiózus voltát!

Így magabiztos keretek között élvezheted a „különleges szerető” rajongását anélkül, hogy kiszolgáltatnád magad.

A kedvelt kókler

A “Kedvelt kókler” nárcisztikus karakter otthonosan mozog a legkülönfélébb társadalmi környezetekben.

Minden nehéz döntést elkerülve bájos könnyedséggel libben végig a társaságokon, sziporkázó modorával, udvariasságával és széles kapcsolati hálójával elkápráztatva a jelenlevőket.

Művészi rafinériával szőtt laza megjelenése azt sugallja: „bízhatsz bennem”, „higgy nekem”!

Nárcizmus karaktertípusa: "Varázsló", csaló, kedvelt kókler, lelki vandalista. Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

Ez a személy rendkívüli udvariassággal és kifinomult társadalmi gesztusokkal teremti meg a közvetlen, barátságos légkört, így garantáltan jó benyomást kelt minden ismerkedéskor. Kiterjedt kapcsolati hálója révén gyorsan talál támpontot és támogatókat bármilyen helyzetben, miközben könnyed stílusával oldja a feszültséget. Kerüli a nézeteltéréseket, mert úgy véli, a harmónia megőrzése fontosabb a kemény döntéseknél, ezért nehéz kérdések elől gyakran kitér, és inkább a konszenzusát keresi.

Kívülről könnyedén magára vonzza a tekintetet: mosolya és könnyed, megnyerő modora azonnal barátságos benyomást kelt, s minden környezetben otthonosan mozog. Árad belőle a meleg, hívogató kisugárzás, mégsem valósul meg teljesen az ígért harmónia, mert a felszín mögött bizonytalanság és belső zavartság uralkodik. Ez az ellentmondásos kettősség teszi egyszerre lenyűgözővé és kiismerhetetlenné, hiszen a frontvonal mögött sűrűn gomolyognak a kérdései és kételyei, miközben a visszaigazolásodra vár.

Ez a személy szinte észrevétlenül jelenik meg minden fontos helyszínen: konferenciákon, online fórumokon, baráti összejöveteleken egyaránt. Folyamatosan tájékozódik a legfrissebb eseményekről, megbízható forrásokból gyűjt híreket, majd ügyesen csepegteti azokat a beszélgetésekbe. Szorgalma és energikussága révén mindig kézben tartja a közösség információáramlását, nyüzsög körülötte az élet, sugárzik belőle a határozottság és az érdeklődés.

Ez a karakter mesterszinten játszik a benyomásokkal: kifinomult gesztusokkal és megnyerő mosollyal tereli el a figyelmet, miközben finoman irányítja a másik gondolatait. Szavai mindig hitelesnek tűnnek, de a valóságban csak jól megkonstruált maszkok – épp ezért intrikákban és rejtett játszmákban is otthon van. Minden áldozattal úgy barátkozik, mintha egy szerepjáték lenne, s így aláaknázva a bizalmat, hogy aztán egyetlen mondattal kirántsa a talajt a másik lába alól. Fő üzenete: bízz bennem – mégis a legveszélyesebb döntés, ha valaki feltétel nélkül él ezzel az ajánlattal.

Ez a karakter mesterien játssza ki a bizalmat: megnyerő mosolyával és hitelesnek tűnő gesztusaival könnyen elhiteti, hogy valóban számíthatsz rá, miközben finoman irányítja a másik gondolatait. Szavai mögött manipuláció és intrika bújik meg, gyakran olyan kegyetlen játékokat űzve, ahol partnerét korlátlanul kihasználja. Ajánlatai mögött szélső esetben gonosz szándékok is rejtőzhetnek, és ha visszatetsző viselkedése kiderül, az áldozat leértékelésével magyarázza a tetteit: „Hogy gondolhatta, hogy hihette el…?”, „Miért nem nézett utána…?”, „Aki naiv, így jár.”, „Marad neki még, nem kell sajnálni…!”

Mindig naprakész marad, hiszen figyelmesen követi a legfrissebb eseményeket és információkat, hogy társaságában elsőként oszthassa meg a legújabb híreket. Ezzel nemcsak azt a benyomást kelti, hogy jól értesült, hanem folyamatosan ébren tartja a környezet figyelmét és bizalmát. A friss hírek birtoklása lehetőséget ad számára, hogy diskurzusokat indítson, befolyásoljon és tovább építse kapcsolati hálóját.

Mint szülő, a „kedvelt kókler” légies egyszerűséggel teremti meg a meleg, vidám hangulatot: gyermekeivel barátságos, játékos módon van jelen, folytonos meglepetésekkel és dicséretekkel oldja a feszültséget. Ugyanakkor kerüli a komoly felelősségvállalást – a nehéz döntéseket, szabályokat és következetes követelményeket gyakran elodázza vagy viccnek veszi.

Minden randevún olyan benyomást kelt, mintha az egész világ csak rólunk szólna. Amikor viszont komolyabb döntések, közös tervek vagy konfliktushelyzetek kerülnek elő, gyakran visszahúzódik vagy kitérő válaszokkal kerüli a beszélgetést, így hosszú távú bizalom és stabilitás nehezen épül ki mellette.

Olyan pozíciókban érzi otthon magát, ahol a személyes kapcsolatépítés és a láthatóság kulcsfontosságú: például PR- és közönségkapcsolati menedzserként, rendezvényszervezőként vagy márkanagykövetként könnyedén mozgatja a közönséget és épít hálózatokat. Az értékesítés (sales), kliensmenedzsment és ügyfélszolgálati területeken sziporkázó modorával gyorsan bizalmat kelt, miközben konferencia- vagy workshop-házigazdaként is otthon van. Média- és sajtókapcsolati specialistaként, cégkommunikációs tanácsadóként vagy akár kulturális kurátorként is remekül kamatoztatja a széles kapcsolati tőkéjét, a konfliktuskerülő, konszenzusteremtő stílusát, miközben a legkisebb pletyka- és infóáramlási ereken rajta tartja a kezeit.

Szeressük őt, lépjünk vele szövetségre!

Egy „Kedvelt kókler” soha nem tűnik merevnek vagy távolságtartónak, ezért rendkívül hatékony közvetítőként és ideális kapocsként működik különböző csoportok, kultúrák vagy pozíciók között.

Friss hírekkel minden napot élénk izgalommá varázsol, és folyton új perspektívákat nyit előtted. Engedd, hogy tájékozottsága segítsen ébernek maradni, és eligazodni a világban.

Kiválóan alkalmas arra, hogy új kapcsolatokat hozzon be, oldja a feszültséget és befogadó légkört teremtsen például üzleti tárgyalások, konferenciák vagy kreatív workshopok házigazdájaként.

Könnyed stílusával és széles információs hálójával hitelességet kölcsönöz bármilyen üzenetnek vagy kezdeményezésnek, ezért remekül alkalmazható PR- és marketingkampányok élén, ahol az első benyomás és a bizalomépítés kulcsfontosságú.

Művészi rafinériájával ellensúlyozni tudja a merev protokollokat, és rugalmas kommunikációjával elősegíti, hogy nehéz helyzetekben is gördülékenyen szülessenek jó megoldások.

Készülj a „varázsló”-val való interakcióra! Egyszerűen csak legyél figyelemmel arra, hogy:

  1. Mindig figyelj a hátad mögé! Ha megsértődik, bármit kitalál, igaztalan vádakat is, aminek semmi alapja sincs, hogy kompromittáljon. Ne tegyél önvallomásokat, a gyengeségedet fegyverként fogja ellened fordítani! Legyenek „beépített embereid”, akik figyelmeztetni tudnak téged!
  2. Ne bízd magad rá, igyekezz te is szimpatizánst, támogatót szerezni az ő ismerettségi köréből! Kérj konkrét tetteket és időkorlátokat, mielőtt bármiben elköteleznéd magad! Mindig gyűjts visszaigazolást több független csatornából, tartsd nyilván a beszélgetéseket, e-maileket és írásos megállapodásokat! Ha egyezkedned kell vele, vidd a jó ismerősödet is, több szem, többet lát!
  3. Kérni fog valamit, jobb, ha előre te ajánlod fel!
  4. Ne állítsd nehéz döntés elé, nem szereti a kényelmetlenségeket!
  5. Adj magadról és a terveidről pozitív információkat: légy vonzó a számára! Ne oszd meg gyengeségeidet: kerüld az önfeltárást, mert minden egyes személyes ügy vagy bizonytalanság csak újabb eszközzé és zsarolási potenciállá válhat a kezében!

Így magabiztos keretek között élvezheted a „varázsló” rajongását anélkül, hogy kiszolgáltatnád magad.

A nagy álmodozók

Grandiózus illúzióival kizárólag magát látja képesnek a nagy változásokra. Komplex, belső, labirintusába zárkózva nehezen tűri a külvilág „betolakodását”.

Kiszolgáltatottság érzését elkerülendő kitartó precizitásával és éleslátásával, szellemi munícióival olyan stabil kapcsolatokat épít maga köré, melyek érzelmi és anyagi biztonságot nyújtanak számára.

Nárcizmus karaktertípusa: "fantaszta" vagy más néven "álomgyártó". Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

Belső világa csupa színpompás fantázia és inspiráció, ebből származik minden öröme. Ha külvilág rideg realitása behatol, megtörik a varázslat, ezért inkább távolságtartó és visszahúzódó– így őrzi álmai sérthetetlenségét. Nem kér azokból az együttműködőkből sem, akik alkotótársnak jelentkeznek. ‘Két dudás egy csárdában nem fér meg” alapon nem tud kooperálni egyenrangú félként. Viszont vágyik a sikerre, örül minden pozitív megerősítésnek, mivel önmagával szemben kifejezetten kritikus és bizonytalan a saját teljesítménye valódi értékében.

Mindig nagyobb és nagyobb hatékonyságra, fejlesztésre, alapos munkára törekszenek. Amikor megtalálják a belső motivációjukat és céljukat, kiváló csapatjátékosként, ügyes menedzserként vagy éppen hiteles mentorokként is remekelhetnek. Mindig nagyobb és nagyobb hatékonyságra, fejlesztésre, alapos munkára törekszenek. Ugyanakkor gyakorta hiányzik belőlük az a lelkesítő erejű „spiritusz”, amivel másokat is maguk mellé állíthatnának. Pedig amikor megtalálják a belső motivációjukat és céljukat, kiváló csapatjátékosként, ügyes menedzserként vagy éppen hiteles mentorokként is remekelhetnek.

Nagyvállalatoknál tipikusan ügynöki pozíciók korlátai közé szorulnak, hiszen itt kamatoztathatják leginkább rábeszélő képességüket és fantáziájukat. A nárcisztikus jellemek leginkább kaotikus időkben boldogulnak. Csendesebb időszakban szinte csak olyankor juthatnak fel csúcsvezetői pozícióba, ha saját vállalatot alapítanak.
A terméketlenek azonban tipikus szakbarbárok, vaskalapos bürokraták lesznek. A valódi teljesítmény nélküli önimádók pedig a valóságtól teljesen elrugaszkodott álmodozók, akik szüntelenül világot megváltó terveket forgatnak a fejükben és azzal az illúzióval áltatják magukat, hogy mindezt csak a körülmények vagy a képzelt ellenségek miatt nem képesek megvalósítani. Ez a szüntelen félelem az önimádók Achilles-sarka.

Környezetükben nagy energiát fordítanak a folyamatos konfliktuskezelésre. Erre rá is szorulnak, mert a gyeplőt mindig a saját kezükben akarják tartani, és ezzel nem aratnak osztatlan sikert. Finom gesztusokkal, bókokkal vagy éppen hallgatással, szavakkal irányítják, hogyan érezzünk és gondolkodjunk róluk. Hajlamosak arra, hogy aránytalanul megterhelik a partnereiket, szövetségeseiket, mindig túl sokat kérnek és várnak el. Ők a kapcsolatok „uzsorásai” – valódi célja nem a kölcsönös öröm, hanem a saját igények kielégítése. Még az is előfordulhat, hogy szexuális és gazdasági kizsákmányolásra használják a környezetükben állókat.

A „fantaszta” és a „különleges szerető” tökéletes párost alkotnak: a „fantaszta gazdag képzeletvilága és grandiózus víziói mélyen lenyűgözik a „különleges szeretőt”, míg ő odaadó rajongásával, munkájával, szervezőkészségével és lelki támogatásával biztosítja mindazt, amire a „fantaszta”-nak szüksége van. Amikor a „különleges szerető” már-már kiábrándulna, a „fantaszta” a szellemi tartalékaival, újabb, grandiózus gondolataival ismét elvarázsolja. Egymás igényeit tökéletesen kiegészítve válik mindkettejük számára inspirálóvá és beteljesítővé ez a különleges viszony munkában és magánéletben egyaránt.

A „fantaszta” szülőként igazi tudás- és képzeletgazdag légkört teremt otthon: aprólékos gondoskodással vezeti be gyermekeit a világ titkaiba, ösztönzi kreativitásukat és szellemi kíváncsiságukat. De gyakran elmaradhat a meghitt, érzelmi közelség. Sokszor visszahúzódik, amint a valós szülői teendőket kéne ellátni (pl. házimunka, házi feladatokban vaó segítség). A „fantaszta” egyszerre válik inspiráló intellektuális bástyává és kiszámíthatatlan, érzelmileg távolságtartó szülővé.

Szeressük őt, keressük a társaságát!

A „fantaszta” maga a pezsgő ötlettenger, aki grandiózus vízióival mindig új távlatokat nyit: a világot nem korlátok közé szorítja, hanem a képzelet szabadságába vezeti.

Vele sose unalmas az élet, minden megszokott keretet át lehet lépni.

Olyan stabil kötelékeket építhetsz vele, amelyekben a legapróbb gesztusai is gondoskodó biztonsággá alakulnak.

Bizhatsz a precizitásában és éleslátásában, a teljesítményével hozzájárul ahhoz, hogy az álmok valóra váljanak.

Értékes, belső labirintusából fakadó inspirációja különleges energiát visz minden alkotó folyamatba. A kreatív bátorsága révén olyan szellemi tőkeinjekciót ad a közösségnek, amely felrázza a monotóniát, és előhívja a bennük rejlő rejtett lehetőségeket.

Képes a külvilág számára is ragyogó példát mutatni.

Bármikor hajlandó tanítani, beavatni.

Kitartó, lelkiismeretes munkastílusa garancia az értékes tartalomra. Már csak el kell adnia őt (a produktumait) valakinek.

Készülj a „fantaszta”-vel való interakcióra! Egyszerűen csak legyél figyelemmel arra, hogy:

  1. Ne hagyd, hogy kihasználjon! Figyelj a saját igényeidre, pihenj, töltődj, áldozz magadra!
  2. Ne engedd át a teljes irányítást, ne add fel az önrendelkezésedet, őrizd az autonómia és a kooperáció kényes egyensúlyát
  3. Kérd meg a „fizetséget” magadért, és srófold fel az áradat!
  4. Tanulj tőle minél többet, gyűjtsd a kompetenciáidat, használd fel őt a referenciádul, és állj meg a saját lábadon is, ha kell! Készülj a jövőre, gondold át, mit profitálhatsz a vele való kapcsolatodból!
  5. Legyen saját érdeklódésed: tőle független hobbid, baráti köröd, szakmai hálózatod! Tudd értékesen elfoglalni magad nélküle is! Készülj fel arra, hogy szorongása miatt időnként visszahúzódik (mondhatjuk úgy is, hogy magadra hagy, cserben hagy), esetleg elvész a saját, apró részleteiben és nem hajlandó figyelni rád, törődni veled, vagy a közös dolgaitokkal; ilyenkor hagy békén, de ne vállald át a feladatait se!

Így magabiztos keretek között élvezheted a „fantaszta” rajongását anélkül, hogy kiszolgáltatnád magad.

„Tükröm, tükröm, mondd meg nékem, ki a legszebb a vidéken?”

A „testépítő” nárcisztikus a fegyelem és önfejlesztés élő bizonyítéka, akinek kitartása és erőfeszítése inspirál másokat is a saját testi fejlesztésére.

Gondosan ápolt megjelenésével és környezetének azt az üzenetet közvetíti, hogy a külső rend és harmónia kulcsa a magabiztos önképnek és közösségi összetartásnak.

Nárcizmus karaktertípusa: "testépítő". Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

A „testépítő” nárcisztikus karakter vezetőként erős példamutató erőt képvisel: vasakaratával, fegyelmezett rutinjával és kifogástalan megjelenésével inspirálja azokat, akik az ő nyomába szeretnének lépni.Eszközei elsősorban a vizuális motiváció – a „saját test, saját szobor” üzenete –, a nyilvános elismerés és a teljesítményközpontú visszajelzés: önmagát és követőit is a folyamatos fejlődésre, jobb fizikai állapot elérésére ösztönzi.

Őt körülvevő légkör gyakran pozőr, versengő és feszes: a hibákra szigorúan reagál, a gyengeséget nem tűri el, ezért rövid távon rendkívül eredményes, de hosszú távon a túlzott kontroll és a közvetlen emberi támogatás hiánya miatt a morál könnyen megbomolhat, a szervezeti kultúra romjaiban hever.

A „testépítő” nárcisztikus partnerkapcsolataiban azonnali vonzalmat kelt külső tökéletességével. Hosszú távon vagy ragaszkodó, társfüggő szerepbe csúszik, vagy eltávolodik, ha úgy érzi, már nem csillog elég fényesen és csökkent a jelentősége a másik szemében. Barátságaiban is az imázs és a státusz a központi szereplő: szívesen veszi körül magát hasonlóan ápolt társakkal. A valódi érzelmi támogatást sokszor más, értékesíthető előnyökkel (kapcsolatokkal, presztízzsel) méri fel. Emberi viszonyaiban a kölcsönös tisztelet és elismerés folyamatos visszaigazolására épít, ezért hajlamos felszínesen fényes, de érzelmileg ingatag viszonyokat fenntartani.

Szülőként a “testépítő” típus ragyogó külsővel és magas elvárásokkal teremti meg otthon a tökéletesség látszatát: gyermekeit is inkább a jól látható eredmények, a külsőségek és a versenyeredmények felmutatására neveli, mint a belső bizalomra. Szeretete gyakran teljesítményfüggő—ha a gyerek nem hozza meg a várt dicsőséget, könnyen elpártol tőle, mert a saját presztízsének megőrzése fontosabb számára a valódi, feltétel nélküli kapcsolódásnál.

A „testépítő” legfőbb belső kínja a folyamatos, betölthetetlen üresség: mivel értéke kizárólag a külsejében és a megszerzett elismerésben mérhető, belül soha nem épül fel egy stabil, önmagáért szerethető énkép — ezért retteg az elmúlástól, a „láthatatlanná válástól”, és ezért hajszolja kimeríthetetlenül az újabb külső dicsőséget, ami mégsem ad igazi megnyugvást.

A környezetük leginkább azt nehezményezi, hogy nem tudnak kritikát fogadni, és kizárólag saját imidzsüket védelmezve halogatják vagy megkérdőjelezik a közös döntéseket. Számukra minden megbeszélés vagy projekt pusztán alkalom a „jól mutató” eredmények prezentálására, ezért könnyen felszínessé válnak, nem mernek vagy nem tudnak mélyebb felelősséget vállalni, és gyakran elkerülik az ütközéseket – ami gátolja a valódi együtthaladást és hosszabb távú elköteleződést.

Érdemes tudni, hogy a „testépítő” nárcisztikus karakter lelkében mindig ott lappang a félelem az idő múlásától és az öregedéstől, ezért szinte mindent megtesz, hogy külsőleg örökké fiatalnak és vonzónak tűnjön. A külvilág felől érkező elismeréstől válik önértékelése stabilabbá, így ha ez elmarad, hirtelen hangulatváltozásokkal reagálhat. Mivel a belső világában kevés a valódi érzelmi tartalom, a felszínes csillogás fenntartása mellett hajlamos lehet elkerülni a mélyebb, sebezhetőbb helyzeteket – ezért a konfliktusokkal, érdemi kérdésekkel nem néz szembe, gyakran választja megoldásképpen az azonnali menekülést.

Szeressük őt, keressük a társaságát!

Olyan lendületet és példát mutat az egészséges életmódra, ami cselekvésre ösztönöz; ha látod, milyen következetesen ápolja testét, magad is motiválttá válsz a saját rutinod kialakítására.

Magabiztossága magával ragad: társaságában könnyebben lépsz ki a komfortzónádból, és bátrabban vállalod a kihívásokat, hiszen a jelenléte megerősít abban, hogy képes vagy többre is.

A kitartás és fegyelem, amellyel az edzésein dolgozik, átformálja a szemléleted; megtanulhatod, hogyan építs fel reális célokat és hogyan maradj következetes, még akkor is, ha az eredmények lassan jönnek.

Stílusa és esztétikája üde színfolt. Erős első benyomást kelt, így a közös megjelenéseitek során te is hitelesebbnek és vonzóbbnak tűnsz; ez nagy segítség lehet prezentációk, tárgyalások vagy üzleti találkozók során.

Mindig naprakész a fitnesz- és wellnesstrendekben, így a legújabb edzésmódszerekről, táplálkozási újdonságokról sugalmazott információival folyamatosan gyarapítja a tudásodat és segít eligazodni a rengeteg szakmai tanács útvesztőjében.

A közös edzések és aktivitások élménye pozitív közösségi dinamikát hoz létre: a közös célokért való küzdelem összekovácsol, és a sikerélmény még tartósabbá teszi a barátságokat.

Kapcsolati hálója kiterjedt, ezért könnyen elvezet új ismeretségekhez; közvetítői szerepben gyorsan megtalál téged azokkal, akikben közös érdeklődést vagy célokat látsz, így bővülhet a profi kapcsolati hálód vagy baráti köröd.

A versenyszellem, amit a mindennapokba visz, finoman ösztönöz arra, hogy emeld a lécet és küzdj a saját határaidért; veled együtt fejlődni és teljességre törekedni mindig izgalmasabb kihívás.

Kiterjeszthető az ő hitelessége és ereje: amikor közösen építetek valamit – legyen az projekt, sportesemény vagy közösségi akció – az első benyomás erejével és dinamikájával együtt nagyobb súlyt kap minden kezdeményezés.

Készülj a „testépítő”-vel való interakcióra! Egyszerűen csak legyél figyelemmel arra, hogy:

  1. Dicsérd meg: Tartsd szem előtt, hogy önértékelése szinte kizárólag a külső megjelenésén alapul, ezért könnyen sértődik, ha nem kap elég elismerést a külsejéért.
  2. Légy éber a tagadás jeleire, mert azok a fontos kérdések, a valódi problémái és nem a veled való viszonya: az öregedésről, belső bizonytalanságairól ritkán beszél, inkább a témát váltja, ha kényelmetlen helyzetbe kerül.
  3. Figyeld a kapcsolata érzelmi hullámzását és ne ettől tedd függővé az önértékelésedet: egyszer túlzott függést mutat, máskor hirtelen távolságot tart, amikor az intimitás túl közel érzi magát.
  4. Ne várj tőle mély önreflexiót: belső világa sokkal inkább ürességérzetek és felszínes közlés között ingadozik, ezért a valódi gondjait nem osztja meg. Mély elemzésekhez, a problémákkal való szembenézéshez keress más kapcsolatokat: barát, szülő, segítő szakember!
  5. Használjátok ki a közös érdeklődést és az élményeket: tekintsétek az edzést vagy sportot kapcsolódási pontként, de állítsatok fel világos határokat az idő- és energiabefektetés tekintetében!

Így magabiztos keretek között élvezheted a „testépítő” jelenlétét anélkül, hogy kiszolgáltatnád magad.

A sértődékeny „menedzser”

Előrejelezhetetlen, szenvedélyes reakciói izgalmassá és dinamikussá teszik a vele folytatott kommunikációt. Kevesen bírják a dühkitöréseit, ezért nagy a fluktuáció körülötte. Ha nem rendelkezik elég társadalmi tőkével, perifériára szorul és magára marad.

Ha egyszer bizalmába fogad valakit, rendkívüli nagylelkűséggel és intenzív szeretettel képes támogatni és inspirálni a környezetét, sőt, akár megvédeni a számára kitüntetett személyt.

Nárcizmus karaktertípusa: "dühös". Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

Egy “sértődékeny menedzser” típusú nárcisztikus szülő viselkedése olyan, mintha a család egy folyamatos szerepjáték színtere lenne, ahol a gyerek sosem tudhatja előre, mikor vált holtpontról szenvedélyes odafigyelésbe, és mikor robban ki belőle egy indulatból fakadó, kiszámíthatatlan dühkitörés. Egyszer a világ legkiválóbb gyermekének ünnepli, különleges ajándékokkal halmozza el, szenvedélyes ragaszkodást és odaadást tanúsít iránta – máskor azonban egy vélt vagy valós apró sérelmet olyan ellenségesnek értékel, hogy azonnal támadóvá válik. A hirtelen jött büntetésre, szigorra vagy a figyelem teljes megvonására hosszú távú biztonságérzet alig épülhet.

Ebben a viszonyban a “védelmezés” látszólag a gyermek javát szolgálja: a szülő állandóan kontrollál, tilt, óv, mintha attól tartana, hogy valaki valódi kárt tenne a kicsiben. Valójában azonban minden apró kihívást, kérdést vagy önálló döntést személyes támadásnak értékel, és bosszúként szolgáló dührohamokkal válaszol. A gyerek így hamar megtanulja, hogy csak akkor élvezheti a törődést, ha teljesen megfelel az elvárásoknak, és a legkisebb kihágás is a szülő “bizalmának” elvesztésével, büntetéssel, rettegéssel jár.

Nincsenek árnyalatok, a kapcsolati kötések egyszerre forrók és dermesztőek; a gyerek folyamatosan azon ügyködik, hogy elkerülje a “rossz oldalra” kerülést. A gyerek megtanulja a szülő minden rezdülését olvasni, és minden erejével igyekszik megőrizni a békét, mert tudja, hogy az egyetlen biztonságos “jó” szerep a teljes engedelmesség. A gyerekben állandó a feszültség: sosem tudhatja, mikor lesz újra a szülő “bosszújának” célpontja.

A párkapcsolatában is jelenlévő érzelmi hullámvasút hosszú távon kimerítő. A “sértődékeny menedzser” minden interakciójában a saját hatalmát demonstrálja és sértődéseit igazolgatja. Csak igazán ritkán enged be nyugodt levegőt, ami elégedettség helyett mindenkit a túlélésre kényszerít.

Munkában ő a tipikus, sértődékeny menedzser (Homme de Ressentiment). Nehezen kontrollált dühe azonnal kirobban, ha valaki a közelébe kerül. Ezek a vezetők azért kerülnek magasabbra a ranglétrán, mert az emberek tartanak a bosszújától, és inkább elállnak az útjukból.

Nehéz, de szeresd őt, tanulj meg vele bánni!

A dühös nárcisztikus karakter minden érzelmét teljes erővel éli meg, így a szenvedélye magával ragadó lehet: ha szeret, azt mélyen és őszintén teszi, ami a kapcsolatot élményszerűvé varázsolja.

Míg mások elrejthetik indulataikat, ő nyíltan kimutatja, ha bántja valami – ez a fajta őszinteség kiszámíthatatlansága ellenére tiszta viszonyt teremt, hiszen mindig tudod, hol állsz nála.

A düh gyakran a védelmezés eszköze: aki egyszer bajba került a közelében, tapasztalhatja, hogy a dühös nárcisztikus mindenkinél határozottabban kiáll érte.

A hirtelen felvillanó harag mögött erős önbizalom és határozottság áll, ami sokak számára példamutató lehet: következésképp könnyen válik inspiráló vezérré vagy sztárszeméllyé.

Az érzelmi hullámvasút elemei – a gyors dühkitörések és a villámgyors kibékülések – egyfajta színházi élményt nyújtanak, ami izgalommal tölti fel a szürkeséget.

Készülj a „dühös ember”-rel való interakcióra! Egyszerűen csak legyél figyelemmel arra, hogy:

  1. Határok világos kijelölése: Mondj nemet azonnal és határozottan, ha a viselkedése túlzottan agresszív vagy bántó, és közöld világosan, mi az, amit elviseletlennek tartasz!
  2. Érzelmi távolságtartás: Ne éld át minden reakcióját személyesen: tarts egy belső távolságot, és ismerd fel, hogy a dühkitörései róla szólnak, nem rólad! Neked ez semmiképpen se „jár”, nem tehettél soha olyat, amiért „kiérdemelted”!
  3. Támogató hálózat kiépítése: Nagyon fontos, hogy tarts kapcsolatot barátokkal, családdal vagy szakemberrel, akikkel megoszthatod a tapasztalataidat, és akik megerősítenek, ha bizonytalan lennél.
  4. Önmagad védelme gyakorlati eszközökkel: Tanulj meg de­eszka­lálni konfliktusokat (például higgadt légzőgyakorlatokkal vagy hosszabb-rövidebb szünettel), és ha kell, távozz a helyzetből, amíg le nem csillapodik. Ne próbáld kezelni és ne maradj benne!
  5. Asszertív kommunikáció: Tudd, hogy mihez van jogod. Tudd, hogy neki mihez nincs joga. Tartsd szem előtt, mik az igényeid. Mi az, ami elfogadható és mi az, ami már komolyan destruálja a helyzetet. Fogalmazd meg világosan az érzéseidet és szükségleteidet „én-üzenetekben” (“Érzem, hogy…”), és kérj nyugodt, tiszteletteljes hangnemet a vitához!

Így magabiztos keretek között élvezheted a „dühös ember” jelenlétét anélkül, hogy kiszolgáltatnád magad.

A fontos ember mint a „hatalom akarása” (Nietzsche)

Független, kérlelhetetlen vezér, aki mer kérdezni, vakmerően új utakat felfedezni, és imád az elért státuszával a társadalom középpontjában ragyogni.

Törtetésével, rögeszméssé váló kontrollmániájával és paranoid izolációjával elefántcsont-tornyot épít maga köré. Kapcsolatait trófeának tekinti, így örök belső érzelmi hiányát sosem beteljesülő hatalmi játszmákkal próbálja enyhíteni.

Nárcizmus karaktertípus "hatalomzabáló". Nárcizmus, Nárcisztikus. IACM Akadémia nemzetközileg akkreditált prémiumprogramjai: coach képzés, tanácsadóképzések. Dr Kollár Iskola, Dr. Kollár, Berzáczy, Déri.

A hatalmat eszközként használja, másokat kizsákmányol a céljai elérésére („megérdemlem”, „miért ne tehetném meg”). Egyetlen mércéje a siker, de ezt belülről sosem éli meg, folytonos hiányérzete van. Jellemzői: kérlelhetetlenség, arrogancia, felfelé törő, az empátia teljes hiánya, leereszkedő jóindulat.

Szerelmei, emberi kapcsolatai, munkatársai, beosztottai mindössze trófeák és státuszpéldányok számára. Személyes viszonyai mindig problematikusak, mert kevés érzelmet tud adni, és mindig kifelé él. Mégis ijesztően nagy igénye van az intimitásra, amit a törtetés közben képtelen megteremteni; e tekintetben elképesztő hiányt él meg. Ezért szereti a hízelgőket. Miközben fokról-fokra elszigetelődik, már csak rájuk számíthat. Az alkalmas embereket ezzel elidegeníti, így nem kap minőségi információkat a döntéseihez. Egyre gyakrabban hibázik.

A „hatalomzabáló” nárcisztikus szülő családon belül maga a végrehajtó hatalom: a gyerekek számára ő a törvényhozó, a végrehajtó és az ítélkező egy személyben, aki elvárja a tökéletes rendet. Olykor szélsőségesen büszke gyermekeire, a sikerüket saját dicsőségének tekinti, máskor viszont legkisebb „kihágást” is személyes sértésnek veszi, és hirtelen, megrovó haraggal reagál rá. A szeretet és a büntetés között hullámzó viszonyban a gyermek megtanulja a hatalom logikáját: hogy a feltétel nélküli elfogadás ára a teljes engedelmesség és a szülő elvárásainak folyamatos visszaigazolása. A gyerek rájön, legjobb fegyver a hatalommal szemben a képmutatás. A közös nyaralást, ajándékokat vagy exkluzív programokat sem önzetlen ragaszkodásból, hanem a saját felsőbbrendűségének demonstrálására használja.

A partnerkapcsolataiba is csak ritkán enged be valódi érzelmeket.

Miért jó mégis kapcsolatban állni a „hatalomzabáló”-val?

A „hatalomzabáló” nárcisztikus állandó önbizalma és céltudatossága ösztönzőleg hat, és segít másoknak is merészebbnek lenni a saját céljai elérésében.

Projektjeit precízen tervezi meg, ezért a partnereivel való közös életetben vagy munkahelyi helyzetben is ritkán adódnak kaotikus helyzetek.

Szereti a pompát, csodás környezeteket teremt, ahogy nagy tétekben, úgy nagy ajándékokban gondolkodik.

Mindenkinél határozottabban megvédi az érdekeidet, ha valaki igazságtalanul bánna veled, ha feléd elkötelezett.

Mind társaságban, mind privátban szinte mágnesként vonzza a figyelmet.

Tisztában van azzal, mit akar az élettől, így a hozzá kapcsolódók elé is biztos tervekkel áll.

Bár hevesen reagál, nem kerülgeti a problémákat: igyekszik azonnal tisztázni a nézeteltéréseket, hogy utána újra a célokra fókuszálhasson.

Ha büszkén mutat be téged a köreinek, azzal a társadalmi tekintélyedet is erősíti, és komolyabb ajtókat nyithat meg előtted.

Készülj a „hatalomzabáló”-val való interakcióra! Egyszerűen csak legyél figyelemmel arra, hogy:

  1. Határok és szabályok előre tisztázása: Mielőtt komolyabb döntésbe vagy közös projektbe vágsz, fogalmazd meg világosan írásban vagy számon kérhető formában, mi az, amit elfogadsz (munka­idő, felelősség, visszajelzés módja), és mi az, ami már túlzott kontrollnak számít.
  2. Stratégiai távolságtartás: Tartsd meg az információk részleges kontrollját: csak azt oszd meg, ami feltétlenül szükséges, a többit időzítsd, vagy delegáld másnak. Így a „hatalomzabáló” nem használhat fel téged kényére-kedvére.
  3. Szövetségek és párhuzamos döntéshozatal: Építs ki támogató hálót kollégák, barátok vagy szakmai mentorok között, akikhez fordulhatsz, ha kizárólagos nyomás nehezedik rád. Több forrásból érkező visszajelzés sokat segíthet.
  4. Objektív mérőszámok és teljesítmény­értékelés: Egyeztess mérhető célokat és KPI-kat, amelyek alapján az előrehaladást követni lehet. Így a sikerek és kudarcok objektív mutatói akadályozzák az önkényes elismerést vagy büntetést. ­
  5. Vész­ki­csengő és kilépési stratégia: Állapíts meg egy „vészki­csengő” jelet vagy rituálét (például időkorlát túllépése, agresszív hangnem), ami után azonnal szünetet kezdeményezel vagy visszalépsz a tárgyalóasztaltól. Ugyanígy legyen B-terved — alternatív munka, projekt vagy kapcsolat –, hogy ne ragadj be hosszú távon a toxikus környezetbe.

Így magabiztos keretek között élvezheted a „hatalomzabáló” jelenlétét anélkül, hogy kiszolgáltatnád magad.


Szeretnél képbe kerülni, magadat és másokat jobban megismerni? Használd a tesztet!

Tedd magad és másokat próbára!

Ezt a tesztet is használják a nárcizmus felmérésére:

Ez a verzió angolul olvasható, online kitölthető, az eredményt azonnal kiadja.
Miután rákattintottál a linkre a tesztoldalon jobb egér gomb, kattintás ls „fordítás magyar nyelvre”, ha így könnyebb.
Színes, vizuális ábrán szemléletesen jelennek meg a nárcisztikus karakterjegyek:


Már érted az összefüggéseket, de az foglalkoztat, hogy bírkózhatnál meg a kihívásokkal?

Hogy viszonyuljunk, mit tegyünk?

Mindennapi nárcizmus

Néhány példát bemutatok, hogyan forduljunk az egyes nárcisztikus karakterekhez.

„Fantaszta” egy „Vágyó” testébe zárva

👉 Előtte olvasd el: Egy személy személyiségrétegei

👉 Mielőtt belefogsz, tanulmányozd ezeket a nárcisztikus jegyeket: 👉”Vágyó„, 👉”Fantaszta” (vagy „Álomgyártó”)

Ugyanaz a személy két irányba néz: a „vágyó” kifelé, másra, a „fantaszta” belső, saját magára. Egyszerre extovertált (kifelé forduló) és intovertált (befelé élő).

"Vágyó" nárcisztikus karakter testében egy "fantaszta" jelleg.

A „fantasztá”-t nem az foglalkoztatja, milyen a világ, hanem, milyen lehetne a tanításai és a tettei nyomán (az álmaiban, fantáziájában). Nárcisztikus lényét akkor éli ki, ha magát és a koncepcióit elfogadtatja  a környezetével. Elvárja, hogy a körülötte állók megértsék őt (a tanításait), sőt ez a csodálatig, a rajongásig fokozódjon.

A „vágyó” számára unalmas ez a passzív és folyamatos áhitat, ami pedig a „fantaszta” alapélménye, hajtóereje, amire létszüksége van. Miután az élet erőforráskorlátos, csak egy meghatározott szakaszát lehet tanítással, tanulással tölteni, az időt jól be kell osztani, a „vágyó” vágya, nevezetesen az, hogy előbb-utóbb az ő ötletei is figyelmet kapjanak, a „fantaszta” alkotótársa lehessen, kielégítetlen marad, mert saját „fantaszta” lénye elnyomja a „vágyó” lényének kezdeményezőkészségét.

Ha egy személyben megvan mindkét karakter

Amikor a “vágyó” örökös külső megerősítésre éhes énje és a “fantaszta” belső álomvilága egy testben egyesül, a következő kettősség és feloldhatatlan paradox feszültség bontakozik ki:

Egyrészt a “vágyó” miközben folyamatosan a másik ember figyelmére, szeretetére és gondoskodására vágyik, szükségképen csalódik. Rosszabbtól nem is kérhetné a törődést, mint egy „fantasztá”-tól.

Másrészt a “fantaszta” nem ér rá a „vágyó”-val foglalkozni. Bosszantja, hogy a „vágyó” mihaszna, nem akar tőle tanulni.

Az illető két, látszólag összeegyeztethetetlen igény között ragad: miközben a „fantaszta” rész önmaga és elképzelései ünneplését követeli, a „vágyó” rész forrong, mert az ő ötletei és érzelmi igényei soha nem kapnak elég teret.

Folyamatos belső feszültséghez vezet, amely sem az önreflektív vágyó, sem a külső sikerekre éhes fantaszta számára nem enged megnyugvást.

Következménye

Paralízishez, bénuláshoz, bénultsághoz vezet az önkifejezésben és a teljesítmények elérésében– a vágyó nem mer önállóan lépni, a fantaszta pedig nem tud eléggé kiteljesedni, mert hiányzik a vágyó támogatása és a teljesítményét rontja a vágyó által okozott zaj, a folyton valami másra vágyakozás zaja.

Kapcsolati torzulások kialakulása a következménye, hiszen barátai és kollégái egyszerre találkoznak a befogadást követelő tanítóval és az érzékeny, de függő szeretővel, aki visszavonul, ha nem kap elég rajongást csak úgy, a teljesítmény nélküli önmagáért.

Identitásbizonytalansághoz jutunk, mert a személy soha nem tudja, hogy épp magabiztos álmodóként ragyogjon, vagy szeretetéhes tanulóként jelenjen meg a nyilvánosságban. Így nem lehet őt kategorizálni, nehézséget jelent kapcsolatba kerülni, és állandó viszonyulást kialakítani vele.

Ciklikusan kiég, hiszen a fantaszta rész mindig új grandiózus terveket sző, a vágyó pedig sosem tapasztalja meg az igazi beteljesülést, ezért egyre vadabb vágyak hajtják.

Nagy teljesítményekre hivatott, de soha nem jut el oda. Híres akar lenni, hogy figyelmet vívjon ki, valójában óriási szeretetéhsége van. Egy tudós arroganciája megakadályozza, hogy egyszerű, de őszinte melegségben részesüljön és így az önmagával való elégedetlensége is csillapodhasson.

Mit tehet azért, hogy egyensúlyba kerüljön?

👉 Előtte olvasd el: Tanácsadói szintek (egy konkrét esetpéldán keresztül)

„mcdonaldizáció”

Abból indulunk ki, hogy nem lehet az élet minden területén áhítatot kicsikarni a környezetünkből. Egyébként is rengeteg csoda vár ránk, van még mit tanulni. Kompetenciáink elavulnak, új és szerteágazó ismeretekre van szükségünk.

Információs-társadalmi polgárként kulcsfeladatunk megtanulni könnyedén váltani az egyes karaktereink között: azon a területen, amiben valóban otthon vagyunk, bátran vállaljuk a szakértelmünket, lehetünk „fantaszták” és bemondhatjuk a frankót, oszthatjuk az észt, míg más területeken érdemes a „vágyó” nyitottságával, kíváncsisággal és alkalmazkodó rugalmassággal viselkednünk.

Keresse az alkalmakat, mikor vigye az egyik énjét és mikor a másikat a vásárra! Ahogy egy ruhát az eseményhez, úgy a szerepet is a helyzethez válassza meg!

„posztmcdonaldizáció”

Célszerű volna kinyerni a legjobb, legoptimálisabb „vágyó”- „fantaszta” arányt egy-egy adott interakción belül. Ez azt az egyensúlyt jelenti, amikor a kapcsolat során a másik ember figyelmét, szeretetét kívánjuk megtapasztalni, fürdenénk a törődésében (vágyós oldalunk) és kreatív ötleteinkkel, humorunkkal, fantáziánkkal, felkészültségünkkel inspirálni is tudjuk a beszélgetést (fantasztás oldalunk).

Ha túl erősek a „vágyó” jegyek, a beszélgetés kizárólag az érzelmi megerősítésről és visszaigazolásról szól, könnyen elakad a felszínes vágyak körforgásában. Ha viszont túl domináns a „fantaszta” aspektus, párbeszéd helyett leválunk a másik emberről, eltávolodunk az ő igényeitől, a víziók és ötletek világában bolyongva elidegenítővé válunk és a kölcsönös bizalmi légkör felépülése elmarad.

Ha e kettőt dinamikusan váltogatjuk – az érzelmi ráhangolódás után felvillantva a közös jövő lehetőségeit, majd vissza a biztonságos, „feltöltő” térbe –, akkor gördülékennyé és tartalmassá válik minden interakció.

„demcdonaldizáció”

Emeljük a „rendszerhibát” kötelező elemmé!

A feladat a célja: megszakítani a sima, kanalazható „tudásfogyasztást”, és helyette egy élő, interaktív, kísérleti dialógust indítani, hogy a többiek is kapcsolódni tudjanak.

Próbáljon meg olyan témáról kiselőadásokat tartani, amihez nem ért!

Így a prezentáció nem egy előre begyakorolt, lektorált szöveg – hanem egy nyílt, kísérleti tér, ahol a hallgatóság is bekapcsolódhat, gondolkodhat, vitázhat a még formálódó gondolatokról.

Akkor is tartsa meg a tájékoztatóját, ha a beszélő nincs minden részletében otthon a témában. Ráadásul, ha fontos, hogy ne égjen le, még fel is készülhet és új tudásra tehet szert.

Egy „Fantaszta” és egy „Különleges szerető” találkozása

Két „vegytiszta” nárcisztikus karakter találkozik egymással: egy „fantaszta” és egy „különleges szerető”. Hogy alakul az interakciójuk?

👉 Mielőtt belefogsz, tanulmányozd ezeket a nárcisztikus jegyeket: 👉”Különleges szerető„, 👉”Fantaszta

A "fantaszta" és a "különleges szerető", két nárcisztikus karakter és ontológia találkozása.

Weöres Sándor: A NŐ

A nő: tetőtől talpig élet.
A férfi: nagyképű kísértet.
A nőé: mind, mely élő és halott,
úgy, amint két-kézzel megfoghatod;
a férfié; minderről egy csomó
kétes bölcsesség, nagy könyv, zagyva szó.
A férfi – akár bölcs, vagy csizmavarga –
a világot dolgokká széthabarja
s míg zúg körötte az egy-örök áram,
cimkék között jár, mint egy patikában.

A „fantaszta” folyton tanulói szerepbe kényszeríti környezetét: minden helyzetet leckének tekint, és látszólag önzetlenül osztja az „igazságot”, miközben előbb-utóbb mégiscsak benyújtja a számlát. Kitől mit vár viszonzásul: asszisztenciát, ügyintézést, szerelmet, szexuális örömöket, „végtelen csodálatot” követel.

A „különleges szerető”-t kezdetben elbűvöli a „fantaszta” világa: gondolkodásmódja, életvitele, grandiózus tervei. Bízik abban, hogy a „fantaszta” alkotótársa lehet, méltó partnere, a „fantasztá”-val együtt osztozhat az alkotói lázban és a dicsőségben. Hiába reméli, hogy aktív részesévé válik a nagyszabású vízióknak, hamar ráébred, hogy a „fantaszta” kizárólag a kvázi tanítási szituációban érzi jól magát. A „különleges szerető”-nek is szüksége volna érzelmi melegségre, kötődésre, törődésre, de erre a „fantaszta” aligha képes. A „különleges szerető” romantikus érzelmi tobzódásai összeegyeztethetetlenek a „fantaszta” távolságtartó racionalitásával. A „különleges szerető” kiábrándul. Erre a pontra a „különleges szerető” bármelyik másik nárcisztikus karakterrel amúgy is eljutna.

A „fantaszta” is csalódik, hogy a „különleges szerető” képtelen tanulni és a beavatás helyett csak magával törődik. Mint ahogyan az iskolában a figyelmetlen és rendbontó gyerekkel bánnak, a „fantaszta” is olyan szigorral fordul a „különleges szerető” felé és még szorosabb kontroll alá vonja. Ez tovább ront a helyzeten, és a „különleges szerető” végképp elbizonytalanodik.

A „különleges szerető” rájön, hogy nem kizárólag neki szól a „fantaszta” figyelme, mert ezeket a tanításokat bárkinek elmondaná. Az is világossá válik, hogy kimarad a világmegváltó tervekből, rá csak mint másodhegedűsre tekint a mester.

A „fantaszta” amennyiben motivált (például szexuálisan érdekli őt a „különleges szerető”), értetlenül áll és jobb híján fokozza a tanítást, mert ezzel azt reméli, visszaszerzi az ábrándos partnere figyelmét. Miután látja, hogy ez nem hatásos, elfordul, rideggé válik, érdektelen és közönyös lesz.

Mit tehet azért, hogy egyensúlyba kerüljön?

👉 Előtte olvasd el: Tanácsadói szintek (egy konkrét esetpéldán keresztül)

Életből vett példák

Az alábbi üzleti és politikai modellek jól szemléltetik a „fantaszta” (a látomásvezér) és a „különleges szerető” (a lelkes másodpilóta) nárcisztikus dinamikáját:

  1. Startup-alapító -igazgatóhelyettes (Founder – COO/CPO)
    – A fantaszta–alapító grandiózus termékvíziót hirdet, miközben a különleges szeretőként belépő COO/CPO lelkes támogatónak érzi magát.
  2. Film- vagy sorozatkészítő -sztárszínész (Showrunner – Lead Actor)
    – A showrunner (fantaszta) minden jelenetet leckének tekint, a sztárszínész (különleges szerető) pedig azt reméli, hogy aktív alkotótársként részt vehet a forgatókönyv formálásában és az érzelmi ív kialakításában.
  3. Politikai vezérkar -kampánymenedzser (Karizmatikus pártvezető – Stratégiai igazgató)
    – A pártvezér héroszi, világrengető üzenetet hirdet, a kampánymenedzser (különleges szerető) pedig bizalommal arra számít, hogy a stratégia részese lesz.
  4. Nagyvállalati vezérigazgató & szóvivő (CEO – Chief Communications Officer)
    – A vezérigazgató (fantaszta) sztárként vezeti elő vállalati küldetését; a szóvivő (különleges szerető) kezdetben dinamikus partnernek érzi magát.
  5. Kutatóintézeti igazgató -vezető elemző (Vision Director – Lead Researcher)
    – Az igazgató grandiózus elméleteket tálal, a kutató (különleges szerető) pedig lelkesül az innovációs kalandokért.
  6. Üzleti tanácsadó nagyágyú -senior projektmenedzser (Star Consultant – Associate)
    – A sztártanácsadó (fantaszta) a workshopjain tarol, a senior projektmenedzser (különleges szerető) pedig úgy érzi, ő lehet a kulcsalkalmazott.
  7. Politikai szövetség: ikonikus elnök -hűséges külügyminiszter (President – Foreign Minister)
    – Az elnök (fantaszta) fényes jövőt ígér, a miniszer (különleges szerető) kitüntetett helyzetben érzi magát.

„demcdonaldizáció”

Miután mindketten a saját identitásukban akarnak maradni, és ez a két identitás törekvése homlokegyenes ellentétes egymással, ez a feladat kettős kötés (double bind), azaz paradoxon.
A paradoxonok feloldására kizárólag a „demcdonaldizáció” szintjén teszünk kísérletet.

Abból indulunk ki, hogy a „fantaszta” és a „különleges szerető” jó párosítás a magánéletben és a munkaszituációkban egyaránt. Olyan szituációt kell teremtenünk, hogy mindketten jól érezzék magukat a szerepeikben.

A „fantaszta” jó esetben nagy kaliberű személy, elegendő szellemi, intellektuális, szakmai muníciója van ahhoz, hogy a „különleges szerető”-t lenyűgözze. Látszólag önkörébe van záródva, de tud vicces, játékos is lenni, ha kilép a tanítói szerepéből. Sőt, a „fantaszta” nevelhető, a romantikus gesztusok, meleg érzelmek befogadóvá teszik.

A „különleges szerető” srófolja fel a maga árát, kérjen a jelenlétéért, figyelméért, törődéséért, támogatásáért fokról-fokra többet!

A „fantaszta” pedig hagyja, hogy a „különleges szerető” néha maga is „fantasztá”-vá válhasson, bár egy „fantasztá”-nak erre semmi szüksége, de ha motivált az együttműködésre, megérti, hogy ez az ára és megadja. A „fantaszta” rendszerint elég értelmes ahhoz, hogy a saját érdekeit belássa és racionálisan cselekedjen.

Ha közös projektté tehető (pl szellemi síkra, alkotói platformra terelhető) az együttműködés, sikerre vihető. Így lesznek a titkárnőkből menedzser asszisztensek (már majdnem menedzserek). A „demcdonaldizáció” szintjén a hierarchia lazítása, a közös alkotói platform kialakítása és a szerepek időnkénti felcserélése egyensúlyt teremthet.

Egy „Vágyó” és egy „Különleges szerető” találkozása magánéleti környezetben

Két „vegytiszta” nárcisztikus karakter találkozik egymással: egy „vágyó” és egy „különleges szerető”. Hogy alakul az interakciójuk?

👉 Mielőtt belefogsz, tanulmányozd ezeket a nárcisztikus jegyeket: 👉”Vágyó„, 👉”Különleges szerető

Nárcizmus. A "vágyó" és a "különleges szerető" nárcisztikus karakterek találkozása.

A „különleges szerető” valójában a „vágyó” nárcisztikus személyiség egy szűkített, fókuszált változata, alesete: míg a „vágyó” egyszerre sóvárog számtalan, gyakran elérhetetlen cél után, addig a „különleges szerető” kizárólag a romantikus szerelmet megtestesítő nagy érzelmeket várja. Mindketten függnek a külvilág visszajelzéseitől – a „vágyó” sosem elég önmagának, csak a külvilág ingerei tölti fel újból élettel; a „különleges szerető” viszont csak akkor van elemében, ha valaki egy romantikus kapcsolaton keresztül tükrözi vissza neki a fontosságát.

A „vágyó” hűtlen, a „különleges szerető” elköteleződni szeretne.

Ebben a dinamikában két ellentmondás bontakozik ki.
Ha a partner szilárd, autonóm személyiség, a „vágyó”-ban azonnal frusztráció támad, mert nem tudja kiszolgáltatottá tenni és ezzel biztonsággal birtokolni a másik embert. A „vágyó” elkedvetlenedik és kihátrál. Ha viszont a partner teljesen feloldódna és a vágy tárgyává válna, a „vágyó” számára akkor is megszűnne a kihívás.
Eközben a „különleges szerető” heves érzelmeinek nem elég a hagyományos szerelmi kapcsolat. A „vágyó” túlzottan lapos és egysíkú a „különleges szerető” számára. Fellángolás, érzelmi zaklatottság, vagy fájdalmas szakítás és az újraéledő szerelmi ciklus a kedvenc terepe.

Ugyanakkor , a Különleges szerető pedig elveszíti azt az egyéni grandiózusságot, amit a romantikus viszonyban megkövetel: egyszerre kell hát grandiózus vezérnek és alázatos cinkosnak is maradnia, hogy betöltse kettős igényét.

Mit tehet azért, hogy egyensúlyba kerüljön?

👉 Előtte olvasd el: Tanácsadói szintek (egy konkrét esetpéldán keresztül)

Életből vett példák

A „szerelmi cilkus”, „szerelem” a nárcizmus kontextusában általában egy metafora. Üzleti és hivatalos környezetben áttételesen rajongást jelent, magánéletben direkt jelentését is használhatjuk, azaz valós érzelmek kifejeződésére értjük.

McDonaldizált szerelem – a „gyorséttermi” ciklus

Minden nagyvállalat vagy kampány követi:

  1. Vágy-magnet (teaser kampány)
  2. Remény-löket (szlogen, hitelesség ígérete)
  3. Kétség-felkeltés („vajon tudja-e megvalósítani?”)
  4. Hódítás-beszerzés (terméklanzírozás / politikai győzelem)
  5. Beteljesülés (első vásárlás, megválasztás)
  6. Csalódás (nem elég korszerű, egészségtelen termék, ígéret-törés)
    És kezdődik előlről: először a reklám­szlogenekkel, aztán a sztori-frissítéssel…

Poszt-McDonaldizáció: az „élménygazdag” szerelmi funnel kitolása

Cél: elnyújtani a (vágy–remény–kétség) fázist, mielőtt a beteljesülés és csalódás bekövetkezik.

  • Értékes ajándékcsomagok ↔ prémium bemutatók, pilot-projektek
  • Romantikus vacsorák, nagy utazások ↔ céges retreatek, VIP-workshopok
  • Jövőbeli közös víziók ↔ co-creation hackathonok, stratégiai road-map ülések
  • Udvarlás-ritusok ↔ onboarding-programok, loyalty-klubok
  • Nyugalmi pillanatok ↔ downtime-napok, „no-meet” zónák
    Így a várt katarzis (beteljesülés) élménye arányos marad a feszültséggel.

„mcdonaldizáció”

A XXI. századi szerelem algoritmusa (szerelmi ciklus): vágy-remény-kétség-hódítás-megszerzés, beteljesülés-csalódás.

A „vágyó” belátja, hogy az ő nárcisztikus karakteréből az következik, hogy számára az elérhetetlen (lenne) a normális. Reflektáljon arra, hogy miért éppen a csalódás élvez számára kitüntetett szerepet a szerelmi ciklusban.
A „különleges szerető” számára a beteljesült szerelem szintén nem vonzó, értelemszerűen csak a beteljesíthetetlen érdekli, mert ez jár heves érzelemmel.
Feladat: elhúzni a szerelmi ciklust (a beteljesülés előtti szakaszt időben kinyújtani).

„posztmcdonaldizáció”

Feladatok:

  • Hogyan lehetne  a ciklus első 3 fázisában többet kinyerni (romantikus vacsorák, nagy utazások, értékes ajándékok, jövőbeli, nagyívű közös álmok)
  • a vonzó szakaszt elnyújtva felfokozni (hiszen a katarzis élménye arányos a vágy mértékével),
  • jobban megélni (pl. nyugalmi szakaszokat beiktatni, a várakozást udvarlásra fordítani, felfokozottabban várni az ismételt találkozást),
  • a csalódást normális állapotként felfogni.

„demcdonaldizáció”

Paradoxon 1.: Ha a másik személy önálló a „vágyó”-val szemben, az frusztrációt okoz a „vágyó”-ban, ha feloldódik ebben a kapcsolatban, megszűnik a vágy tárgyává lenni, nem jelent kihívást többé a „vágyó” számára.

Paradoxon 2.: A „különleges szerető” kettős kötése: a társa egyszerre legyen grandiózus és törpe (csak az ő romantikus igényének eszköze maradjon).

A fázisokat tudatosan megszervezni (pl. egy hétre lebontva), majd akaratlagosan újra- és újraélni, ezután kötelező csalódni és a ciklust elölről kezdeni. Kerüljenek vissza rendszeresen a reménykedés fázisába („van remény”)!

Módszer:
„Szép az, ami érdek nélkül tetszik” (Kant)

Speciális nézőpontokat választva rátekinteni a kapcsolatra pl. antropológusként, esztétikai figyelőállásból látni és megélni.

Egy „Vágyó” és egy „Hatalomzabáló” interakciója üzleti környezetben

👉 Mielőtt belefogsz, tanulmányozd ezeket a nárcisztikus jegyeket: 👉”Vágyó„, 👉”Hatalomzabáló

"vágyó" és "hatalomzabáló" nárcisztikus karakterek interakciója.

„Vágyó”: folyton impulzusokat keres, mindig nekirugaszkodik és csalódik, majd kezdi elölről („A vágy titokzatos tárgya”). A „vágyó” uralhatatlan, mert sosem nyugszik meg, kielégíthetetlen.

„Hatalomzabáló”: szerinte a világban az a sikeres, aki a hatalom magasabb fokán áll. Úgy véli, az emberek csak eszközök (a hatalom kezében).

A „vágyó” a vágy nyelvén, a „hatalomzabáló” a hatalom nyelvén beszél ugyanarról. A köztük levő kapcsolat akkor működik jól, ha a „vágyó” olyan grandiózus  dologra vágyik, ami a „hatalomzabáló”-t motiválja. A „hatalomzabáló” olvasatában ez bizony igazán inspiráló (minél nagyobb hatalomra vágyni). A ” vágyó”-t egyszerre tiszteli az elérhetetlenségéért (mert az mindig többre vágyik) és szereti a közös célokért (egyre nagyobb hatalomra vágyni). Ez a kapcsolat sokáig jól működhet.

Mit tehet azért, hogy egyensúlyba kerüljenek?

👉 Előtte olvasd el: Tanácsadói szintek (egy konkrét esetpéldán keresztül)

Életből vett példa

Egy klasszikus, jól dokumentált eset az Apple korai éveiből:

Steve Jobs (“Vágyó”) & John Sculley (“Hatalomzabáló”), 1983–1985

  • Kezdeti varázs: Jobs már az első találkozásukkor a „vágyó” erővel hatott Sculley-re: elhitte a nagyívű jövőképet, amelyet a személyes számítógép forradalmáraként festett. Sculley, a Pepsi-elnökből lett új CEO, motiválva érezte magát, hogy a maga hírnevét és hatalmát alaposan megnövelje a „Macintosh-projekt” sikerén.
  • Szimbiózis a hajtóerőben: Jobs állandóan újabb és újabb innovációkra vágyott, Sculley pedig mindaddig kiszolgálta ezt a grandiózus célt, amíg az a vállalat gyors növekedését és az ő vezetői státuszát szolgálta. A „vágyó” impulzusai táplálták a „hatalomzabáló” ambícióit, a „hatalomzabáló” pedig biztos üzleti keretet adott a folyamatosan változó vágyaknak.
  • Fokozódó kontroll: Amikor Jobs tervei szakmai és emberi ellenállásba ütköztek (például a Lisa-projekt után), Sculley – aki innentől elsősorban a „hatalomzabáló” logikát követte – elkezdte korlátozni az új ötleteket, és végül 1985-ben elmozdította Jobsot a termékfejlesztés éléről.
  • Dinamikájuk lényege: amíg a „vágyó” mindig a következő, még nagyobb áttörésre készül, a „hatalomzabáló” addig tartja vele a tempót, amíg az új vágyak fenntartják a saját felemelkedésének motorját. Jobs előhúzta Sculley-ből a legnagyobb erőt, Sculley pedig Jobs-ból a legvadabb innovációs vágyat – míg a ciklus egy ponton össze nem omlott.

„mcdonaldizáció”

Meg kell érteniük a helyzetüket. A „vágyó” paradox módon arra vágyik, hogy ne teljesüljön a vágya, mert akkor csalódik. A kicsi vágyak pedig nem motiválják a „hatalomzabáló”-t. A kielégített „vágyó” nem érdekes többé a „hatalomzabáló”-nak.

Feladat: A kicsi vágyak hamar kielégíthetők, tehát a „vágyónak” mindig nagyobb dolgokra kell vágynia. A „hatalomzabáló”-nak pedig egyre nagyobb célokat kell kitűznie, hogy fenntartsa a „vágyó” érdeklődését.

„posztmcdonaldizáció”

Ha a „vágyó” álmait nem tudják kielégíteni a „hatalomzabáló” ambíciói, hamar elmúlik a „vágyó” lelkesedése. Ha a „vágyó” kis dolgokra vágyik, a „hatalomzabáló” számára érdektelenné válik a „vágyó”.

Feladat: Hozzuk szinkronba a „vágyó” vágyait és a „hatalomzabáló” erejét. A „vágyó” olyan vágyak vágyására vágyjon, amit a „hatalomzabáló” a határai feszegetésével el tud érni és akár meg is képes haladni.

„demcdonaldizáció”

Paradoxon 1.: A „hatalomzabáló” birtokolni akar mindent, így az embereket is (pl. figyelmüket, erőforrásaikat). Mégis azt becsüli leginkább, aki hozzá hasonló, azaz akit nehezen tud birtokolni. Akit könnyen le tud gyűrni, azt lenézi.

Paradoxon 2.:  A „vágyó” már-már beteljesíti a vágyát a „hatalomzabáló” céljai mentén. Ahogy elérik a kitűzött eredményeket, a „vágyó” csalódik. A „hatalomzabáló” azonban újabb és újabb terveket sző, így a vágyás-beteljesülés ciklusa örökké tart.

Feladat: Paradox módon a kis vágyakat alaposan megtervezni (pl. beosztani a kosztpénzt, a gyufát ott megvenni, ahol a legolcsóbban adják). Közben pedig tervet készíteni arról, a „hatalomzabáló” mit nem csinál meg annak érdekében, hogy az egyre nagyobb hatalmát demonstrálja a „vágyó” előtt (pl. valamikor nem felhívni azt a luxushotelt, ahová vágyik a „vágyó”). Ha a „hatalomzabáló”-nak a módjában volna kielégíteni a „vágyó”-t, de nem teszi, egyre nagyobb befolyást szerezhet a „vágyó”-n, és kiterjesztheti a hatalmát a „vágyó”-ra (a „vágyó” vágyaira). Mindketten jól járnak: a „vágyó” tovább vágyakozhat, a „hatalomzabáló” pedig ideiglenesen hatalmat szerez a „vágyó”-n.

Egy „Hatalomzabáló” és egy „Csaló” karakter találkozása az üzleti életben

👉 Mielőtt belefogsz, tanulmányozd ezeket a nárcisztikus jegyeket: 👉”Varázsló” (vagy „Csaló”), 👉”Hatalomzabáló

Nárcizmus. A "csaló" és a "hatalomzabáló" nárcisztikus karakterek az üzleti életben.

Ez a párosítás spontán módon csak akkor működik, ha a „hatalomzabáló” karakter áll magasabb rangban. Amennyiben a „csaló” a főnök, ő tönkre teszi a „hatalomzabáló”-t (pl. korlátozza az előrejutását, a hatáskörét), miközben elhiteti vele, hogy jóindulatból teszi, a korlátozásokkal csak jót akar neki, mert nem akarja megterhelni a „hatalomzabáló”-t, valójában támogatja őt.

„Hatalomzabáló”: szerinte a világban az a sikeres, aki a hatalom magasabb fokán áll. Egyre feljebb vágyik. Ha útjában áll a főnöke, előbb-utóbb túlnövi őt is. Úgy véli, az emberek csak eszközök (a hatalom kezében).

„Csaló”: manipulátor és színlelőművész. A „csaló” nárcisztikus karakter mindig jól akar járni. Megtéveszt mindenkit, még a „hatalomzabáló”-t is, amíg teheti.

„mcdonaldizáció”

Ha a vezető a „hatalomzabáló”, különféle intézkedésekkel korlátozza, hogy a „csaló” nárcisztikus ontológiájú beosztottak jól járjanak a szervezet kárára. Pl. beléptetőkártyákkal kontrollálja, ki, mikor érkezik és mennyi időt tölt a munkahelyén.

Feladat: szabályok bevezetése és szúrópróbaszerű vagy rendszeres ellenőrzés.

„posztmcdonaldizáció”

A „csaló” nárcisztikus karakterek folyton azt mérlegelik, mivel járnak jobban, hogy maximalizálhatják az előnyeiket.

Feladat: Az eredmény töredékét kitevő bónuszok, prémiumok, jutalmak, juttatások bevezetése, hogy a „csaló” úgy érezze, jól jár, ha többet dolgozik.

Pl. A prémiumot időben csúsztatva (mondjuk, legalább fél évvel) osztja a vezetés az elmúlt évi eredményekért, hogy a „csaló” beosztottnak már ne érje meg elmenni a cégtől, hiszen elesne az aktuális időszakban teljesített bónuszától (már az új jutalmának felét megdolgozta).

„demcdonaldizáció”

„Én tudom, hogy te tudod, hogy én tudom”-stratégia

„Hatalomzabáló” viselkedése az „én tudom, hogy te tudod, hogy én tudom”-stratégia jegyében:
A „hatalomzabáló” elhiteti a „csaló” munkatárssal, hogy csalhat, hagyja kicsit csalni, de érezteti vele, hogy tudja. csal. Lényegében kétségek közé viszi a csalót, aki így nem mer nagyot csalni.
Pl. A vezető a beléptető kártyák adatait folyamatosan figyeli és elemzi, pontosan tudja, ki mennyit késik. De csak néha megy le a recepcióra, hogy személyesen ellenőrizze, ki, mikor érkezik be, a kollégák nem aktiválják-e egymás belépőkártyáit, hogy csaljanak a munkaidővel. Az emberek sosem tudhatják, mikor ússzák meg a kését, ezért nem mernek mindig csalni.

Tudáspróba és feladatok a nárcizmus témához. IACM Akadémia coach képzés, tanácsadó képzések.

Ajándék önismereti miniteszt

Teszteld a tudásodat: Az ellentétek vonzzák egymást? 
(Önismereti miniteszt)

Lélekhajó Korzikán.
Dr. Kollárné Berzáczy Kriszti mester coach. ICF, IFC, IACM, IACM Akadémia. Coach képzés, coachok, tanácsadóképzés, egyetemi prémiumminőség. Nemzetközi akkreditációval. Akkreditált. Pszichológus, pszichológia, coaching. Dr. Kollár Iskola.

„Lélekhajó Korzikán”
Egy speciális programot kínálunk!
Párkapcsolati coach képzés és kapcsolatgazdagító, önismereti tábor.
Ne hagyd ki!

The entirety of this content, from its inception to its conclusion, is safeguarded under intellectual property rights with the IFC designation at the National Intellectual Property Office. It is expressly forbidden to duplicate, publicly display, disseminate, quote without proper citation, provide interpretative paraphrasing, or present this intellectual work as one’s own without due acknowledgment of both the author and the existing copyright protection. The unauthorized appropriation of intellectual property is subject to legal prosecution!

Közzétéve: krisztiberzaczy

Dr. Kollárné Berzáczy (Déri) Kriszti. Nemzetközileg akkreditált mester coach, senior fokozatú mediátor-kiképző tréner, szakkönyvíró, derűnagykövet, ontológus és humánprofilozó. Nevéhez fűződik a magyarországi első coach képzés akkreditációja (2008.). Magyar Coachszövetség kuratóriumi elnöke. A 26 országot átfogó, nemzetközi coachszövetség, az IACM magyarországi titkára. A Pécsi Egyetem KPV Karán működő Alkalmazott Ontológia Kutatóintézet alapító tagja. Tel.: 06 70 631 33 11

Leave a Reply

Discover more from IACM ACADEMY - Humántanácsadói Akadémia

Subscribe now to keep reading and get access to the full archive.

Continue reading

Call Now Button