Taylor-féle pozitív illúziók és más összefügések A posztban Taylor-féle pozitív illúziókról lesz szó. A témára való jobb rálátást segíti a korábbi bejegyzésünk és abban hivatkozott írások: 👉 A 22-es csapdája. „Welcome to the desert of the real!” -„Üdvözöllek a valóság sivatagában!” A Mátrix (1999) A valóság sivataga – mondja Morpheus, mikor Neo először kinyitja aBővebben: „Pozitív illúziók (tesztekkel)”
Címketár:pszichológus
A 22-es csapdája
Híres, ismert paradoxonok a coaching szolgálatában Számos gondolkodási (kognitív) hibát ismerünk, ezek egyike a paradoxonok titokzatos és hajmeresztő világa. Ennek egy kis szeletéről lesz szó a coaching-törekvések figyelembevételével. Kapcsolódó, korábbi bejegyzések:–A kontroll illúziója–Beck-féle gondolkodási hibák–Gilbert-kísérletek: Attribúciós hibák–Ross-kísérlet–Téves heurisztikák–A Pygmalion-hatás–Koincidencia–Stockholm-szindróma–Tanult tehetetlenség–A zongorázó kislány esete–A hátba szúrt főnök esete Mit találsz a jelenlegi posztban? Feliratkozás Iratkozz felBővebben: „A 22-es csapdája”
Ha nem hagysz békén, felmondok!
Felmondás mint fegyvertény – Business coaching esetpélda és lehetséges megoldásai A poszt most készül, nézz vissza később! Ebben a posztomban egy banki kihívást (nem használjuk a probléma kifejezést!) elemzek coach szemmel. Lehetne pusztán szakmai kérdésként kezelni, de számomra sokkal többet jelent: egy olyan helyzet, amelyben jól megmutatkozik, hogyan működnek az emberi gondolkodási minták, kommunikációs reflexekBővebben: „Ha nem hagysz békén, felmondok!”
Hinni vagy tudni?
Hit, meggyőződés, vélemény, tényítélet, intézményes standardok, kánon, bullshit, hazugság, erős ontológia, kreatív destrukció fogalmait járjuk körbe ebben a posztban abban bízva, hogy a tudás élni segít mindannyiunknak! Feliratkozás Iratkozzon fel heti hírlevélünkre! Értesítjük a legújabb blogbejegyzésekről és az exkluzív tartalmakról. Iratkozzon fel, hogy ne maradjon le a tartalmainkról!Csatlakozzon a tízezer fős közösségünkhöz a Facebook-on is:Bővebben: „Hinni vagy tudni?”
Változásmenedzsent
A változásmenedzsment nem csak projektmenedzsment, hanem coaching-alapú kommunikációs és stratégiai folyamat: egyszerre monitorozzuk és álmodjuk meg a jövőt, egyszerre tesszük alkalmassá a szemléletünket és a gondolkodásmódunkat a változás befogadására, sőt, egyenesen annak vágyására, egyszerre alakítjuk át a struktúrát, vele együtt a szervezeti kultúrát, mellyel óhatatlanul hatást gyakorolunk más közösségekre is, és egyszerre menedzseljük a változástBővebben: „Változásmenedzsent”
Életvezetési és üzleti stratégiák 7.
Monty Hall paradoxona Ebben a sorozatban bemutatott modellek, stratégiák, megalapozott és eredménnyel szolgáló designok nem kész válaszok, hanem gondolkodási struktúrák, amelyekben a coach révén a kliens új módon értelmezi önmagát és az őt körülvevő világot. Katalizátorként működnek: a megszokott narratívákat felnyitják, új értelmezési mintát hoznak létre, és döntési helyzetekben nem véletlenszerű, hanem jól megfontolt ésBővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 7.”
Több, mint coaching: Veszélyes mondatok
A pszichológia és a coaching rövid története A pszichológiai alapjait a filozófia értékes és megtermékenyítő talaján kell keresnünk: az ókorban Platón és Arisztotelész már a lélek természetéről gondolkodtak, a felvilágosodás idején pedig Descartes, Locke és Hume az emberi megismerést és gondolkodást állították megfigyeléseik középpontjába.A pszichológia mindössze csak a 19. század végén vált ki a filozófia többBővebben: „Több, mint coaching: Veszélyes mondatok”
Életvezetési és üzleti stratégiák 6.
Személyes BCG-mátrix Eddigi üzleti és életvezetési stratégiák (posztmcdonaldizációs tervek): BCG-mátrix A BCG-mátrix, vagy teljes nevén Boston Consulting Group-mátrix, egy üzleti stratégiai eszköz, amelyet a Boston Consulting Group fejlesztett ki az 1970-es években. Célja, hogy vállalatok vagy üzleti egységek portfólióját elemezze piaci részesedésük és a piac növekedési üteme alapján. A portfólió olasz eredetű szó, jelentése dosszié, bizonyosBővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 6.”
Életvezetési és üzleti stratégiák 5.
Többszörös fogolydilemma Vannak helyzetek, amikor nem elég okosnak, jónak vagy gyorsnak lenni. Hanem jelen kell lenned stratégaként: érzékenyen, tudatosan és rugalmasan. Olyan viszonyterek ezek, ahol minden döntés válasz valamire – és egyben ajánlat is a következő körre. A többszörös fogolydilemma nemcsak a játékelmélet egyik legizgalmasabb modellje, hanem kulcs a hosszú távú kapcsolati intelligenciához. Kiderül belőle,Bővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 5.”
Életvezetési és üzleti stratégiák 4.
Nem vagyok a tervek propagandaeszköze! Tervek és stratégiák. Az eddigi posztok az ontológiai coaching stratégiai megfontolásaiból: „Felelős vagy a gondolataidért!”„Don Quijote-stratégia”„Előbb a vonzó dominancia, aztán az empátia”-stratégia„Nem leszek a tervek propagandaeszköze!”-stratégia„Többszörös fogolydilemma” Az emberi gondolkodás sosem volt steril, pusztán logikus észjárás. Mindig is át- meg átszőtték történetek, minták, sémák, vágyak, félelmek, közhelyek és hiedelmek. RáBővebben: „Életvezetési és üzleti stratégiák 4.”