A RAMM-modell mint a tipikus gondolkodási hibák megtestesülése a coachingban RAMM-modell kapcsán nézzük a jól ismert, távolról talán használhatónak látszó modelleket. Ezekre mondjuk: bullshit. Hogy leplezzük le őket? Hogyan szedjük őket ízekre és ami marad, miképpen fogjuk célba, egy minőségi szemléleti és értelmes gondolkodási keretbe illesztve? Ezzel a sorozattal az a célom, hogy közismert coachingBővebben: „Coach hibák: RAMM-modell”
Szerző archív bejegyzése:krisztiberzaczy
RAVE-modell, meg a tiltólistás Dale Carnegie. Mi van, ami előremutatóbb?
Jól ismert, távolról talán megtévesztő, értelmesnek látszó modellek. Ez a bullshit. És leleplezésüknek mikéntje. Ezzel a sorozattal az a célom, hogy közismert coaching modellek és eszközök hibáiról rántsam le a leplet. Egyúttal mindig érintek olyan fontos szempontokat, ami a felvetett témához kapcsolódik és jó szolgálatot tesz a minőségi tanácsadók számára. IACM AKADÉMIA BLOGJA ↗ TermészetesenBővebben: „RAVE-modell, meg a tiltólistás Dale Carnegie. Mi van, ami előremutatóbb?”
Konfliktusmagatartások: Thomas-Kilmann teszt és értékelése
„A COACHING ÉLNI SEGÍT!” A Thomas-Kilmann konfliktusmérési módszert az amerikai pszichológusok, Kenneth W. Thomas és Ralph H. Kilmann fejlesztették ki. Konfliktus során mutatott kedvenc magatartásmódunkat és viselkedési mintáinkat veszi célba Thomas és Kilmann tesztje. Még sosem láttam hasznát. Most azonban megkísérlem egy eredetibb értelmezését adni és így, reményeim szerint, megvilágítani az erényeit. A poszt legaljánBővebben: „Konfliktusmagatartások: Thomas-Kilmann teszt és értékelése”
Konfliktus háromszögelése (Karpman és Emerald)
„A COACHING ÉLNI SEGÍT!” Én, aki a Tasnádi-perben érintett kemény fiűk mediációjában is érintett voltam, nem hiszek a megvilágosult guruk konfliktuskezelési megoldásaiban. A lenti módszereket sosem használtam. Számomra mindig prioritást jelentettek azok a modellek és megfontolások, melyek helytállóságát a tudomány garantálja. Mediációim során a matematikailag alátámasztott, egyetlen, mindig nyertes kooperációs modellt alkalmazom, a többszörös fogolydilemmát.Bővebben: „Konfliktus háromszögelése (Karpman és Emerald)”
Hogyan változtassunk a dolgainkon? (Lewin és Kotter)
„A COACHING ÉLNI SEGÍT!” Gyakran találkozom azzal, hogy még az önmagukat képzett coachnak tartó tanácsadók, pszichológusok és segítők is hisznek valamiféle rapid folyamatokban, brief coaching típusú megoldásokban. Azzal ámítják az érintetteket, milyen jó is lesz számukra, ha elképzelik, hogy egy varázsütésre megváltoznak a problémát okozó dolgaik. Ök azok, akik nem ismerik és nem értik aBővebben: „Hogyan változtassunk a dolgainkon? (Lewin és Kotter)”
Beck-féle 10 gondolkodási hiba
„A COACHING ÉLNI SEGÍT!” Ebben a posztban a gondolkodás legtipikusabb hibáit mutatom be. Aaron T. Beck amerikai pszichiáter és kognitív terapeuta, a kognitív terápia egyik legjelentősebb alakja 1921. július 18-án született Rhode Island államban, az Egyesült Államokban. Eredetileg orvosi pályára készült, az orvosi tanulmányait a Yale Egyetemen végezte el. A kognitív terápia egy rövid időtartamú,Bővebben: „Beck-féle 10 gondolkodási hiba”
A fekete hattyú (Nassim Nicholas Taleb)
„A COACHING ÉLNI SEGÍT!” A fekete hattyú kapcsán, sokan azt gondolják, hogy minden hattyú fehér, mígnem találnak egy fekete hattyút, ami váratlan és megdöbbentő. Pont ilyen egy súlyos betegség is, egy cég váratlan bedőlése, egy hír, ami futótűzként terjed a neten. A fekete hattyú mint valószínűtlenség Előreláthatatlan Tömeghatást vált ki Utólag tudjuk megérteni A feketeBővebben: „A fekete hattyú (Nassim Nicholas Taleb)”
Tenni akarunk valamit még akkor is, ha nincs értelme
„A COACHING ÉLNI SEGÍT!” Cselekvés iránti elfogultság Leginkább a kockázatvállalók sürgetik a cselekvést a megfontolás, az átgondolt döntések rovására. Ezt a felfogást tükrözik a közismert vezetői szlogenek: „A kocka el van vetve” (átléptünk a Rubiconon, egyfajta vörös vonalon), „a túl sok gondolkodás bénultsághoz vezet”, „nem aggódunk hitelbe”, „majd akkor kelünk át a hídon, ha aBővebben: „Tenni akarunk valamit még akkor is, ha nincs értelme”
Holdudvar-hatás
„A COACHING ÉLNI SEGÍT!” Dion és munkatársai (1972) klasszikusnak számító vizsgálatukban különböző vonzerővel bíró arcképeket mutattak a kutatási programban résztvevőknek, akik úgy ítélték meg, hogy az attraktívabb egyének kedvezőbb személyiségvonásokkal rendelkeznek, és az élet különböző területein is termékenyebbek és gyümölcsözőbbek lehetnek (boldog házasság, sikeres karrier). A kutatónő azzal magyarázta eredményeit, hogy az emberekben létezik valamifajtaBővebben: „Holdudvar-hatás”
Önbecsülés túltolva?
„A COACHING ÉLNI SEGÍT!” Kétféle önmegtévesztő hatásról rántjuk le most a leplet. Készen állsz, hogy farkasszemet nézz saját magaddal? Én-védő torzítások (elhárító mechanizmusok) Ha egy cég kitűnő évet zár, az a cégvezető érdeme. Ha viszont rossz évet, akkor a túl erős euró, a kormányzat, a kínaiak, az amerikaiak, vagy a visszafogott fogyasztói hangulat áll aBővebben: „Önbecsülés túltolva?”