A teszt és a módszertan az IACM Akadémia tulajdona. Tilos engedély nélkül nyilvánosan bemutatni, parafrázisát adni, kisajátítani és magadénak bemutatni. Hivatkozással használható. Mesterséges Intelligenciával asszisztált professzionális coaching A legtöbb segítő folyamat ott akad el, hogy beéri a történetmeséléssel. Az ügyfél előadja a saját narratíváját – a sérelmeit, a vágyait és a magyarázatait –, a coachBővebben: „Ontológia felmérése (teszt és esetpélda részletes értékeléssel, MI használati útmutatóval)”
Címketár:akkreditált
Vezetői és vezetési modellek tesztekkel -humánprofilozás
Egy szamárvezető mennyire alkalmas vezető? A vezetésről hajlamosak vagyunk úgy gondolkodni, mint valami távoli, nagyvállalati dologról – mintha csak menedzserekre, cégvezetőkre vagy politikusokra tartozna. Pedig valójában mindannyian vezetők vagyunk, akik szervezeteket működtetnek nap mint nap. Egy anya, aki koordinálja a család időbeosztását, döntéseket hoz, problémákat old meg és motivál másokat, éppúgy vezető, mint egy nagyfőnök.Bővebben: „Vezetői és vezetési modellek tesztekkel -humánprofilozás”
Pozitív illúziók (tesztekkel)
Taylor-féle pozitív illúziók és más összefügések A posztban Taylor-féle pozitív illúziókról lesz szó. A témára való jobb rálátást segíti a korábbi bejegyzésünk és abban hivatkozott írások: 👉 A 22-es csapdája. „Welcome to the desert of the real!” -„Üdvözöllek a valóság sivatagában!” A Mátrix (1999) A valóság sivataga – mondja Morpheus, mikor Neo először kinyitja aBővebben: „Pozitív illúziók (tesztekkel)”
A 22-es csapdája
Híres, ismert paradoxonok a coaching szolgálatában Számos gondolkodási (kognitív) hibát ismerünk, ezek egyike a paradoxonok titokzatos és hajmeresztő világa. Ennek egy kis szeletéről lesz szó a coaching-törekvések figyelembevételével. Kapcsolódó, korábbi bejegyzések:–A kontroll illúziója–Beck-féle gondolkodási hibák–Gilbert-kísérletek: Attribúciós hibák–Ross-kísérlet–Téves heurisztikák–A Pygmalion-hatás–Koincidencia–Stockholm-szindróma–Tanult tehetetlenség–A zongorázó kislány esete–A hátba szúrt főnök esete Mit találsz a jelenlegi posztban? Feliratkozás Iratkozz felBővebben: „A 22-es csapdája”
Ha nem hagysz békén, felmondok!
Felmondás mint fegyvertény – Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai A poszt most készül, nézz vissza később! Ebben a posztomban egy banki kihívást (nem használjuk a probléma kifejezést!) elemzek coach szemmel. Lehetne pusztán szakmai kérdésként kezelni, de számomra sokkal többet jelent: egy olyan helyzet, amelyben jól megmutatkozik, hogyan működnek az emberi gondolkodási minták, kommunikációs reflexekBővebben: „Ha nem hagysz békén, felmondok!”
Életvezetési és üzleti stratégiák 5.
Többszörös fogolydilemma Vannak helyzetek, amikor nem elég okosnak, jónak vagy gyorsnak lenni. Hanem jelen kell lenned stratégaként: érzékenyen, tudatosan és rugalmasan. Olyan viszonyterek ezek, ahol minden döntés válasz valamire – és egyben ajánlat is a következő körre. A többszörös fogolydilemma nemcsak a játékelmélet egyik legizgalmasabb modellje, hanem kulcs a hosszú távú kapcsolati intelligenciához. Kiderül belőle,Bővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 5.”
Kognitív viselkedéspszichológia dióhéjban
Kognitív viselkedéspszichológia, viselkedésterápia, ontológiai coaching.
Gogol holonikus köpönyege- a holonok
Tanácsadói rendszerszemlélet alapja: holon, holonok, holonikus szisztémák A holonok és a holonikus rendszerek jelentősége abban rejlik, hogy segítenek megérteni a komplex, többrétegű működések természetét. A pszichológia, a szociálpszichológia és a coaching területén ez különösen fontos, hiszen az emberi viselkedést nem lehet kizárólag az egyén szintjén értelmezni, ahogy a társadalmi hatásokat sem szabad leválasztani a személyesBővebben: „Gogol holonikus köpönyege- a holonok”
Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal
Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, nárcisztikus karakterek együttműködése. Nárcizmusról és a nárcisztikus karakterekről írt posztunk tartalma: Mielőtt belefogsz, javaslom, olvasd el a tanácsadói irányokról és törekvésekről szóló posztomat, hogy érthetővé váljon miért úgy, azon a módon közelítünk az egyes nárcisztikus személyekhez, milyen stratégiákat választunk velük szemben.👉 Olvasd el: Tanácsadói szintek (egy konkrét esetpéldán keresztül) Nézd át miképpen alakul kiBővebben: „Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal”
Kik ők: a mentor, a szakértő, a mediátor, a moderátor, a facilitátor, a mentálhigénés szakember, az önismereti tanácsadó, a tréner, a szupervízor, a humánprofilozó és a pszichológus, meg a coach?
Ebben a posztban azt járjuk körül, miért kulcsfontosságú, hogy a különféle segítő szakmákat – mint például a coach, tréner, pszichológus, mentor vagy mediátor – világosan definiáljuk és elhatároljuk egymástól. A szerepek tisztázása nem pusztán elméleti kérdés, hanem gyakorlati és etikai szempontból is alapvető, gondolva azokra, akik épp segítséget keresnek vagy jelenleg is segítőként dolgoznak. FeliratkozásBővebben: „Kik ők: a mentor, a szakértő, a mediátor, a moderátor, a facilitátor, a mentálhigénés szakember, az önismereti tanácsadó, a tréner, a szupervízor, a humánprofilozó és a pszichológus, meg a coach?”