Témánk a delegálás. Ebben a posztban azzal foglalkozunk, hogyan adjuk át a vezetőként a feladatokat a munkatársainknak. A poszt a fiatal ügyfélszolgálati vezető esetének folytatása. Az itt leírt coaching-beavatkozások posztmcdonaldizációnak tekinthetők. A delegálásról szóló nagy esetpéldában mcdonaldizáció is megtalálható. A megfogalmazott gondolatok nem csupán a vezetői szerep gyakorlóinak nyújt támpontot, hanem a coach számára isBővebben: „Delegálás és a Flores-szabály (Ételkészítő üzem anomáliái /Vezetői coaching)”
Címketár:Flores
Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal
Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, nárcisztikus karakterek együttműködése. Nárcizmusról és a nárcisztikus karakterekről írt posztunk tartalma: Mielőtt belefogsz, javaslom, olvasd el a tanácsadói irányokról és törekvésekről szóló posztomat, hogy érthetővé váljon miért úgy, azon a módon közelítünk az egyes nárcisztikus személyekhez, milyen stratégiákat választunk velük szemben.👉 Olvasd el: Tanácsadói szintek (egy konkrét esetpéldán keresztül) Nézd át miképpen alakul kiBővebben: „Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal”