Esetfeldolgozás eltérő bioritmusról, monológ és hallgatás váltakozásáról, bezárkózásról, biztonsági kockázatról és a közös tér újratervezéséről.
Címketár:reziliencia
Vezetői és vezetési modellek tesztekkel -humánprofilozás
Egy szamárvezető mennyire alkalmas vezető? A vezetésről hajlamosak vagyunk úgy gondolkodni, mint valami távoli, nagyvállalati dologról – mintha csak menedzserekre, cégvezetőkre vagy politikusokra tartozna. Pedig valójában mindannyian vezetők vagyunk, akik szervezeteket működtetnek nap mint nap. Egy anya, aki koordinálja a család időbeosztását, döntéseket hoz, problémákat old meg és motivál másokat, éppúgy vezető, mint egy nagyfőnök.Bővebben: „Vezetői és vezetési modellek tesztekkel -humánprofilozás”
Változásmenedzsent
A változásmenedzsment nem csak projektmenedzsment, hanem coaching-alapú kommunikációs és stratégiai folyamat: egyszerre monitorozzuk és álmodjuk meg a jövőt, egyszerre tesszük alkalmassá a szemléletünket és a gondolkodásmódunkat a változás befogadására, sőt, egyenesen annak vágyására, egyszerre alakítjuk át a struktúrát, vele együtt a szervezeti kultúrát, mellyel óhatatlanul hatást gyakorolunk más közösségekre is, és egyszerre menedzseljük a változástBővebben: „Változásmenedzsent”
Ki irányítja a sorsodat?
Humánprofilozás és az önazonosság keresése.
Mentalizáció, empátia és reziliencia
Megpróbálunk a pszichológusok által oly gyakran használt homályos fogalmak közt eligazodni. Fogalmak a posztban: elmeolvasás, empátia, EI, EQ, flow, IQ, mentalizáció, reziliencia, RQ, SQ, wellbeing. Ez az írás a mentalizáció, az empátia és a reziliencia összefüggéseit vizsgálja. Bemutatja, hogyan válik a mentalizáció az empátia alapjává, és hogyan járul hozzá a viselkedés átláthatóságához, a konfliktusok enyhítéséhezBővebben: „Mentalizáció, empátia és reziliencia”
Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A kezdő ügyfélszolgálati vezető esete)
Egy mindenkiért, mindenki egyért? A banki ügyfélszolgálati vezető esete – Üzleti coaching ügy Mindannyiunk figyelmét fogva tartja a munka és a magánélet egyensúlyának megtalálása, mely valójában mélyebb kérdéseket vet fel: Mi az életünk értelme, mi teszi minőségivé? Hol húzódik a határ aközött, amit csinálunk (az állásunk) és aközött, akik vagyunk (a személyes identitásunk)? Hogyan hatBővebben: „Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A kezdő ügyfélszolgálati vezető esete)”