A képek, a gyakorlatok és a teljes módszertan IFC- Ontological Mindfulness jogvédelem alatt áll a Magyar Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában. Tilos másolni, parafrázisát adni, kisajátítani. A jogtulajdonosok előzetes, írásbeli engedélyével és rájuk való kifejezett hivatkozással lehet másoknak bemutatni. Ontological Mindfulness: Hogyan előzheted meg, hogy az agyad automatikus üzemmódba kapcsoljon és átvegye az irányítást a döntéseidBővebben: „A gondolkodás újrahangolása tíz másodpercben: Bevezetés az Ontological Mindfulness világába”
Címketár:coach képzés
Amikor az agyad automata üzemmódba kapcsol – így találod meg a rejtett hibáit
Kognitív torzítások népes családjáról egy tréningfeladaton keresztül, rengeteg példával Döntsd el, igazak vagy hamisak az állítások! Ha a fenti három kérdés bármelyikére is IGEN-nel válaszoltál, NEKED SZÓL ez a poszt! A „berlini beteg”, a hírhedt „fekete autó” és más zavarba ejtő történetek mentén végigvezetlek az értelmezési és észlelési torzítások teljes láncolatán. Ha elolvasod, biztos kézzelBővebben: „Amikor az agyad automata üzemmódba kapcsol – így találod meg a rejtett hibáit”
Hogy válasszak coachot? 10 szempont a legjobb coach kiválasztásához
Ajánlott posztok: 👉Coaching lépései👉Hogy válasszak jó coach képzést? 10 szempont és a 10 legjobb nemzetközi coach képzés A coachválasztás olyan, mint amikor az ember felébred egy különös álomból, és rájön: a világ, amelyre eddig építette a gondolatait, talán sosem létezett — vagy ha létezett is, csak annyiban, amennyire a saját tudata megvilágította. A coach pedigBővebben: „Hogy válasszak coachot? 10 szempont a legjobb coach kiválasztásához”
Mit kezdjünk az alattomos beszólásokkal, lejárató kampányokkal, aljas rágalmakkal?
A sértés posztmcdonaldizációja és átkeretezése Hasonló életvezetési és üzleti stratégiákat tartalmazó posztok, később térj vissza ezekhez is:„Felelős vagyok a gondolataimért”-stratégia„Don Quijote-stratégia”„Előbb a vonzó dominancia, aztán az empátia”-stratégia„Nem leszek a tervek propagandaeszköze!”-stratégia„Többszörös fogolydilemma”„Személyes BCG-mátrix” és az emberi kapcsolataink rendje„Monthy Hall-paradoxon” A művészet élni segít! Fordulj csak ide! „Egy régi templomgaléria mélyén jártam, ahol az idő úgyBővebben: „Mit kezdjünk az alattomos beszólásokkal, lejárató kampányokkal, aljas rágalmakkal?”
Vezetői és vezetési modellek tesztekkel -humánprofilozás
Egy szamárvezető mennyire alkalmas vezető? A vezetésről hajlamosak vagyunk úgy gondolkodni, mint valami távoli, nagyvállalati dologról – mintha csak menedzserekre, cégvezetőkre vagy politikusokra tartozna. Pedig valójában mindannyian vezetők vagyunk, akik szervezeteket működtetnek nap mint nap. Egy anya, aki koordinálja a család időbeosztását, döntéseket hoz, problémákat old meg és motivál másokat, éppúgy vezető, mint egy nagyfőnök.Bővebben: „Vezetői és vezetési modellek tesztekkel -humánprofilozás”
Pozitív illúziók (tesztekkel)
Taylor-féle pozitív illúziók és más összefügések A posztban Taylor-féle pozitív illúziókról lesz szó. A témára való jobb rálátást segíti a korábbi bejegyzésünk és abban hivatkozott írások: 👉 A 22-es csapdája. „Welcome to the desert of the real!” -„Üdvözöllek a valóság sivatagában!” A Mátrix (1999) A valóság sivataga – mondja Morpheus, mikor Neo először kinyitja aBővebben: „Pozitív illúziók (tesztekkel)”
A 22-es csapdája
Híres, ismert paradoxonok a coaching szolgálatában Számos gondolkodási (kognitív) hibát ismerünk, ezek egyike a paradoxonok titokzatos és hajmeresztő világa. Ennek egy kis szeletéről lesz szó a coaching-törekvések figyelembevételével. Kapcsolódó, korábbi bejegyzések:–A kontroll illúziója–Beck-féle gondolkodási hibák–Gilbert-kísérletek: Attribúciós hibák–Ross-kísérlet–Téves heurisztikák–A Pygmalion-hatás–Koincidencia–Stockholm-szindróma–Tanult tehetetlenség–A zongorázó kislány esete–A hátba szúrt főnök esete Mit találsz a jelenlegi posztban? Feliratkozás Iratkozz felBővebben: „A 22-es csapdája”
Ha nem hagysz békén, felmondok!
Felmondás mint fegyvertény – Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai A poszt most készül, nézz vissza később! Ebben a posztomban egy banki kihívást (nem használjuk a probléma kifejezést!) elemzek coach szemmel. Lehetne pusztán szakmai kérdésként kezelni, de számomra sokkal többet jelent: egy olyan helyzet, amelyben jól megmutatkozik, hogyan működnek az emberi gondolkodási minták, kommunikációs reflexekBővebben: „Ha nem hagysz békén, felmondok!”
Hinni vagy tudni?
Hit, meggyőződés, vélemény, tényítélet, intézményes standardok, kánon, bullshit, hazugság, erős ontológia, kreatív destrukció fogalmait járjuk körbe ebben a posztban abban bízva, hogy a tudás élni segít mindannyiunknak! Feliratkozás Iratkozzon fel heti hírlevélünkre! Értesítjük a legújabb blogbejegyzésekről és az exkluzív tartalmakról. Iratkozzon fel, hogy ne maradjon le a tartalmainkról!Csatlakozzon a tízezer fős közösségünkhöz a Facebook-on is:Bővebben: „Hinni vagy tudni?”
Változásmenedzsent
A változásmenedzsment nem csak projektmenedzsment, hanem coaching-alapú kommunikációs és stratégiai folyamat: egyszerre monitorozzuk és álmodjuk meg a jövőt, egyszerre tesszük alkalmassá a szemléletünket és a gondolkodásmódunkat a változás befogadására, sőt, egyenesen annak vágyására, egyszerre alakítjuk át a struktúrát, vele együtt a szervezeti kultúrát, mellyel óhatatlanul hatást gyakorolunk más közösségekre is, és egyszerre menedzseljük a változástBővebben: „Változásmenedzsent”