Sokan még mindig azt hiszik, hogy empátiával minden konfliktus elsimítható, pedig ez az egyik leggyakoribb tévedés a méltatlan helyzetek kezelésében. Ha nem tanulod meg időben felismerni, mikor válik az empátia önfeladássá, akkor nemcsak a pozíciódat, hanem a hitelességedet is elveszíted. Ebben a posztban világosan megmutatom, miért nem az empátia az első lépés, hanem a sajátBővebben: „Hogyan kezeljük a méltatlan helyzeteket, hogy ne veszítsük el az önuralmunkat és az emberi méltóságunkat?”
Címketár:Dr Kollár
Ha nem hagysz békén, felmondok!
Felmondás mint fegyvertény – Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai A poszt most készül, nézz vissza később! Ebben a posztomban egy banki kihívást (nem használjuk a probléma kifejezést!) elemzek coach szemmel. Lehetne pusztán szakmai kérdésként kezelni, de számomra sokkal többet jelent: egy olyan helyzet, amelyben jól megmutatkozik, hogyan működnek az emberi gondolkodási minták, kommunikációs reflexekBővebben: „Ha nem hagysz békén, felmondok!”
Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal
Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, nárcisztikus karakterek együttműködése. Nárcizmusról és a nárcisztikus karakterekről írt posztunk tartalma: Mielőtt belefogsz, javaslom, olvasd el a tanácsadói irányokról és törekvésekről szóló posztomat, hogy érthetővé váljon miért úgy, azon a módon közelítünk az egyes nárcisztikus személyekhez, milyen stratégiákat választunk velük szemben.👉 Olvasd el: Tanácsadói szintek (egy konkrét esetpéldán keresztül) Nézd át miképpen alakul kiBővebben: „Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal”
Kik ők: a mentor, a szakértő, a mediátor, a moderátor, a facilitátor, a mentálhigénés szakember, az önismereti tanácsadó, a tréner, a szupervízor, a humánprofilozó és a pszichológus, meg a coach?
Ebben a posztban azt járjuk körül, miért kulcsfontosságú, hogy a különféle segítő szakmákat – mint például a coach, tréner, pszichológus, mentor vagy mediátor – világosan definiáljuk és elhatároljuk egymástól. A szerepek tisztázása nem pusztán elméleti kérdés, hanem gyakorlati és etikai szempontból is alapvető, gondolva azokra, akik épp segítséget keresnek vagy jelenleg is segítőként dolgoznak. FeliratkozásBővebben: „Kik ők: a mentor, a szakértő, a mediátor, a moderátor, a facilitátor, a mentálhigénés szakember, az önismereti tanácsadó, a tréner, a szupervízor, a humánprofilozó és a pszichológus, meg a coach?”
Life coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A kitaszított nő esete)
Egy új esetpéldát hoztam neked. „A nő mint Marilyn Monroe” metafora kifejtésével egyúttal bemutatom, hogy bánunk a kognitív nyelvészet nagy találmányával a fogalmi metaforákkal a coachingban. A többi esetpéldámat itt olvashatod el: Life coaching esetpéda és lehetséges megoldásai (A zongorázó kislány esete /Életvezetési coaching), Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A hátba szúrt főnök esete /Üzleti coaching),Bővebben: „Life coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A kitaszított nő esete)”
ZEN életszemlélet a coaching szolgálatában (koanok)
Lépj be egy új gondolkodási térbe! Ezúttal egy különleges meghívót kapsz: szeretnélek vendégül látni a ZEN koanok világában. Egy újfajta gondolkodási platformot kínálok, amely kiléptet a megszokott tanácsadói sablonokból – amelyre a coachingban egyre égetőbb szükség van, hiszen mára már rengeteg bullshit- és panelgondolat kering coaching cimkével ellátva. A ZEN koanok nem válaszokat adnak, hanemBővebben: „ZEN életszemlélet a coaching szolgálatában (koanok)”
Üzleti coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A hátba szúrt főnök esete)
Ha tetszik a poszt, iratkozz fel, kövess be és írd meg a véleményedet, tapasztalatodat! Ha még nem tanultál nálunk, gyere, vágj bele >> Mi a jó döntés? Döntéselmélet, döntésmenedzsment tudásmorzsákat szedegetünk egy munkahelyi coaching, business coaching, vezetői coaching esetpélda feldolgozásához. Egy lehetséges megközelítés. Élő gyakorlat. Olvasgass más modellekről is a korábbi posztjaimban! Egyikben például evolúciós pszichológiaiBővebben: „Üzleti coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A hátba szúrt főnök esete)”
Ima mint kérés. A jó kérés ismérvei.
Prayer as Request. Design Thinking. IACM Academy, Coach Training, Consulting Programs from Beginner to University Level. International Accreditation. University Premium Quality. Ha tetszik a poszt, iratkozz fel, kövess be és írd meg a véleményedet, tapasztalatodat! Ha még nem tanultál nálunk, gyere, vágj bele >> A kontextus Az ima Az ima nem egyszerűen szavak sorozata, hanem egyBővebben: „Ima mint kérés. A jó kérés ismérvei.”
Tudtad? Igaz az, hogy megjutalmaz az agyad, ha segítesz másoknak?
Ha tetszik a poszt, iratkozz fel, kövess be és írd meg a véleményedet, tapasztalatodat! Ha még nem tanultál nálunk, gyere, vágj bele >> A Biblia a világ első globális kommunikációs terve, amely túllépett a törzsi és nemzeti határokon. A Biblia tökéletesen megtestesíti a design definícióját (Forrás: Dr. Kollár József PhD, 2005.), amelyben a likely (bizonyított, alátámasztott)Bővebben: „Tudtad? Igaz az, hogy megjutalmaz az agyad, ha segítesz másoknak?”
Coaching feladatok és eszközök evolúciós pszichológiai szempontok alapján
Ebben a posztban coaching feladatok, eszközök, megközelítések, módszerek rendezett felsorolását és bemutatását találod. Mielőtt hozzákezdesz a poszt elolvasásához, kérlek, tájékozódj a témában, hogy értsd a koncepciónkat: Evolúciós pszichológia dióhéjban. A poszt tartalma: Tudtad? A Dunbar-szám A Dunbar-szám Robin Dunbar antropológus elmélete, amely szerint az emberek nagyjából 150 körüli stabil szociális kapcsolatot képesek fenntartani. Ez aztBővebben: „Coaching feladatok és eszközök evolúciós pszichológiai szempontok alapján”