Van egy rossz hírem, meg egy jó. Mindkettő ugyanaz: A coaching TANULHATÓ.Várunk a képzéseinken. Poszthoz tartozó, releváns találatok:🔹„Felelős vagyok a gondolataimért”-stratégia🔹„Don Quijote-stratégia”🔹„Előbb a vonzó dominancia, aztán az empátia”-stratégia🔹„Nem leszek a tervek propagandaeszköze!”-stratégia🔹„Többszörös fogolydilemma”🔹„Személyes BCG-mátrix” és az emberi kapcsolataink rendj🔹„Monthy Hall-paradoxon”🔹Mit kezdjünk az alattomos beszólásokkal, lejárató kampányokkal, aljas rágalmakkal?🔹Hogyan kezeljük a méltatlan helyzeteket, hogy ne veszítsükBővebben: „Termosztát-modell”
Címketár:modell
Változásmenedzsent
A változásmenedzsment nem csak projektmenedzsment, hanem coaching-alapú kommunikációs és stratégiai folyamat: egyszerre monitorozzuk és álmodjuk meg a jövőt, egyszerre tesszük alkalmassá a szemléletünket és a gondolkodásmódunkat a változás befogadására, sőt, egyenesen annak vágyására, egyszerre alakítjuk át a struktúrát, vele együtt a szervezeti kultúrát, mellyel óhatatlanul hatást gyakorolunk más közösségekre is, és egyszerre menedzseljük a változástBővebben: „Változásmenedzsent”
Életvezetési és üzleti stratégiák 6.
Személyes BCG-mátrix Eddigi üzleti és életvezetési stratégiák (posztmcdonaldizációs tervek): BCG-mátrix A BCG-mátrix, vagy teljes nevén Boston Consulting Group-mátrix, egy üzleti stratégiai eszköz, amelyet a Boston Consulting Group fejlesztett ki az 1970-es években. Célja, hogy vállalatok vagy üzleti egységek portfólióját elemezze piaci részesedésük és a piac növekedési üteme alapján. A portfólió olasz eredetű szó, jelentése dosszié, bizonyosBővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 6.”
Életvezetési és üzleti stratégiák 5.
Többszörös fogolydilemma Vannak helyzetek, amikor nem elég okosnak, jónak vagy gyorsnak lenni. Hanem jelen kell lenned stratégaként: érzékenyen, tudatosan és rugalmasan. Olyan viszonyterek ezek, ahol minden döntés válasz valamire – és egyben ajánlat is a következő körre. A többszörös fogolydilemma nemcsak a játékelmélet egyik legizgalmasabb modellje, hanem kulcs a hosszú távú kapcsolati intelligenciához. Kiderül belőle,Bővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 5.”