Híres, ismert paradoxonok a coaching szolgálatában Számos gondolkodási (kognitív) hibát ismerünk, ezek egyike a paradoxonok titokzatos és hajmeresztő világa. Ennek egy kis szeletéről lesz szó a coaching-törekvések figyelembevételével. Kapcsolódó, korábbi bejegyzések:–A kontroll illúziója–Beck-féle gondolkodási hibák–Gilbert-kísérletek: Attribúciós hibák–Ross-kísérlet–Téves heurisztikák–A Pygmalion-hatás–Koincidencia–Stockholm-szindróma–Tanult tehetetlenség–A zongorázó kislány esete–A hátba szúrt főnök esete Mit találsz a jelenlegi posztban? Feliratkozás Iratkozz felBővebben: „A 22-es csapdája”
Címketár:kognitív disszonancia
Ha nem hagysz békén, felmondok!
Felmondás mint fegyvertény – Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai A poszt most készül, nézz vissza később! Ebben a posztomban egy banki kihívást (nem használjuk a probléma kifejezést!) elemzek coach szemmel. Lehetne pusztán szakmai kérdésként kezelni, de számomra sokkal többet jelent: egy olyan helyzet, amelyben jól megmutatkozik, hogyan működnek az emberi gondolkodási minták, kommunikációs reflexekBővebben: „Ha nem hagysz békén, felmondok!”
Designgondolkodás a coachingban / Kids coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A tolvaj kisgyerek)
Designgondolkodás jellegzetességei, lépései. Designgondolkodás a coachingban. Miről szól a poszt? Designgondolkodás vagy más néven tervezői gondolkodás a coachingban – annak járunk utána, hogy használjuk az alkotó ember életszemléletét, önmagához, a környezetéhez és a „problémákhoz” való viszonyulását, kreatív gondolkodását a tanácsadásban. Miért indokolt, hogy egy innovátor látásmódját alkalmazzuk a segítő folyamatokban? Mert a coachoz nem kisebbBővebben: „Designgondolkodás a coachingban / Kids coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A tolvaj kisgyerek)”