Felmondás mint fegyvertény – Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai A poszt most készül, nézz vissza később! Ebben a posztomban egy banki kihívást (nem használjuk a probléma kifejezést!) elemzek coach szemmel. Lehetne pusztán szakmai kérdésként kezelni, de számomra sokkal többet jelent: egy olyan helyzet, amelyben jól megmutatkozik, hogyan működnek az emberi gondolkodási minták, kommunikációs reflexekBővebben: „Ha nem hagysz békén, felmondok!”
Kategória tár:Egyéb kategória
Életvezetési és üzleti stratégiák 7.
Monty Hall paradoxona Ebben a sorozatban bemutatott modellek, stratégiák, megalapozott és eredménnyel szolgáló designok nem kész válaszok, hanem gondolkodási struktúrák, amelyekben a coach révén a kliens új módon értelmezi önmagát és az őt körülvevő világot. Katalizátorként működnek: a megszokott narratívákat felnyitják, új értelmezési mintát hoznak létre, és döntési helyzetekben nem véletlenszerű, hanem jól megfontolt ésBővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 7.”
Pozitív pszichológia dióhéjban
Pozitív pszichológiai coaching alapjával ismerkedhetünk meg: a poszt ennek a jellegzetes pszichológiai iskolának a szempontrendszerét mutatja be: virágzó élet koncepció, 3 idődimenzió megközelítése, hedonikus és eudaimonikus boldogság, PERMA-modell, VIA-teszt, reménytérkép. Előtte javaslom elolvasni a három posztot: 👉Coaching idő 👉Jövőszcenáriók készítése 👉Evolúciós pszichológia dióhéjban Flourishing Martin Seligman nevéhez fűződik a mozgalom megalapozása. Az ő munkássága nyománBővebben: „Pozitív pszichológia dióhéjban”
Ontológiai szerepeink: turista, zarándok és a csavargó
designgondolkodás
Designgondolkodás a coachingban / Kids coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A tolvaj kisgyerek)
Designgondolkodás jellegzetességei, lépései. Designgondolkodás a coachingban. Miről szól a poszt? Designgondolkodás vagy más néven tervezői gondolkodás a coachingban – annak járunk utána, hogy használjuk az alkotó ember életszemléletét, önmagához, a környezetéhez és a „problémákhoz” való viszonyulását, kreatív gondolkodását a tanácsadásban. Miért indokolt, hogy egy innovátor látásmódját alkalmazzuk a segítő folyamatokban? Mert a coachoz nem kisebbBővebben: „Designgondolkodás a coachingban / Kids coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A tolvaj kisgyerek)”
Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal
Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, nárcisztikus karakterek együttműködése. Nárcizmusról és a nárcisztikus karakterekről írt posztunk tartalma: Mielőtt belefogsz, javaslom, olvasd el a tanácsadói irányokról és törekvésekről szóló posztomat, hogy érthetővé váljon miért úgy, azon a módon közelítünk az egyes nárcisztikus személyekhez, milyen stratégiákat választunk velük szemben.👉 Olvasd el: Tanácsadói szintek (egy konkrét esetpéldán keresztül) Nézd át miképpen alakul kiBővebben: „Nárcizmus, nárcisztikus karakterek, ontológiák üzleti és magnéleti példákkal”
Kik ők: a mentor, a szakértő, a mediátor, a moderátor, a facilitátor, a mentálhigénés szakember, az önismereti tanácsadó, a tréner, a szupervízor, a humánprofilozó és a pszichológus, meg a coach?
Ebben a posztban azt járjuk körül, miért kulcsfontosságú, hogy a különféle segítő szakmákat – mint például a coach, tréner, pszichológus, mentor vagy mediátor – világosan definiáljuk és elhatároljuk egymástól. A szerepek tisztázása nem pusztán elméleti kérdés, hanem gyakorlati és etikai szempontból is alapvető, gondolva azokra, akik épp segítséget keresnek vagy jelenleg is segítőként dolgoznak. FeliratkozásBővebben: „Kik ők: a mentor, a szakértő, a mediátor, a moderátor, a facilitátor, a mentálhigénés szakember, az önismereti tanácsadó, a tréner, a szupervízor, a humánprofilozó és a pszichológus, meg a coach?”
Life coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A kitaszított nő esete)
Egy új esetpéldát hoztam neked. „A nő mint Marilyn Monroe” metafora kifejtésével egyúttal bemutatom, hogy bánunk a kognitív nyelvészet nagy találmányával a fogalmi metaforákkal a coachingban. A többi esetpéldámat itt olvashatod el: Life coaching esetpéda és lehetséges megoldásai (A zongorázó kislány esete /Életvezetési coaching), Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A hátba szúrt főnök esete /Üzleti coaching),Bővebben: „Life coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A kitaszított nő esete)”
Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A kezdő ügyfélszolgálati vezető esete)
Egy mindenkiért, mindenki egyért? A banki ügyfélszolgálati vezető esete – Üzleti coaching ügy Mindannyiunk figyelmét fogva tartja a munka és a magánélet egyensúlyának megtalálása, mely valójában mélyebb kérdéseket vet fel: Mi az életünk értelme, mi teszi minőségivé? Hol húzódik a határ aközött, amit csinálunk (az állásunk) és aközött, akik vagyunk (a személyes identitásunk)? Hogyan hatBővebben: „Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai (A kezdő ügyfélszolgálati vezető esete)”
Egy ügyfél humánprofilja
A poszt feltöltése folyamatban van. Gyere, nézz be később! Mielőtt a posztomat olvasod, kérlek, tanulmányozd, mit jelent, hogy személyiségrétegekkel rendelkezünk, azokat tesztekkel mérni tudjuk és hogyan alakul ki egy, a coachingban használható diagnózis vagyis humánprofil. Itt pedig kész, humánprofilozás útján kapott nyers diagnózis részletét mutatom be.